Сучасныя формы арганізацыі вытворчасці

Сучасныя вытворчыя прадпрыемствы павінны валодаць не толькі высокім тэхнічным абсталяваннем і кваліфікаванымі кадрамі, а і ўтрымліваць прагрэсіўныя формы арганізацыі вытворчасці, рацыянальна выкарыстоўваючы ўсе магутнасці, з улікам існуючай рынкавай сітуацыі і магчымасцю падчас і вельмі аператыўна рэагаваць на ўсе яе змены.

Немагчыма ўявіць сёння вытворчыя сілы любой краіны без прымянення і выкарыстанні асноў менеджменту. З яго дапамогай на вытворчасці праводзяць пастаянную аналітыку эфектыўнасці выкарыстання патэнцыялу прадпрыемства, і ўжо на падставе атрыманых дадзеных вырабляюць пісьменную арганізацыю вытворчага працэсу, плануюць усе этапы яго развіцця, арганізуюць матывацыю персаналу і патэнцыйных спажыўцоў, праводзяць своечасовы кантроль на ўсіх этапах вытворчасці і іншыя камунікатыўныя мерапрыемствы.

Задача кваліфікаванай каманды менеджэраў на стадыі арганізацыі або рэарганізацыі вытворчасці складаецца ў распрацоўцы палітыкі яго развіцця. Пачынаецца гэты працэс з вызначэння найбольш рацыянальнай формы арганізацыі вытворчасці. Ёсць некалькі класічных формаў арганізацыі вытворчасці:

1. Спецыялізацыя. Як правіла, гэта прадпрыемствы, якія спецыялізуюцца на вытворчасці аднастайнай або аднатыпнай прадукцыі. Гэты выгляд формы арганізацыі вытворчасці прадугледжвае вузкаспецыялізаваныя напрамак дзейнасці прадпрыемства, чым складаней вытворчасць, тым вышэй узровень спецыялізацыі на ім прадугледжваецца.

Спецыялізацыя дзеліцца на некалькі відаў. Тэхналагічная спецыялізацыя арыентавана на выкананне пэўных аперацый у рамках адной вытворчасці. Напрыклад, ліцейны завод.

Прадметная спецыялізацыя - гэта засяроджванне ў рамках адной вытворчасці на выпуску аднаго выгляду гатовай прадукцыі. Напрыклад, трактарны завод.

Подетальная спецыялізацыя прадугледжвае вытворчасць на адным прадпрыемстве дэталяў або асобных частак гатовай прадукцыі. Напрыклад, шынны завод.

1. Каапераванне. Прадпрыемствы дадзенай формы арганізацыі вытворчасці ствараюцца для сувязяў паміж галінамі і прадпрыемствамі. Асноўнымі спажыўцамі іх прадукцыі з'яўляюцца прадпрыемствы спецыялізаванай формы вытворчасці.
2. Дыверсіфікацыя. Выдатная ад спецыялізацыі форма арганізацыі вытворчасці, спалучае ў сабе вялікая разнастайнасць дзейнасці, з вялікім асартыментам выпускаемай прадукцыі.
3. Канцэнтрацыя. Форма арганізацыі вытворчасці адразу на некалькіх сумежных прадпрыемствах.
4. Камбінаванне. Самая складаная для менеджменту форма арганізацыі вытворчасці, якая патрабуе злучэння ў рамках аднаго прадпрыемстве розных вытворчасцяў, якія павінны быць звязаныя паміж сабой адладжаным працэсам ўзаемадзеяння.

Вызначыўшы форму арганізацыі вытворчасці, эфектыўная каманда мэнэджараў павінна выразна пазначыць усе вытворчыя функцыі з улікам тэхналагічных працэсаў. Вызначыць стратэгію развіцця прадпрыемства і паставіць ўсіх ключавых кіраўнікам канкрэтныя задачы па выкананні абранай вытворчай палітыкі. Простымі словамі, функцыі арганізацыі вытворчасці ў любым выглядзе дзейнасці зводзяцца да атрымання максімальнага выніку мінімальнымі фінансавымі і працоўнымі выдаткамі.

Вельмі важным умовай, якое неабходна ўлічваецца ў ліку асноўных пры першапачатковым вызначэнні задач прадпрыемствы, з'яўляецца тэрытарыяльная арганізацыя вытворчасці. Менеджэры кампаніі павінны правільна ацаніць усе асаблівасці раёна вытворчасці, яго ключавыя моманты і магчымасці іх вырашэння. Акрамя наяўнасці інфраструктуры і яе магчымасцяў, яшчэ неабходна ацаніць пастаўшчыкоў і патэнцыйных кліентаў у дадзеным рэгіёне.

Пры ўсіх адрозненнях аб'ёмаў і тэхналагічнага ўзроўню вытворчасці асноўныя моманты пісьменнага і высокаэфектыўнага менеджменту застаюцца аднолькавымі.