БізнесСпытайце ў эксперта

Іерархічная структура кіравання арганізацыі: асаблівасці, прынцыпы, віды

Любая сучасная арганізацыя, будзь то камерцыйная фірма, прамысловае прадпрыемства або бюджэтнае ўстанова, каб дасягнуць пастаўленых перад сабой мэт, павінна мець зразумелую і дакладную структуру кіравання. Калі сыходзіць з вызначэння, то сістэма кіравання арганізацыі - гэта сукупнасць узаемазвязаных і ўзаемазалежных адзін ад аднаго падраздзяленняў і асобных фізічных асоб, якія замяшчаюць тыя ці іншыя пасады, якія не толькі знаходзяцца ў становішчы «начальнік - падначалены», але і самым непасрэдным чынам аказваюць уплыў на развіццё дадзенай арганізацыі.

Сістэма кіравання арганізацыі ствараецца не за адзін раз, гэта досыць доўгі працэс, які ўключае ў сябе наступныя асноўныя этапы:

  1. На першым этапе кіруючае ядро вызначае, якая менавіта структура кіравання будзе створана: іерархічная структура, функцыянальная або прамога падпарадкавання.
  2. Другі этап уключае ў сябе стварэнне і надзяленне паўнамоцтвамі асноўных структурных кампанентаў, такіх як непасрэдна апарат кіравання, праграмы, падраздзялення.
  3. Нарэшце, на трэцім этапе адбываецца канчатковае пераразмеркаванне ўладных паўнамоцтваў, абавязкаў і адказнасці. Пры гэтым усе гэтыя паўнамоцтвы пажадана замацаваць у выглядзе палажэнняў пра тыя ці іншыя падраздзяленнях і службовых інструкцыях.

Хоць на сённяшні дзень вядома досыць шмат тыпаў структур кіравання, адным з найбольш папулярных з'яўляецца іерархічная структура кіравання. Яна была тэарэтычна абгрунтавана і эксперыментальна абкатаная яшчэ ў пачатку ХХ стагоддзя амерыканскім сацыёлягам Ф. Тэйларам. У далейшым большасць навукоўцаў займалася ў асноўным тым, што знаходзіла ўсё новыя і новыя моцныя бакі гэтай сістэмы.

Іерархічная сістэма кіравання грунтуецца на наступных прынцыпах:

  1. Уся сістэма кіравання ўяўляе сабой піраміду, кожны ніжэйстаячы узровень якой падпарадкоўваецца вышэйстаячаму і кантралюецца ім.
  2. Іерархічная структура мае на ўвазе выразны падзел паўнамоцтваў паміж ўзроўнямі. Пры гэтым вышэйстаячы ўзровень нясе больш высокую адказнасць у параўнанні з ніжэйстаячым.
  3. Праца ў любой арганізацыі, якая кіруецца ў адпаведнай з іерархічным прынцыпам, павінен быць дакладна падзелены паміж яе работнікамі, якія спецыялізуюцца толькі ў рамках выконваемых імі функцый.
  4. Любая дзейнасць у установе з іерархічнай структурай кіравання павінна быць стандартызаваны і фармалізаваная. Тым самым будзе дасягацца лепшая каардынацыя дзейнасці работнікаў, падвысіцца ўзровень іх кіравальнасці.
  5. Наём на працу павінен вырабляцца толькі ў адпаведнай з кваліфікацыйнымі патрабаваннямі да працаўніка. Пры гэтым, акрамя прафесійных якасцяў, неабходна звяртаць увагу на тое, наколькі добра кіруем гэты працаўнік і наколькі ён сам гатовы да ролі кіраўніка.

Іерархічная структура мае на ўвазе, што ўсіх работнікаў арганізацыі можна прылічыць да адной з трох асноўных груп - кіраўнікам, спецыялістам і выканаўцам. Пры гэтым, так як усе арганізацыі па сваім кіраўніцкаму тыпу вельмі падобныя адзін на аднаго, менеджэры могуць скарыстацца вопытам сваіх калег, каб зрабіць сваю структуру кіравання больш аптымальнай.

Асноўнымі відамі іерархічных структур кіравання варта лічыць лінейную структуру, дзе ўсе асноўныя ніткі сканцэнтраваныя ў руках у начальніка, функцыянальную, калі кожнае падраздзяленне арганізацыі займаецца выкананнем пэўнай функцыі, а таксама змешаны тып кіравання, дзе разам з лінейным апаратам існуе разгалінаваная іерархія розных функцыянальных груп.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 be.unansea.com. Theme powered by WordPress.