Стратэгічнае планаванне

Стратэгічнае планаванне - гэта цэлы комплекс спецыяльных мер, накіраваных на распрацоўку пэўных стратэгій развіцця. У сістэму стратэгічнага планавання ўваходзяць чатыры напрамкі дзейнасці для прыняцця кіраўніцкіх рашэнняў. Гэта размеркаванне ўсіх рэсурсаў, прыстасаванне іх да знешняй асяроддзі, каардынацыя іх узаемадзеяння адзін з адным і стратэгічнае прадбачанне. У працэсе стратэгічнага планавання будуць вырашаны многія вытворчыя пытанні, такія як выбар заказчыкаў і рынкі збыту, знешнія складнікі і вытворчасць новай прадукцыі, неабходнасць прыцягнення дадатковых рэсурсаў (фінансавых, працоўных і тэхнічных).

Прычым варта заўважыць, што канкурэнтаздольнасць любой вытворчасці, любой кампаніі залежыць менавіта ад яго. Важна, што стратэгічнае планаванне дазваляе ўзнавіць адзіны цэльны механізм, які працуе на дасягненне канкрэтных планаў, які дазваляе раскрыць ўвесь магчымы патэнцыял кампаніі і яе каманды. Перавагі яго ўкаранення відавочныя. Стратэгічнае планаванне ажыццяўляе строгую канцэнтрацыю на крытычных параметрах, мінімізуе будучыя рызыкі, удасканаліць ўсе меры па выкарыстанні ўжо наяўных рэсурсаў прадпрыемствы, ўсталёўвае прыярытэтныя напрамкі, зніжае негатыўны ўплыў нявыкананых задач на агульны працэс.

Адсутнасць жа стратэгічнага планавання вядзе да страты канкурэнтаздольнасці прадпрыемства ў цэлым, прыводзіць да крызісу кіравання, калі рух становіцца хаатычным ў вялікай колькасці розных напрамкаў і падвяргае моцнаму ўплыву звонку.

Самым складаным з'яўляецца стратэгічнае фінансавае планаванне. Час і грошы заўсёды абмежаваныя, і таму фінансавае планаванне (размеркаванне грошай па асобных сектарах) павінна праводзіцца, зыходзячы з прынцыпаў стратэгічнай тэрміновасці і важнасці.

Стратэгічнае маркетынгавае планаванне мае сваю функцыянальную структуру, у якую ўваходзяць такія напрамкі, як планаванне вытворчасці прадукцыі, яе рэалізацыя, прасоўванне і фарміраванне цаны. Так, да прыкладу, планаванне выпуску новага тавару абавязкова ўключае ў сябе пастаноўку асобных прыярытэтных задач, размеркаванне цэнтраў адказнасці, фінансавую падтрымку прасоўвання прадукцыі і падрыхтоўку абслугоўваючага персаналу. Гэта лагічная ланцужок паслядоўных дзеянняў па адборы відаў дзейнасці і па пастаноўцы планаваных мэтаў, выбары стратэгій і ўкараненню мерапрыемстваў па іх дасягненню за строга пэўны часовай перыяд. Маркетынгавае планаванне ўключае ў сябе розныя падыходы і стратэгіі атрымання даходу (прыбытку): гэта інтэнсіўная стратэгія, павольная, хуткая і пасіўная.

Інтэнсіўная стратэгія выкарыстоўваецца ў выпадку, калі шырокаму колу пакупнікоў тавар мала знакам і на яго прасоўванне патрабуюцца значныя сродкі. Пры гэтым пакупнікі, ўжо паспрабавалі якасць тавару, гатовыя заплаціць за яго па падвышанай кошце.

Павольная стратэгія атрымання прыбытку выкарыстоўваецца ў выпадку, калі ёмістасць рынку невялікая і канкурэнцыі практычна няма. Пры гэтым тавар знакам большасці патэнцыйных пакупнікоў і яны гатовыя яго купіць па завышанай цане.

Хуткая стратэгія прымяняецца, калі ёмістасць рынку досыць вялікая, высокая канкурэнцыя на рынку, тавар малавядомы пакупніку і пры росце аб'ёмаў вытворчасці памяншаецца кошт вырабы.

Пасіўная стратэгія выкарыстоўваецца, калі канкурэнцыя на рынку невысокая і сам рынак мае вялікі аб'ём, тавар з'яўляецца шырока вядомым і недарагім.

Стратэгічнае планаванне ў цэлым - гэта выбар бізнес-напрамкі, падрабязны аналіз існуючых магчымасцяў і знешніх рызык, унутраны аналіз моцных і слабых напрамкаў, фарміраванне пэўнай стратэгіі, яе распрацоўка, падтрымка, кантроль і рэалізацыя.