Матывацыя як функцыя менеджменту

Сутнасць любой дзейнасці выяўляецца ў яе функцыях. Яны маюць на ўвазе мэтавае прызначэнне дзейнасці любой арганізацыі ці яе агульную задачу, выгляд кіраўнічых дзеянняў і сферу прыняцця спецыфічных рашэнняў.

Асноўнымі функцыямі менеджменту, пэўныя Анры Файоль яшчэ 1916 годзе, з'яўляюцца планаванне, арганізацыя, кантроль і каардынацыя. Аднак эфектыўнасць любога гаспадарчага-вытворчага працэсу не можа быць вызначана толькі толькі гэтымі асноўнымі функцыямі. Не менш важным фактарам, чым эфектыўная арганізацыйная структура, ўзгодненыя мэты і выразна пастаўленыя задачы, з'яўляецца якасць працы, якое напрамую залежыць ад людзей. Для яго падвышэння выкарыстоўваецца матывацыя. Матывацыя як функцыя менеджменту непасрэдна звязана з прымушэннем кадраў да выніковасці працы праз фарміраванне матываў. Матывацыя з'яўляецца свядомым выбарам чалавека таго ці іншага тыпу паводзін, таму матывацыя як функцыя менеджменту павінна быць непасрэдна накіравана на павышэнне працоўнай актыўнасці работнікаў.

Матывацыя як функцыя менеджменту дапамагае распрацоўваць і ўдасканальваць шляху максімізацыі вынiку работы на аснове выразнага прадстаўлення асаблівасцяў паводзін кадраў.

У працэсе выпрацоўкі найбольш эфектыўных шляхоў дасягнення вынікаў неабходна выкарыстаць ўзаемазвязаныя катэгорыі паводзінаў: запатрабаванні, інтарэсы, матывы і дзеянні. Для гэтага кіраўнікі і менеджэры выкарыстоўваюць пэўныя метады, з дапамогай якіх ажыццяўляецца кіраўніцкае ўздзеянне на персанал. Яны непасрэдна заснаваныя на законах кіравання, так як прапаноўваюць выкарыстоўваць розныя формы ўплыву на кадры арганізацыі. Метады матывацыі ў менеджменце бываюць эканамічнага і неэканамічнага характару. Эканамічныя метады складаюцца ў матэрыяльным стымуляванні работнікаў з дапамогай змены ўзроўню заработнай платы, выдачы прэмій або грашовай узнагароды. Да неэканамічных ж адносяцца арганізацыйныя, гэта значыць такія, якія дазваляюць работніку ўдзельнічаць у арганізацыйнай дзейнасці кампаніі, і маральна-псіхалагічныя. Да маральна-псіхалагічным стымулам ставіцца пахвала, адабрэнне ці ж наадварот ганьбаванне, прызнанне заслуг. Асноўнымі дэматыватараў, якія непасрэдна ўплываюць на якасць працы, з'яўляюцца: некампетэнтнасць кіраўніка, незаслужаная крытыка, перагружанасць альбо ж недагружанасці, няяснасць службовых функцый або функцый кампаніі.

Многія спецыялісты па кадрах выкарыстоўваюць класічныя тэорыі матывацыі, аднак яны могуць не даваць належнага эфекту, калі іх не прыстасаваць пад патрэбы канкрэтнай арганізацыі. Эфектыўная сістэма матывацыі павінна выкарыстоўваць розныя віды матывацыі ў менеджменце.

Існуюць розныя віды матывацыі ў залежнасці ад асноўнага прыкметы. Напрыклад, калі прыкметай з'яўляецца група патрэбаў, то матывацыю можна падзяліць на матэрыяльную, працоўную і статутную. Тады як матэрыяльная матывацыя накіроўвае чалавека да дастатку, працоўная матывацыя непасрэдна звязана з самарэалізацыяй, а статусная матывацыя заключаецца ў імкненні стаць прызнаным і паважаным спецыялістам, лідэрам калектыву або кіраўніком. Па крыніцах ўзнікнення вылучаюць ўнутраную і знешнюю матывацыю. У залежнасці ад галоўнага спосабу матывацыі вылучаюць нарматыўную (ідэйны і псіхалагічнае ўздзеянне), прымусовую (улада) матывацыю і стымуляванне.

Матывацыя як функцыя менеджменту нацэленая на пабудову сістэмы матывацыі, якая адначасова ўлічвае мэты арганізацыі, яе кіраўніцтва і супрацоўнікаў.