Арганізатарскія здольнасці - гэта што такое і як іх развіць?

У жыцці часта даводзіцца чуць: "У гэтага чалавека ёсць арганізатарскія здольнасці. Гэта добра, далёка пойдзе". А вось другі зусім не здольны кіраваць нават маленькім калектывам, хоць і добры выканаўца, але і толькі. Становіцца цікава, што ж мы разумеем пад гэтым ёмістым вызначэннем? Іншымі словамі, якімі якасцямі павінен валодаць чалавек, каб у яго развіліся гэтыя самыя здольнасці? Ці можна трэніраваць іх ці яны дадзены ад прыроды? Такім чынам, мы сёння разглядаем арганізатарскія здольнасці. Гэта даволі ёмістая, але вельмі цікавая тэма.

Паспрабуем даць вызначэнне

На першы погляд усё і так зразумела: глянуў на чалавека, і нават у паводзінах у яго прадзімае, зможа павесці за сабой людзей ці не. Але калі трэба сфармуляваць вызначэнне, то ўзнікаюць праблемы. Такім чынам, арганізатарскія здольнасці - гэта нейкі набор якасцяў, якія дапамогуць чалавеку пісьменна і эфектыўна арганізаваць працу, прычым як сваіх, так і калегаў. Стала ненашмат больш зразумела. Што гэта за якасці, як іх вымераць і чаму ў аднаго іх шмат, а ў іншага няма зусім?

раскрываем знутры

Раз не атрымалася даць больш дакладнае вызначэнне, паспрабуем разбіць яго на кампаненты. Арганізатарскія здольнасці - гэта набор якасцяў, зараз мы з вамі і збярэм «копилочку», якая неабходна для фарміравання агульнага паняцця:

• Аўтарытэтнасць - гэта першае якасць, якім павінен валодаць чалавек. Складана не пагадзіцца. Калі вашаму слову не давяраюць безумоўна, то дзейнічаць у адпаведнасці з распараджэннямі будуць толькі з-за пагрозы пакарання, ды і то без жадання. Аўтарытэтнасць таксама можна раскрываць глыбей. Гэта прафесіяналізм, харызма і многае іншае.
• Справядлівасць і строгасць. Праўдзівы кіраўнік павінен умець абстрагавацца ад уласных пачуццяў і дзейнічаць у адпаведнасці з логікай і сітуацыяй. Менавіта так нараджаецца справядлівасць, якую адчуваюць усе навакольныя. Нават падвышаная строгасць такога шэфа не будзе карабаціць, а наадварот, дадасць яму аўтарытэтнасці.
• Камунікатыўныя і арганізатарскія здольнасці - гэта ўменне пісьменна вырашаць канфлікты. У калектыве яны непазбежныя, а значыць, трэба ўмець выслухаць абодва бакі, захаваць нейтралітэт і вынесці рашэнне, якое прынясе свет.
• Дэлегаванне паўнамоцтваў і кантроль. Гэта вышэйшы пілатаж, па якім можна меркаваць, наколькі развіты арганізатарскія здольнасці чалавека. Напэўна вы ўсе бачылі людзей, якія не могуць спланаваць нават свой час. У іх куча задач, яны хапаюцца за адно, другое, трэцяе, на стале нічога не знайсці, у галаве хаос. Што ж будзе, калі даць яму ў падпарадкаванне людзей? Тое ж самае, яны будуць заваленыя непатрэбнымі справамі, не паспяваючы зрабіць галоўнае. І зусім іншая справа, калі вы бачыце, што з раніцы ў чалавека складзены план работы, сабраная планёрка, размеркаваны задачы, за якія заўтра з кожнага спытаюць. Усе занятыя сваімі справамі, ніхто не спяшаецца.

Прыроджаныя або набытыя

Як бачыце, паняцце атрымалася даволі ёмістае. Давайце глядзець далей, якія арганізатарскія здольнасці даюцца ад прыроды, а якія выпрацоўваюцца на працягу жыцця? Мы ўсе можам валодаць усім тым, што пералічана вышэй. Аднак проста так яны не падаюць. Трэба атрымаць прафесію, прайсці складаны шлях да майстра сваёй справы. Якім бы вы ні былі таленавітым, а быць абсалютным пачаткоўцам і пры гэтым бліскуча кіраваць калектывам не атрымаецца. Задумайцеся, выйграў бы Сталін вайну, калі б не быў геніяльным стратэгам і тэхнічна падкаваным чалавекам. Бо яму даводзілася прымаць рашэнне аб мэтазгоднасці ўвядзення ў вытворчасць таго ці іншага віду ўзбраення, расстаноўцы сіл і таму падобнага. Больш за тое, пры поўнай адсутнасці вопыту нават сваю працу спланаваць складана. Таму выявіце цярпенне і пачніце з самаадукацыі, усё астатняе прыйдзе.

