Эфектыўнае Упраўленне Персаналам: Дзе Узяць Шкіпінар Для Супрацоўнікаў?

Як выгадаваць свой калектыў?

  Шмат каму з нас даводзілася сутыкацца з няпростай праблемай пабудовы добрага зладжанага і здаровага калектыву. Які калектыў можна назваць эфектыўным? Той, дзе ўсе супрацоўнікі працуюць, падобна шрубках добра адладжанага механізму? Або той, дзе кожны ініцыятыўны, рэалізаваны і прыходзіць на працу, як на свята?

Як пабудаваць калектыў, дзе кожны працаўнік ведае і выразна выконваюць сваю працу, калектыў, здольны дасягнуць высокіх вынікаў, калектыў, куды хочацца прыходзіць кожны дзень? Як арганізаваць прадуктыўную працу калектыву, дысцыпліну, кантроль і справаздачнасць?

Вырашэнне ўсіх гэтых пытанняў пад сілу толькі пісьменнаму і дасведчанаму кіраўніку. Але вопыт - справа нажыўное, таму паспрабуем разабрацца з самымі важнымі праблемамі кіраўніка.

Дэлегаванне: за і супраць.

Вы прыходзіце на працу - і вам насустрач накіроўваецца натоўп супрацоўнікаў з самымі рознымі пытаннямі. Яны з раніцы выстройваюцца ў чаргу ля дзьвярэй вашага кабінета, чакаюць вашых «тэрміновых» указанняў і без вас не могуць нічога вырашыць. Што рабіць? У першую чаргу трэба рабіць тое, што неабходна рабіць менавіта вам, як кіраўніку. Вашу працу за вас не выканае ніхто. Далей - пытанні супрацоўнікаў.

У калектыве павінна быць дакладнае размеркаванне абавязкаў па кожнаму падраздзяленню і па кожным супрацоўніку. Але ў кожнага з іх павінны быць не толькі свае абавязкі, але і права прымаць рашэнне. Якіх менавіта рашэнняў вы чакаеце ад работнікаў - пра гэта трэба сказаць на агульным сходзе або пазначыць у адным з дакументаў.

Вельмі добры прыём менеджменту - гэта дэлегаванне асобных абавязкаў сваім падначаленым. Гэты прыём разгрузіць начальніка ад нейкіх простых руцінных абавязкаў і дазволіць яму займацца стратэгічна важнымі праблемамі. Дэлегаванне выгадна не толькі начальніку, але і супрацоўніку - бо гэта знак даверу і ўдзячнасці за добры праца.

Ўнутраныя камунікацыі - аснова поспеху.

У калектыве павінна быць наладжана дакладная сістэма ўнутраных камунікацый, і сістэма взаимоотчетности супрацоўнікаў і падраздзяленняў. І ў гэтым пытанні не павінна быць Разнамыснасьцям, таму што недакладнае размеркаванне правоў і абавязкаў часцяком з'яўляецца прычынай канфліктаў у калектыве! Сістэма взаимоотчетности дазволіць кіраўніку ажыццяўляць больш эфектыўны і просты кантроль дзейнасці прадпрыемства, сачыць за дысцыплінай і адказнасцю работнікаў.

Для кожнага супрацоўніка важным з'яўляецца не толькі ўзровень аплаты і ўмовы працы, але і добры мікраклімат у калектыве. Навучыцца бесканфліктна вырашаць унутраныя праблемы і стварыць добрую рабочую абстаноўку ў калектыве - гэта адна з найважнейшых задач мудрага кіраўніка. Наладзіць узаемаадносіны ў калектыве або выявіць схаваныя ўнутраныя праблемы дапамогуць псіхолагі, якіх можна прыцягнуць у правядзенні карпаратыўных трэнінгаў і мерапрыемстваў.

Шкіпінар для супрацоўнікаў.

Для любога кіраўніка вельмі важныя харызма, мудрасць і лідэрскія якасці. Але лідэрамі не нараджаюцца. Лідэрамі становяцца. І дапаможа ў гэтым навучальны відеокурс «Шкіпінар для супрацоўнікаў».

Выконваючы канкрэтныя простыя заданні па ўкараненні працэсаў камунікацыі і кантролю над супрацоўнікамі, Вы навучыцеся дысцыплінаваць сваіх падначаленых, даведаецеся падрабязныя канкрэтныя інструменты рэальнай матывацыі, кантролю і кіравання персаналам.

Разам з відэаўрок Вы таксама атрымаеце шаблоны некаторых рэгламентаў, якія Вам неабходна будзе толькі трохі дапрацаваць пад свой бізнэс і ўкараніць у паўсядзённае практыку.