Стратэгія развіцця прадпрыемства - асноватворная канцэпцыя для паспяховага развіцця і функцыянавання ва ўмовах рынку

Стратэгія развіцця прадпрыемства прадугледжвае фарміраванне асноватворных мэтаў і задач на доўгатэрміновай аснове, а таксама выразнае вызначэнне курсу дзеянняў і пісьменнае размеркавання рэсурсаў, якія будуць неабходныя для дасягнення пастаўленай мэты. У выніку стратэгія развіцця прадпрыемства закліканая адказаць на шэраг пытанняў: у якіх кірунках гаспадарчай дзейнасці больш выгадна развівацца? якія сродкі будуць неабходныя? Якая прыбытак будзе атрымана пры развіцці дадзеных кірункаў? Стратэгія развіцця прадпрыемства нясе на сабе шэраг адметных характарыстык:

1. У ходзе выпрацоўкі стратэгіі, не робяцца ні якія канкрэтныя крокі. Як правіла, фінальным этапам працэсу, з'яўляецца ўсталяванне напрамкаў, прасоўваючыся па якіх, прадпрыемства забяспечыць сабе стабільны рост, і ўзмацненне сваіх пазіцый.

2. У залежнасці ад таго які від стратэгіі распрацоўваецца, няхай гэта будзе фінансавая стратэгія прадпрыемства, ці іншы яе падраздзел, стратэгія выкарыстоўваецца, для стварэння праектаў і методык пошуку. У ходзе пошуку, значэнне стратэгіі, у засяроджванні ўвагі на канкрэтных участках ці перспектывах, а таксама ў адкідванні ня прымальных магчымасцяў, якія не сумяшчальныя з абранай стратэгіяй.

3. Патрэба ў абранай стратэгіі знікае, у момант развіцця падзей, у не жаданым для арганізацыі кірунку.

4. У працэсе фармулявання стратэгій немагчыма прадбачыць ўвесь спектр магчымасцяў, якія могуць адкрыцца ў ходзе распрацоўкі плана мерапрыемстваў. У сувязі з гэтым, інфармацыя якую даводзіцца выкарыстоўваць, няпоўная і недакладная.

5. Калі атрымоўваецца атрымаць поўны аб'ём інфармацыі, цалкам магчымая пастаноўка пад сумнеў мэтазгоднасці першапачатковай стратэгіі. Гэта абумоўлівае патрэбнасць у зваротнай сувязі, якая дазволіць своечасова перагледзець планы і ўнесці важныя коректировки.

Стратэгія развіцця прадпрыемства, рэалізуецца ў два этапы:

1. стратэгічнае планаванне - якое ўключае выпрацоўку набору стратэгій (як тое, фінансавая стратэгія прадпрыемства, або маркетынгавая стратэгія прадпрыемства).

2. Ход стратэгічнага кіравання - які ўключае рэалізацыю абранага плана ў часе, перапрацоўка стратэгіі ў залежнасці ад новых абставінаў. Планаванне стратэгіі, уяўляе сабой, лагічную сістэму, якая заснавана на рацыянальным мысленні. Але адначасова з гэтым, планаванне, гэта мастацтва прагнозу, пісьменных даследаванняў, разлікаў, адданьне перавагі лепшай з альтэрнатыў. Стратэгія развіцця прадпрыемства павінна быць выбудаваная па прынцыпе іерархіі. Але на ўзровень стратэгіі, комплекснасць, ступень інтэграцыі ўплывае тып і памер прадпрыемства. Да прыкладу, у маленькай арганізацыі, усяго адна стратэгія, а буйное прадпрыемства, валодае распрацаванай стратэгіяй для кожнага ўзроўню дзеянняў. Канцэптуальная мадэль планавання дае магчымасць вызначыць шэраг этапаў складання стратэгіі прадпрыемства:

1. Правядзення аналізу навакольнага асяроддзя, сюды ўваходзіць: знешняе асяроддзе ў комплексе з уласнымі магчымасцямі.

2 Фарміраванне палітыкі. Фармулёўка абранай стратэгіі і разгляд альтэрнатыў, да гэтай вобласці адносяцца наступныя падраздзелы: стратэгія маркетынгу; фінансавае планаванне; стратэгія навуковых распрацовак; стратэгія вытворчасці; сацыяльнае развіццё; арганізацыйныя змены; экалагічная стратэгія.

Вынікам дзеянні па прапанаванай схеме, з'яўляецца складанне "Стратэгічнага плана прадпрыемства". На аснове распрацаванага плана прадпрыемства будзе ажыццяўляць сваю камерцыйную дзейнасць, развіваць прыярытэтныя напрамкі, вызначаць і асвойваць рынкі збыту у тым ліку камерцыйнымі ўкладаннямі ў рэкламныя кампаніі, а таксама характар выпускаемай прадукцыі.