Развіццё арганізатарскіх здольнасцяў

Чым вышэй вам прафесійны ўзровень, тым больш упэўненасць у сабе. Але часам пісьменны супрацоўнік, які прадукуе бліскучыя ідэі, зусім не здольны іх прыгожа падаць. Асабліва творчым людзям і тэхнічным спецыялістам бывае складана з-за адсутнасці камунікатыўных навыкаў. Тут гуляюць ролю і ўласныя абмежаванні, псіхалагічныя бар'еры, сарамлівасць і замкнёнасць, боязь асуджэння, няўпэўненасць у сабе. У гэтым выпадку трэба абавязкова звярнуцца да псіхолага або псіхатэрапеўта. Ён дапаможа адпрацаваць ўнутраныя праблемы і выйсці на новы ўзровень развіцця.

Праца над сабой

Зняцце ўнутраных абмежаванняў - гэта толькі адзін з відаў працы. Без непасрэднай сустрэчы ў калектыве вы ніколі не павялічыце камунікатыўны ўзровень. А якія арганізатарскія здольнасці, калі чалавек чырванее ды марнее, не можа патэлефанаваць калегу ці спытаць з яго вынік выканання задання?

Таму развівайце сваю прамову, рэпеціруе дома, з роднымі і сябрамі. Яшчэ лепш будзе, калі вы запішыцеся на трэнінгі, прысвечаныя ўпэўненасці ў сабе і развіццю камунікатыўных навыкаў. Тут трэнер будзе па чарзе даваць заданні, усё павялічваючы ўзровень іх складанасці. А для адпрацоўкі іх фармуюцца микрогруппы. Кантактуйце прафесійна і на працы. Спачатку з самымі бліжэйшымі калегамі, а потым паступова пашырайце камунікатыўны круг.

Падказкі для кожнага з вас

Арганізатарскія здольнасці кіраўніка фармуюцца небыстро. Малады спецыяліст можа ўзляцець па кар'ернай лесвіцы дзякуючы асабістай харызме, яркасці, то ёсць якасцяў прыроджаных, дадзеных ад прыроды. Аднак не варта маркоціцца, калі вы крыху іншы. Для ўласнага развіцця скарыстайцеся наступнымі падказкамі:

• Пачніце развіваць арганізацыю з самога сябе, ўласнага побыту і працоўнай дзейнасці.
• Плануйце і старанна абдумвайце ўсе будучыя мерапрыемствы.
• Давядзіце уласны працоўны працэс да дасканаласці. Яго патрабуецца арганізаваць так, каб ён стаў максімальна эфектыўным пры мінімуме ўкладзеных намаганняў.
• Цяпер паступова пераходзіце далей. Паглядзіце па баках: як можна арганізаваць працу аддзела, каб яго дзейнасць была больш эфектыўнай?

Гэтыя нескладаныя прыёмы дапамогуць за некаторы час вырасці з радавога супрацоўніка да кіраўніка буйнога падраздзялення, якое будзе адрознівацца паказальнымі вынікамі. Бо калі рабіць, то абавязкова добра.

простая дыягностыка

Для выяўлення здольнасцяў створаны цэлыя батарэі тэстаў, аднак, большасць з іх занадта грувасткія, каб іх рэгулярна можна было выкарыстоўваць. Таму высокія арганізатарскія здольнасці можна ацаніць літаральна за некалькі хвілін, самастойна і цалкам бясплатна. Лідэры заўсёды прытрымліваюцца агульнага комплексу каштоўнасцяў, у якія ўваходзяць справядлівасць і роўнасць, бесстароннасць, цэласнасць, сумленнасць і давер. А ацаніць сваю здольнасць да лідэрства можна з дапамогай наступных крытэрыяў:

• Бесперапыннае самаўдасканаленне. Калі вы не робіце гэтага самі, то не зможаце заахвоціць іншых.
• Арыентацыя на служэнне іншым. У любой сітуацыі вы павінны спытаць сябе, што трэба іншаму, акрамя таго, што трэба асабіста вам.
• Выпраменьванне станоўчай энергіі і добразычлівасці і ўхіленне ад ўспрымання адмоўнай.
• Вера ў іншых. Лідэр павінен бачыць іх патэнцыял, каштоўнасць і добрыя якасці.
• Рацыянальнае размеркаванне сіл і часу.
• Ўнутраная ўпэўненасць і аптымізм.
• Самакрытычнасць, памяркоўнасць і прызнанне заслуг іншых.

Не так шмат, але большасць з нас прызнаюцца, што жывуць выключна ўласнымі інтарэсамі, не звяртаючы ўвагі на іншых. Не здзіўляйцеся, свет адказвае тым жа.

замест заключэння

Простае і сумленнае ацэньванне сябе дазволіць зразумець, валодаеце Ці вы лідэрскімі або арганізатарскімі якасцямі. Але нават калі гэта не самая моцная ваша бок, нічога страшнага ў гэтым няма. Не так шмат трэба ў свеце яркіх лідэраў, якія могуць словам запаліць натоўп. Пачніце з сябе, са свайго працоўнага месца, са сваіх камунікатыўных здольнасцяў. Станьце сапраўдным прафесіяналам сваёй справы, навучыцеся шанаваць час і рэсурсы, і вашы арганізатарскія здольнасці абавязкова выявяцца.