Прынцыпы кіравання прадпрыемствам і фінансамі.

На сённяшні дзень для таго, каб паспяхова кіраваць фірмай, неабходна асвоіць прынцыпы кіравання прадпрыемствам і прынцыпы кіравання фінансамі.
Для пачатку разгледзім асноўныя прынцыпы кіравання прадпрыемствам.
Умелы кіраўнік, здольны прывесці фірму да росквіту павінен умець падабраць правільны персанал, сфармуляваць перад ім выразныя, ясныя і канкрэтныя задачы і здолець не толькі пракантраляваць іх выкананне, але і стымуляваць жаданне работнікаў выканаць усё як мага лепш.

Паспрабуем выразна сфармуляваць прынцыпы кіравання. Да першасных (іх яшчэ называюць асноўныя) кіраўніцкіх функцый адносяць планаванне дзейнасці прадпрыемства, яе ўмелую арганізацыю, матывацыю персаналу і кантроль над выкананнем задач. Усе гэтыя функцыі аб'яднаны паміж сабой непарыўнай сувязямі. Пасля рэалізацыі самай апошняй даводзіцца вяртацца да першай, што паказвае на цыклічнасць кіравання.

Разгледзім прынцыпы кіравання падрабязней, акцэнтуючы ўвагу на галоўным.
Планаванне. Гэты прынцып прадугледжвае дакладнае ўяўленне і вызначэнне мэтаў арганізацыі. Пасля дакладнай фармулёўкі мэтаў неабходна скласці і план іх дасягнення, вызначыць неабходную колькасць рэсурсаў, якія спатрэбяцца для дасягнення канчатковага (плануемага) выніку. З дапамогай планавання кіраўніцтва можа ўсталяваць і пазначыць кірунак, у якім будуць працаваць усе сябры арганізацыі і аб'яднаць іх агульнай мэтай.

Умелае і выразнае планаванне проста не ў сілах гарантаваць канчатковы поспех. Спачатку трэба ажыццявіць намечаны план у жыццё, а потым ужо чакаць задуманых вынікаў. Таму, наступным прынцыпам кіравання з'яўляецца арганізацыя, якая ўсталёўвае і размяжоўвае парадак неабходных для выканання персаналам дзеянняў. Падыходаў да арганізацыі існуе вялікае мноства. Правільна падабраўшы адзін з іх, можна дамагчыся ўзрушаючых вынікаў.
Заклікаць супрацоўнікаў да выканання пастаўленай задачы часцяком з'яўляецца зусім нялёгкай задачай, аднак, умела скарыстаўшыся прынцыпам матывацыі можна дамагчыся сапраўды цудоўных вынікаў. Чым больш зацікаўлены персанал у выкананні задачы, тым больш эфектыўна будзе дзейнасць прадпрыемства.

І нарэшце, апошні прынцып у кіраванні - кантроль над выкананнем пастаўленых задач, а дакладней над якасцю выканання. Кантроль ўяўляе сабой працэс, які забяспечвае дасягненне арганізацыяй пастаўленых падчас этапу планавання мэтаў. Разважлівы кіраўнік будзе кантраляваць не толькі канчатковы вынік дзейнасці супрацоўнікаў, але і кожны этап выканання задачы. Кантроль дазваляе на ранніх этапах высвятляць недахопы кампаніі і неадкладна ўстараняць их.Принципы кіравання, пазначаныя вышэй вельмі важныя. Выразнае прытрымліванне ім дазволіць прадпрыемству дасягнуць важкіх поспехаў у сваёй дзейнасці.

Прынцыпы кіравання фінансамі не менш важныя для прадпрыемства і таксама маюць патрэбу ў абавязковым выкананні.
Кіраванне фінансамі азначае кантроль фінансава-гаспадарчай дзейнасці фірмы. Яно ўключае ў сябе чатыры асноўных пункта. Распрацоўка, планаванне і ўвасабленне ў рэальнасць паспяховай фінансавай палітыкі фірмы - першы этап. За ім варта дакументальнае забеспячэнне дзейнасці (гэта значыць справаздачу па кожнаму дзеяння, звязанаму з фінансамі). Далей ідзе этап ацэнкі дзейнасці і падрыхтоўка інвестыцый. Завяршае кіраванне фінансамі арганізацыя структуры дзейнасці прадпрыемства, ўскосна ці наўпрост звязанай з грашыма.

Веданне выразнай паслядоўнасці і алгарытму стварэння неабходных структур для паспяховай дзейнасці прадпрыемства дазволіць любому кіраўніку прыкладаць канкрэтныя намаганні з максімальнай аддачай і працаваць эфектыўна, не марнуючы часу на другарадныя мэты.