Планаванне на прадпрыемстве

Планаванне на прадпрыемстве займае важнае становішча ў лініі развіцця прадпрыемства ва ўмовах рынку. З яго дапамогай у адзіную сістэму ўвязваюцца агульнанацыянальныя інтарэсы дзяржавы і гаспадарчыя інтарэсы асобнага прадпрыемства. Планаванне накіравана на развіццё вытворчых працэсаў і павелічэнне прыбытку (даходу) прадпрыемства.

Прадпрыемствы і дзяржава ў рынкавай эканоміцы з'яўляюцца незалежнымі суб'ектамі вытворча-гаспадарчай дзейнасці. Таму планаванне на прадпрыемстве і дзяржаўнае рэгуляванне опосредуются механізмам эканамічнага ўзаемадзеяння, якая базуецца на рынкавых адносінах раўнавагі попыту і прапановы. Тэорыя планавання вытворчага развіцця прадпрыемства будуецца на балансе прапановы і попыту.

Планаванне на прадпрыемстве выступае часткай рынкавай атмасферы ў выглядзе яе асноўнага саморегулятора. Праводзіцца яно ва ўзаемадзеянні з такімі навукамі як арганізацыя вытворчасці, маркетынг, менеджмент і іншымі.

Асноўны аб'ект планавання на прадпрыемстве - гэта ўзаемадзеянне планава-эканамічных паказчыкаў, размеркавання і спажывання рэсурсаў і вырабленых тавараў. У цяперашні час усе суб'екты гаспадарання самастойна плануюць сваю эканамічную дзейнасць і вызначаюць перспектывы развіцця.

Адрозніваюць некалькі сістэм (відаў) планавання на прадпрыемстве.

Тэхніка-эканамічнае планаванне на прадпрыемстве вызначаецца сістэмай паказчыкаў развіцця эканомікі і тэхнікі прадпрыемства ў адзінстве па часе і месцы. У дадзеным аспекце абгрунтоўваюцца аб'ёмы будучага вытворчасці, выбіраюцца рэсурсы, ўсталёўваюцца нормы іх выкарыстання, вызначаюцца плануемыя выніковыя фінансава-эканамічныя паказчыкі.

Аператыўна-вытворчае планаванне характарызуе далейшае развіццё і завяршэнне намечаных тэхніка-эканамічных планаў. У гэтым плане ўсталёўваюцца вытворчыя заданні цэхах і працоўных месцаў, карэктуецца працэс вытворчасці і г.д.

Усе віды планавання можна сістэматызаваць па такіх асноўных прыкметах як ўзровень кіравання, змест планаў, метады абгрунтавання, сфера прымянення, час дзеяння, ступень дакладнасці, стадыі распрацоўкі і некаторыя іншыя.

Акрамя названых існуюць такія віды планавання як сацыяльна-працоўнае, арганізацыйна-тэхналагічнае, фінансава-інвестыцыйнае, бізнес-планаванне, забеспячэнскіх-збытавыя, і іншыя, якія вызначаюцца відамі планаў. Кожны з гэтых відаў прадугледжвае свае сістэмы паказчыкаў, якія характарызуюць тэрміны выканання работ, віды пэўнай дзейнасці, прамежкавыя і канчатковыя паказчыкі.

У залежнасці ад узроўню кіравання адрозніваюць карпаратыўнае, фірменнае, завадское, цэхавая, вытворчае і іншыя віды планавання.

Па метадзе абгрунтавання вылучаюць планаванне рынкавае (на прыватных фірмах), індыкатыўныя (дзяржрэгуляванне цэн, тарыфаў, ставак, адсоткаў) і цэнтралізаванае або адміністрацыйнае (на прадпрыемствах дзяржаўнай формы ўласнасці).

Па часе дзеяння планаванне можа быць кароткатэрміновым (званым бягучым), сярэднетэрміновым (або гадавым), доўгатэрміновым (перспектыўным).

У залежнасці ад стадыі распрацоўкі планаванне бывае папярэдніх і канчатковым. Па ступені дакладнасці - узбуйненых і ўдакладненых.

У залежнасці ад усталёўваных мэтаў, вылучаюць планаванне аператыўнае, тактычнае і стратэгічнае планаванне на прадпрыемстве.

Аператыўнае заключаецца ў выбары сродкаў вырашэння пастаўленых задач. Тактычнае зводзіцца да абгрунтавання задач і сродкаў, неабходных для рэалізацыі мэтаў. Стратэгічнае ўключае выбар сродкаў, задач і мэтаў для вырашэння канкрэтных задач развіцця прадпрыемства, а таксама іх абгрунтаванне. Стратэгічнымі мэтамі могуць быць эканамічны рост, развіццё чалавечага патэнцыялу, выхад на сусветны ўзровень і г.д.

Фінансавае планаванне на прадпрыемстве ахоплівае фінансава-гаспадарчыя бакі дзейнасці, забяспечваючы кантроль за адукацыю і расходаваннем матэрыяльных, грашовых і працоўных рэсурсаў. Яно неабходна для ўмацавання фінансавай заможнасці і незалежнасці прадпрыемстве.