Кіраванне персаналам на прадпрыемстве

У апошнія гады многія кіраўнікі арганізацый пераглядаюць сваю кадравую палітыку і стылі кіравання персаналам, няхай гэта будзе кіраванне персаналам ў малым бізнэсе або кіраванне персаналам на прадпрыемстве сярэдняга і буйнога бізнесу. Калі раней асноўны акцэнт ставіўся на тэхнакратычнага падыход у кіраванні персаналам, то зараз кіраванне персаналам ў сучасных умовах грунтуецца на гуманітарным падыходзе. Гэта адбываецца таму, што галоўны акцэнт зрушыўся з уласна вытворчасці ў бок калектыву, паколькі менавіта ад супрацоўнікаў, іх прафесіяналізму, кваліфікацыі, нацэленасці на выкананне пастаўленых задач, напрамую залежыць эфектыўнасць працы ўсяго прадпрыемства.

Класічных метадаў кіравання персаналам вылучаюць тры выгляду. Разгледзім гэтыя спосабы ажыццяўлення кiраўнiцкiх уздзеянняў на персанал больш падрабязна.

1. Эканамічныя метады грунтуюцца на эканамічных законах і дзейнічаюць па прынцыпе «пуга-пернік». Выніковасць гэтых канкрэтным выпадку, залежыць ад прапрацаванасць сістэмы матэрыяльнага ўзнагароджання, структуры крэдытавання, формы ўласнасці прадпрыемства і г.д. Гаспадарчы разлік прадпрыемствы дыктуе наступныя ўмовы правільнага гаспадарання: самафінансаванне, самастойнасць, самаакупнасць. Матэрыяльнае стымуляванне ўстанаўлівае ўзровень матэрыяльнага ўзнагароджання за зробленую працу. Сюды адносяцца вызначаная законам заработная плата, кампенсацыі, прэміі, ільготы. Аплата працы работніка складаецца з двух частак: першая выплачваецца за кошт сабекошту прадукцыі (асноўная зарплата, дадатковая зарплата, ўзнагароджанне за канчатковы вынік працы), другая выплачваецца за кошт прыбытку (прэмія за асноўныя вынікі працы і матэрыяльная дапамога). У кожнага супрацоўніка прадпрыемства павінна быць дакладнае ўяўленне аб тых гарантыях, матэрыяльных ільготах і прывілеях, якія яму належаць ў адпаведнасці з займаемай пасадай, якасным выкананнем службовых абавязкаў, выкананнем пастаўленых планаў і г.д.

Кіраванне персаналам на прадпрыемстве можа таксама ўключаць такі распаўсюджаны эканамічны метад, як каштоўныя паперы. Набытыя акцыі дазваляюць супрацоўнікам атрымліваць прыбытак у выглядзе дывідэндаў, прымушаюць яго залежаць ад вынікаў працы і ад працы арганізацыі. Аблігацыя гарантуе фіксаваны гадавы даход. Крэдытныя карты дазваляюць супрацоўнікам безнаяўным шляхам аплачваць тавары і паслугі.

1. Кіраванне персаналам на прадпрыемстве, заснаванае на адміністрацыйна-прававых метадах, уяўляе сабой сістэму адміністрацыйна-прававых спагнанняў, дысцыпліну і беспярэчнае падпарадкаванне вышэйстаячаму кіраўніцтву. Арганізацыйнае ўздзеянне заснавана на ўжыванні ўнутраных нарматыўных дакументаў, такіх як штатны расклад, калектыўны дагавор, службовыя інструкцыі і інш. Распарадчае ўздзеянне заснавана на загадах, указаннях, распараджэннях, службовых запісках, інструкцыях і г.д. Дысцыплінарная адказнасць (падпарадкаванне прынятым правілах паводзін арганізацыі), матэрыяльная адказнасць (пакрыцці прычыненай страт), крымінальная адказнасць і розныя віды спагнанняў (заўвага, вымова, звальненне) - яшчэ адны метады дзейснага ўздзеяння на персанал.
2. Кіраванне персаналам на прадпрыемстве абавязкова ўключае і трэцюю групу метадаў: сацыяльна-псіхалагічныя. Гэтыя метады заснаваныя на законах псіхалогіі і сацыялогіі. Кіраванне персаналам з дапамогай сацыяльна-псіхалагічных метадаў грунтуецца на законах нявызначанасці водгуку, неадэкватнасці адлюстравання чалавека чалавекам, закон аб расшчапленні сэнсу кіраўніцкай інфармацыі, закон самазахавання, закон кампенсацыі і пр. Сацыялагічныя метады ўключаюць сацыяльнае планаванне, асабістыя якасці, партнёрства, спаборніцтва, сацыялагічныя даследаванні, мараль і г.д.