Кіраўнічы ўлік на прадпрыемстве

Для таго каб зразумець, што такое кіраўнічы ўлік, неабходна даць класіфікацыю яго складнікаў. Асноўныя паказчыкі гэтай сістэмы ўключаюць у сябе:

- планаванне даходаў і расходаў;

- прыцягненне фінансавых рэсурсаў ;

- размеркаванне паступаюць сродкаў, якое павінна вырабляцца ў строгай адпаведнасці з планаваннем;

- улік выдаткаў, фактычна панесеных суб'ектам гаспадарання, і супастаўленне іх з прагназуемымі паказчыкамі;

- фарміраванне справаздачнасці аб атрыманых і выдаткаваных рэсурсах як для ўнутранага выкарыстання, так і для знешніх спажыўцоў;

- ажыццяўленне кантролю над усімі вышэйпералічанымі працэсамі.

Такім чынам, кіраўнічы ўлік на прадпрыемстве - гэта сукупнасць планавання, фінансавання і расходавання, а таксама кантролю над усімі гэтымі дзеяннямі, вырабленая пры дапамозе справаздачнасці. Ажыццяўленне ўсіх гэтых працэсаў неабходна для забеспячэння інфармацыяй мэнэджэраў і кіраўнікоў, на падставе якой павінны быць прыняты рашэнні, накіраваныя на павышэнне эфектыўнасці працы арганізацыі. Кіраўнічы ўлік на прадпрыемстве ставіць перад сабой задачу планавання, вызначэння расходаў і кантроль над імі. На фінальным яго этапе вырабляецца прыняцце адміністрацыйных рашэнняў.

Працэс планавання заключаецца ў вызначэнні дзеянняў, якія неабходна будзе выканаць у будучых перыядах. У яго аснове ляжыць аналіз ужо атрыманых паказчыкаў работы прадпрыемства.

Ўлік выдаткаў, панесеных у працэсе вытворчасці, пачынаецца са збору інфармацыі, якая тычыцца выдаткаў, якія ўзніклі пры закупках або падчас выпуску тавараў або паслуг. Ўстанаўленне кантролю павінна забяспечыць рэальнае планаванне, звязанае з дзейнасцю арганізацыі, і адсачыць выкананне прагнозных паказчыкаў, прааналізаваўшы адхіленні ў выпадку іх узнікнення.

Пасля правядзення ўсіх гэтых этапаў кіраўнічы ўлік на прадпрыемстве дапамагае выканаць выніковую задачу - прыняцце правільнага рашэння, накіраванага на больш эфектыўнае вядзенне вытворчасці.

Інфармацыя, якая прадастаўляецца для распрацоўкі стратэгіі дзейнасці суб'екта гаспадарання, традыцыйна была фінансавай і падавалася ў грашовых адзінках. У апошні час кіраўнічы ўлік на прадпрыемстве пашырыў свае межы. Для прыняцця неабходных рашэнняў дадаткова збіраюцца фізічныя і аперацыйныя дадзеныя, якія тычацца якасці выпускаемай прадукцыі і працягласці тэхналагічнага працэсу.

Пад увагу сталі прымацца і суб'ектыўныя паказчыкі, такія, як задаволенасць попыту спажыўца і эксплуатацыйныя характарыстыкі новага тавару, а таксама наяўнасць творчага патэнцыялу калектыву прадпрыемства.

Такім чынам, да інфармацыі, неабходнай для кіраўніцкага ўліку, ставяцца аперацыйныя і фінансавыя дадзеныя, якія характарызуюць віды дзейнасці суб'екта гаспадарання і працэсы, якія ажыццяўляюцца з мэтай выпуску гатовага тавару, а таксама звесткі аб структурных падраздзяленнях арганізацыі, вырабляюцца ёю прадуктах або паслугах, і кліентах.

Правільная арганізацыя кіраўніцкага ўліку на прадпрыемстве з'яўляецца вельмі важным фактарам для яго нармальнага развіцця і функцыянавання. Пры дапамозе неабходнай інфармацыі кіраўнікамі і мэнэджэрамі распрацоўваюцца неабходныя накірункі дзейнасьці арганізацыі. Стратэгічныя задачы вызначаюцца з прыняццем пад увагу існуючых матэрыяльных рэсурсаў і попыту спажыўцоў.

Правільна арганізаваны кіраўнічы ўлік дазволіць рэальна ацаніць існуючыя знешнія і ўнутраныя фактары, якія ўплываюць на рашэнне канкрэтных задач, і забяспечыць ўзаемасувязь паміж структурнымі падраздзяленнямі арганізацыі. Аналіз прадстаўленых паказчыкаў дазволіць таксама знізіць выдаткі і адкрыць дадатковыя ўнутраныя крыніцы рэсурсаў.