БізнесСпытайце ў эксперта

Лінейна-функцыянальная арганізацыйная структура: вартасці і недахопы

Функцыянальная арганізацыйная структура кіравання - гэта такая схема працы органаў кіравання, пры якой кожнаму з іх загадана выкананне вызначанага круга тэхналагічных, вытворчых, праектных, фінансавых ці інфармацыйных функцый. Вытворчыя падраздзяленні, якія знаходзяцца ў падпарадкаванні функцыянальнага органа, абавязаны выконваць усе яго ўказанні.

Найбольш распаўсюджаны тып структуры органаў кіравання - лінейна-функцыянальная арганізацыйная структура. Дадзеная схема кіравання ўключае лінейныя падраздзялення, якія выконваюць у арганізацыі асноўную працу, а таксама функцыянальныя абслугоўваюць падраздзялення. Лінейныя звёны займаюцца прыняццем рашэнняў на сваім узроўні, падраздзялення жа дапамагаюць кіраўніку прымаць і выпрацоўваць рашэнні, а таксама інфармуюць яго.

Лінейна-функцыянальная арганізацыйная структура: апісанне

У аснове дадзенай схемы кіравання ляжыць шахтавы спосаб пабудовы, пры якім ажыццяўляецца спецыялізацыя працэсу кіравання па функцыянальных падсістэм (вытворчасць, маркетынг, фінансы, распрацоўкі і даследаванні, персанал і інш.). Кожная падсістэма фарміруе сваю іерархію, якая пранізвае зверху данізу ўсю арганізацыю. Ацэнка дзейнасці кожнай службы робіцца з дапамогай паказчыкаў, якія характарызуюць выкананне ёю сваіх задач. Адпаведным чынам будуецца і ўся сістэма заахвочвання і матывацыі работнікаў. Канчатковы ж вынік (якасць і эфектыўнасць работы прадпрыемства ў цэлым) адыходзіць на другарадны план, бо лічыцца, што ўсе падраздзяленні працуюць, каб яго дасягнуць.

Лінейна-функцыянальная арганізацыйная структура: недахопы і перавагі

Станоўчымі момантамі з'яўляюцца выразнасць сістэмы ўзаемадзеяння падраздзяленняў, адзінаначалле (кіраўнік бярэ ў свае рукі агульнае кіраванне), размежаванне адказнасці (кожны ведае, за што адказвае), магчымасць хуткай рэакцыі выканаўчых падраздзяленняў на ўказанні, атрыманыя звыш.

Недахоп структуры заключаецца ў адсутнасці звёнаў, якія выпрацоўваюць агульную стратэгію працы. Кіраўнікі практычна ўсіх узроўняў у першую чаргу вырашаюць аператыўныя праблемы, а не стратэгічныя пытанні. Маюцца перадумовы да перакладанне адказнасці і валакуць пры вырашэнні праблем, якія патрабуюць ўзаемадзеяння некалькіх падраздзяленняў. Кіраванне прадпрыемствам мае слабую гнуткасць і дрэнна прыстасоўваецца да зменаў. Арганізацыя і падраздзялення маюць розныя крытэрыі ацэнкі эфектыўнасці і якасці працы. Існуючая тэндэнцыя да фармальнасці ацэнкі дадзеных паказчыкаў звычайна прыводзіць да ўзнікнення атмасферы раз'яднанасці і страху.

Недахопы кіравання ў дадзенай структуры складаюцца ў вялікай колькасці прамежкавых звёнаў, якія знаходзяцца паміж работнікамі і кіраванцам, якія прымаюць рашэнні. Кіраванцы верхняга ўзроўню схільныя перагрузкі. Павышаецца залежнасць паміж вынікамі працы і кваліфікацыяй, дзелавымі і асобаснымі якасцямі вышэйшага кіраўніцкага складу.

Такім чынам, можна зрабіць выснову, што ў сучасных умовах лінейна-функцыянальная арганізацыйная структура мае больш недахопаў, чым добрых якасцяў. Пры дадзенай сістэме арганізацыі складана дамагчыся якаснай работы прадпрыемства.

Недахопы лінейнай схемы закліканая ліквідаваць лінейна-штабная арганізацыйная структура. Яна дазваляе ліквідаваць асноўны недахоп, які звязаны з адсутнасцю звёнаў, прызначаных для стратэгічнага планавання. У дадзенай структуры прадугледжана змяншэнне нагрузкі вышэйшых кіраўнікоў, існуе магчымасць прыцягваць знешніх экспертаў і кансультантаў. Аднак па-ранейшаму захоўваецца невыразнасць размеркавання адказнасці.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 be.unansea.com. Theme powered by WordPress.