Лідэрскія якасці ў святле адной з тэорый

З элітных спартсменаў далёка не заўсёды атрымліваюцца самыя лепшыя трэнеры. А лепшы скрыпач у аркестры не абавязкова можа стаць высакакласным дырыжорам. Не з кожнага цікавага настаўніка можа выйсці выдатны завуч. Так што неабходна адрозніваць ўменне самому добра дзейнічаць і ўменне эфектыўна кіраваць добрымі дзеяннямі іншых. Зрэшты, тлумачальныя лідэры атрымліваюцца з добрых выканаўцаў, але не ўсе выканаўцы высокага ўзроўню могуць быць кіраўнікамі. Як убачыць шматабяцальнага супрацоўніка?

Лідэрскія якасці - гэта здольнасці і ўменні арганізоўваць рашэнне праблем з дапамогай каманды. Ёсць некаторыя ўласцівасці асобы, якія умелы спецыяліст па кадрах можа выявіць у працэсе аналізу, а ёсць відавочныя.

Варта звярнуць увагу на лідэрскія пасады, якія чалавек займаў раней. Магчыма, яны не будуць звязаны з цяперашняй дзейнасцю. Напрыклад, разгляданы кандыдат быў капітанам дваровай футбольнай каманды ці старшынёй камітэта жыхароў. Да такой чалавеку варта прыгледзецца і паспрабаваць прымяніць гэтыя ўласцівасці характару ў справе.

Лідэрскія якасці таксама ярка праяўляюцца як здольнасць асобы «стварыць перспектыву» для іншых. Так, маецца на ўвазе той самы «агонь у вачах", пра які любяць пагаварыць некаторыя наймальнікі. Які валодае гэтым якасцю чалавек робіць будучыню прывабным, яркім, цікавым. Так што яго падначаленыя таксама захапляюцца і гатовыя рабіць значна больш пакладзенага па службовай інструкцыі.

Таксама лідэрскія якасці як абавязковае ўключаюць ўменне адчуваць выклікі ў навакольным асяроддзі і жаданне на гэтыя выклікі адказваць. Гэта значыць, чалавек разумее, што дасягнуць мэты нялёгка, але гэта яго не спыняе, а, наадварот, разахвочвае. Таму ў лідэра павінна быць дастаткова высокая самаацэнка.

Вельмі важна для патэнцыйнага лідэра уменне думаць і крытыкаваць канструктыўна. Таму калі работнік крытыкуе працоўны працэс, варта яго папрасіць ўнесці прапановы па паляпшэнні. Калі зможа ясна і выразна паднесці тлумачальнае рашэнне, то гэта магчыма будучы лідэр, калі не - звычайны крытыкан.

Лідэрскія якасці абавязкова ўключаюць у сябе таксама жыццёвую практычнасць. Людзі з самымі яркімі ідэямі нярэдка не могуць стаць лідэрамі. Ім патрэбны побач чалавек, які скажа: «Гэта спрацуе, гэта - не». І лідэрам пры гэтым павінен быць не генератар ідэй, а яго (канструктыўны) крытык. Так што ад лідэра патрабуецца некаторая прыземленым, хоць і захопленасць павінна прысутнічаць, як мы ўжо згадалі вышэй.

Так, яшчэ адказнасць. Шмат хто хацеў бы мець заробак кіраўніка, але далёка не ўсе хочуць хвалявацца столькі, колькі лідэр. Часта начальнік не можа сысці з працы і забыцца пра яе, гэта - прэрагатыва выканаўцы, якога паставілі ў рамкі, уклаўшыся ў якія, ён можа смела пакінуць поле бою.

Фактар скончанасці. Гэта значыць патэнцыйны лідэр не дае сабе і іншым спыніць актыўнасць, не выканаўшы заданне. Такі чалавек не паддаецца на ўгаворы і арыентаваны скончыць справу ў што б там ні стала. Калі ў працы вы бачыце такія якасці, гэты супрацоўнік - вельмі добры лідэр.

Неабходная яшчэ і эмацыйная цягавітасць. Лідэры заўсёды самотныя сярод работнікаў. Яны не могуць скараціць дыстанцыю і сапраўды даверыцца. Тыя, хто парушае гэтае правіла, хутка губляюць лідэрскія пазіцыі. Таму прэтэндуе на ролю кіраўніка трэба набыць некаторы снабізм (непрыкметны) і прывыкнуць да таго, што падначаленыя ніколі не змогуць стаць па-сапраўднаму блізкімі людзьмі, а таму не варта нават спадзявацца на такое становішча рэчаў.

Выкладзенае вышэй - толькі адна з канцэпцый, тэорыя лідэрскіх якасцяў. Ёсць і іншыя, напрыклад, тэорыя вялікага чалавека, якая кажа, што лідэр прыходзіць, калі прыходзіць у ім патрэба. Тэорый існуе не менш за шэсць, але выкладзеная ўяўляецца найбольш аргументаванай.