Аналіз унутранай асяроддзя прадпрыемства

Для таго, каб прадпрыемства магло паспяхова працаваць і займаць трывалыя пазіцыі на рынку, яму неабходна перыядычна праводзіць ацэнку сваёй дзейнасці. Для гэтага існуе аналіз унутранай асяроддзя прадпрыемства, падчас якога выяўляюцца як моцныя, так найбольш слабыя яго боку. У ходзе гэтай работы аналізуюцца фінансавы бок кампаніі, вытворчая і маркетынгавая дзейнасць, праца аддзелаў збыту і паставак, ўзгодненасць працы ўсіх падраздзяленняў прадпрыемства і гэтак далей.

Аналіз унутранай асяроддзя прадпрыемства дапаможа растлумачыць сітуацыю і дасць магчымасць прыняць меры пры ўзнікненні пагрозы дзейнасці прадпрыемства. Дасць магчымасць палепшыць дзейнасць па выніках аналізу, распаўсюдзіўшы іх сярод ключавых фігур, якія прымаюць рашэнні на прадпрыемстве.

Метады аналізу маркетынгавай асяроддзя кампаніі заключаюцца, у першую чаргу, у выяўленні асноўных фактараў, якія маюць на яе ўплыў. гэта:

1. Вызначэнне асноўных якія ўплываюць груп з дапамогай экспертнай ацэнкі.
2. Канкрэтызацыя і ацэнка знешніх фактараў.
3. Вылучэнне найбольш істотных фактараў.
4. Выяўленне ступені ўплыву гэтых фактараў на прадпрыемства.
5. Распрацоўка мерапрыемстваў па зніжэнні іх негатыўнага ўплыву або непажаданага ўздзеяння.
6. Распрацоўка прагнозаў развіцця знешняга асяроддзя на плануемы перыяд.

Аналіз унутранай асяроддзя прадпрыемства можа ўключаць наступныя пазіцыі:

1. Ўзровень арганізацыі менеджменту.
2. Наяўнасць правядзення маркетынгавых даследаванняў на прадпрыемстве.
3. Вывучэнне спажывецкага попыту.
4. Вывучэнне метадаў прасоўвання прадукцыі.
5. Наяўнасць вытворчай базы.
6. Сістэма навучання персаналу.
7. Сістэма матывацыі.

Аналіз макросреды павінен ўключаць непасрэднае асяроддзе прадпрыемства:

- вытворцы аналагічнай прадукцыі;

- уплыў пастаўшчыкоў на сыравінныя запасы прадпрыемства, каб пазбегнуць празмернасці тавару на складзе альбо наадварот, зрыву паставак сыравіны;

- магчымасць працы з буйнымі пастаўшчыкамі, што дае магчымасць атрымання максімальных скідак, крэдытавання і інвестыцыйных паслуг;

- вывучэнне канкурэнтнай сілы пакупнікоў;

- кантроль над працай сістэмы збыту;

- патэнцыйныя вытворцы аналагічнай прадукцыі;

- вытворцы тавараў-заменнікаў.

Аналіз унутранай асяроддзя прадпрыемства мае на наступныя мэты: высвятленне стратэгічнай сітуацыі ўнутры прадпрыемства, правільнасць выкарыстання разнастайных рэсурсаў, бягучы стан бізнэсу. Пры гэтым выкарыстоўваецца SWOT-аналіз, які вызначае слабыя бакі прадпрыемства і яго моцныя пазіцыі. Для гэтага разглядаюцца абсалютна ўсе сферы дзейнасці кампаніі: арганізацыя і кіраванне, маркетынг, вытворчасць, збыт, кіраванне фінансамі і персаналам.

SWON - аналіз вывучае тэндэнцыі развіцця прадпрыемства, магчымасць выкарыстання яго пераваг, а таксама даследаванне макросреды з мэтай нейтралізацыі выходных ад яе непажаданых уздзеянняў. веданне сваіх

найбольш моцных бакоў дапаможа кампаніі значна больш эфектыўна выкарыстоўваць найлепшыя магчымасці рынку, а бачанне слабых бакоў - своечасова прыняць адпаведныя меры і выбудаваць абарону.

Аналіз макросреды дапаможа асвятліць наступныя моманты:

- тэхнічны стан абсталявання;

- эфектыўнасць выкарыстання магутнасцяў;

- сістэмы кантролю запасаў;

- кантроль над якасцю прадукцыі;

- кошт сыравіны;

- эфектыўнасць працэсу закупкі;

- даследаванні;

- інавацыі;

- велічыня выдаткаў.

Гэтак жа ў працэсе аналізу могуць быць высветлены асноўныя вартасці прадпрыемства, якія ствараюць яму перавагі перад канкурэнтамі.

Для аналізу таксама часта выкарыстоўваюцца методыка PEST аналізу, якая ўлічвае эканамічныя і палітычныя фактары, якія могуць паўплываць на ўнутраную сераду прадпрыемствы і якія нясуць пэўную пагрозу.