Разгледзім, якія бываюць віды кіраўнічых рашэнняў у менеджменце

Кожны з нас прымае на працягу дня некалькі, а то і дзесяткі рашэнняў. Колькі такіх рашэнняў прымаецца за ўсё жыццё падлічыць складана. Аналагічная сітуацыя складваецца і ў асяроддзі менеджменту, аднак у адрозненне ад штодзённым жыцці такія рашэнні патрабуюць ўважлівага абдумвання, так як яны мяркуюць сур'ёзныя і адказныя адказы, і пры няправільным вырашэнні пастаўленай задачы могуць пацярпець не толькі адказнае за прыемны рашэнне твар, але і іншыя супрацоўнікі прадпрыемства ці арганізацыі. Менавіта таму паспяховым мэнэджэрам лічыцца чалавек які здольны прыняў правільныя і хуткія рашэнні.

Для таго што б працэс прыняцця рашэнняў быў больш паспяховым іх падзялілі на некалькі відаў.

Віды кіраўнічых рашэнняў у менеджменце, для пачатку пералічым кіраўнічыя рашэнні ў выглядзе этапаў або стадый іх прыняцця.

Па-першае, неабходна выпрацаваць мэта дзеля якой неабходна прыняць рашэнне, пасля чаго вывучыць і выбраць крытэрыі пры дапамозе якіх можна абгрунтаваць эфектыўнасць і наступствы гэтых рашэнняў. Пасля гэтага прыходзіць час разгледзець усе магчымыя варыянты рашэнняў, выбраць з іх канчатковае і правільна яго сфармуляваць. І ўжо пасля гэтага адбываецца сам працэс прыняцця. І наступнае давядзенне яго да выканаўцаў.

Акрамя гэтага віды кіраўнічых рашэнняў у менеджменце можна класіфікаваць па розных прыкметах. Але пры гэтым галоўным крытэрыем пры гэтым з'яўляюцца ўмовы, пры якіх адбываецца прыняцце рашэння. Часта рашэнні могуць прымацца ў абстаноўцы нявызначанасці і рызыкі. Такія рашэнні ўяўляюць асобныя віды рашэнняў у менеджменце, і яны маюць свае нюансы, так як часцяком рашэнне патрабуецца прыняць вельмі хутка і адказнасць за такія рашэнні проста каласальная. А вось рашэння якія прымаюцца ў спакойнай абстаноўцы пэўнасці дазваляюць выпрацаваць некалькі варыянтаў і потым выбраць лепшы з іх.

Акрамя гэтага віды кіраўнічых рашэнняў у менеджменце можна падзяліць і па такіх крытэрах як тэрмін дзеяння рашэння (доўга, сярэдне і кароткатэрміновыя); па частаце прыняцця (выпадковыя, аднаразовыя, паўтараюцца); па ахопу супрацоўнікаў (агульныя датычацца ўсіх, ці вузканакіраваныя для пэўнага кола асобаў); па форме падрыхтоўкі (групавыя, калектыўныя або адзінкавыя (аднаасобныя) рашэння); па складанасці (складаныя і простыя); па калянасці рэгламентацыі (алгарытмічныя, контурныя, структураваныя).

Пэўную цікавасць выклікае класіфікацыя рашэнняў, якая выкарыстоўвае мадэлі прыняцця рашэнняў у менеджменце дадзеныя такімі свяціламі як Ф.Хе-доури, М.Альбертом, ММесконом. Па іх мадэлям можна вылучыць інтуітыўныя рашэння, рацыянальныя і арганізацыйныя.

Усе пералічаныя віды кіраўнічых рашэнняў у менеджменце адрозніваюцца па алгарытме працэсу прыняцця такога рашэння, то ёсць чым кіраваўся чалавек ці група людзей пры прыняцці рашэння.

Хацелася б спыніцца на арганізацыйным рашэньні, бо яно яшчэ падзяляецца на два падвіда: запраграмаваныя і незапрограммированные. Па сутнасці, арганізацыйныя рашэнні вызначаюцца пасадай кіраўніка, які прымае рашэнне. Пры гэтым у запраграмаваць вырашэнні колькасць магчымых варыянтаў вырашэння абмежавана, нейкімі рамкамі (службовымі абавязкамі і г.д.), адпаведна, што ў незапрограммированном варыянце рашэнне можа мець мноства альтэрнатыўных варыянтаў і кіраўнік вольны выбіраць найбольш яму прыдатны.

Хоць на практыцы такія рашэнні не заўсёды маюць выразны падзел на праграмуемыя і непрограммируемые. Вельмі часта працэс прыняцця рашэнняў ўзаемазвязаны з працэсам кіравання арганізацыяй.