Вытворчая структура прадпрыемства

Вытворчая структура прадпрыемства працягвае укаранёную на прадпрыемстве структуру кіравання. Аб кіраванні, спецыялісты ўсё часцей гавораць як пра філасофію.

Ўжо недастаткова мець у штаце кампаніі аднаго або некалькіх кіраўнікоў, якія маглі б забяспечыць яе стабільнасць і развіццё на перадавым узроўні. Патрабаванні спажыўцоў да якасці і разнастайнасці тавараў дыктуюць вытворцам і прадаўцам свае ўмовы.

Сёння ў тэорыі кіравання можна знайсці шмат мадэляў арганізацыі структуры прадпрыемства. Сярод многіх, можна вылучыць функцыянальную і лінейную структуры.

Кожная вытворчая структура прадпрыемства мае свае вартасці і недахопы. Канкрэтныя ўмовы прадпрыемствы вызначаюць мэтазгоднасць выбару аптымальнай структуры. Структура прадпрыемства перажывае змены разам са змяненнем знешніх і ўнутраных умоў, якія вызначылі іх структуру ў мінулым.
Недаацэнка значнасці актуальнай структуры прадпрыемства вядзе да страты заваяваных на рынку пазіцый.

З лінейнай структуры пачынаюць многія. Яна вельмі простая ў разуменні, арганізацыі і адміністраванні.
Лінейная структура прадпрыемства дакладна вызначае зоны адказнасці кіраўнікоў, дазваляе дакладна арганізаваць маніторынг змены і кантроль вынікаў. Кіраўнік лінейнай вертыкалі адказвае за ўсю вертыкаль і падсправаздачны толькі дырэктару.

Вытворчая структура прадпрыемства з лінейнай структурай эфектыўная ў крызісных сітуацыях або пры неабходнасці якаснага рыўка на рынку.
Усе станоўчыя бакі лінейнай структуры вытворчасці могуць быць раскрытыя толькі ў тым выпадку, калі менеджмент арганізацыі складаецца з спецыялістаў найвышэйшага класа.

Калі кадравы менеджмент мае праблемы, яны неадкладна адаб'юцца на правале прадпрыемства ў праблемнай зоне.
Іншымі словамі, калі прадпрыемства мае лінейную структуру, то доля ўнутраных рызык павялічвае сваю вагу. Дастаткова адной буйной памылкі аднаго лінейнага кіраўніка для поўнага банкруцтва ўсяго прадпрыемства.

У той жа час, лінейная структура забяспечвае максімальную аператыўнасць у кіраванні за кошт адзінаначалля кіраўніка і выразнага ўзаемадзеяння ўсіх структур у кожнай вертыкалі.
Гэтыя якасці лінейнай мадэлі перастаюць працаваць, як толькі ў прадпрыемства з'яўляецца некалькі відаў вытворчасцяў, якія патрабуюць ўзаемадзеяння адзін з адным.
Лінейная структура эфектыўная пры старце, але не эфектыўная пры развіцці прадпрыемства.
Функцыянальная структура прадпрыемства распаўсюджаная ў арганізацыях, якія працуюць у адносна стабільных умовах навакольнага асяроддзя і якія маюць абмежаваную колькасць напрамкаў дзейнасці.

Такія ўмовы дазваляюць правесці поўнамаштабную стандартызацыю і ўніфікацыю вытворчасці, увесь час падтрымліваючы ў актуальным стане. Прадпрыемстваў працуюць у такіх умовах рынку мала. Напрыклад, да нас можна аднесці тых, хто працуе на рынках сыравіны і матэрыялаў, металургіі і хімічнай прамысловасці.

Функцыянальная структура дазваляе стварыць і падтрымліваць на высокім узроўні стандарты прадпрыемства па ўсіх службам. Кваліфікаваныя кіраўнікі функцыянальных структур могуць забяспечыць усе неабходныя для стабільнага становішча кампаніі на рынку. У той жа час, структура размывае адказнасць кіраўнікоў і стварае складанасці ў каардынацыі кіраўнічых рашэнняў.
Структура дазваляе зняць частку кіраўніцкай нагрузкі з лінейных кіраўнікоў, дазваляючы ім павышаць сваю кампетэнтнасць ў вытворчых пытаннях.

Калі ўмовы навакольнага асяроддзя, якія з'яўляюцца ідэальнымі для існавання функцыянальнай структуры, змяняюцца - вытворчая структура прадпрыемства павінна змяніцца таксама. Інакш, існуючая структура апынецца недзеяздольнай у новых умовах і прадпрыемствы чакае банкруцтва.