Бізнес, Кіраўніцтва
Сістэма кіравання запасамі на прадпрыемстве
Кіраванне запасамі з'яўляецца важнай часткай палітыкі кіравання наяўнымі на прадпрыемстве абаротнымі актывамі. Асноўная мэта - забяспечыць бесперабойнасць працэсаў вытворчасці і рэалізацыі прадукцыі і пры гэтым мінімізаваць сукупныя выдаткі, што ідуць на абслугоўванне запасаў. І на гэтым адбілася аўтаматызацыя. Дапамагае нам сістэма кіравання запасамі на прадпрыемстве.
Агульная інфармацыя
падыходы
Кажучы пра кіраванне запасамі, неабходна адзначыць, што перад кіраўніком звяном стаіць выбар з трох планаў дзейнасці адносна фарміравання запасаў. Яны адрозніваюцца розным узроўнем даходнасці і рызык:
- Кансерватыўны падыход. У ім стаўка робіцца не толькі на задавальненне ўсёй існуючай патрэбы ў сыравіну, матэрыялах і паўфабрыкатах. Таксама прадугледжваецца стварэнне вялікіх рэзерваў на выпадак перабояў з пастаўкай, пагаршэння ўмоў, у якіх вырабляецца прадукцыя, узнікаюць затрымкі, звязаныя з інкасацыі дэбіторскай запазычанасці, актывізуецца попыт пакупнікоў. Выкарыстанне гэтага падыходу негатыўна адбіваецца на ўзроўні рэнтабельнасці і пазітыўна - на магчымай рызыцы.
- Ўмераны падыход. Прадугледжвае стварэнне рэзерваў для найбольш тыповых збояў, што могуць узнікнуць пры аперацыйнай дзейнасці прадпрыемства. Разлікі ў дадзеным выпадку будуюцца на дадзеных папярэдніх гадоў. У гэтым выпадку прадугледжваецца сярэдні ўзровень рэнтабельнасці і рызыкаў.
- Агрэсіўны падыход. У дадзеным выпадку забяспечваецца мінімальны ўзровень запасаў (хоць яны могуць і цалкам адсутнічаць). Калі падчас ажыццяўлення аперацыйнага працэсу не ўзнікне збою, то прадпрыемства атрымае найлепшы вынік эфектыўнасці. Але пры з'яўленні праблем прадпрыемства нясе значныя фінансавыя страты. Такім чынам, можна атрымаць найбольшую прыбытак, але існуе і значны рызыка страт.
Мадэль кіравання: фактары
- Ўмовы, па якіх набываюцца запасы (аб'ёмы паставак, частата заказаў, льготы і скідкі).
- Асаблівасці рэалізацыі гатовай прадукцыі (стан попыту, надзейнасць і развіццё дылерскай сеткі, змяненне ўзроўню продажаў).
- Характэрныя нюансы вытворчага працэсу (асаблівасці тэхналогіі стварэння, працягласць падрыхтоўкі і непасрэднага забеспячэння прадукцыі).
- Выдаткі, якія ўзнікаюць падчас захоўвання запасаў (замарожванне сродкаў, магчымая псаванне, складскія выдаткі).
Сістэма кіравання запасамі на прадпрыемстве можа быць пабудаваная на некалькіх канкрэтызаваць метадах. Кожны з іх мае свае спецыфічныя асаблівасці.
мадэль Ўілсана
Выкарыстоўваецца для таго, каб кіраванне запасамі ў лагістычнай сістэме было аптымізавана па максімуму. Яна можа быць выкарыстана для атрымання адказу на такія пытанні: якія запасы павінны быць; які аб'ём матэрыялаў і сыравіны патрэбен на адзінку часу; аптымальны памер паставак. Акрамя іх разглядаюцца і іншыя палажэнні, якія неабходна вырашыць. Па мадэлі Ўілсана можна матэматычнымі сродкамі пераканацца, што прадпрыемства зацікаўлена ў тым, каб сыравіна, матэрыялы і тавары заказваць як мага вялікімі партыямі. У такім выпадку будуць мінімізаваныя марнаванні на транспартныя выдаткі, афармленне і да таго падобнае. А гэта наўпрост будзе ўплываць на рэнтабельнасць прадпрыемства. Таксама яна дазваляе падабраць мінімальна дапушчальны нарматыўны ўзровень запасаў, якія дазволяць пазбегнуць высокіх аперацыйных выдаткаў, што ідуць на захоўванне сыравіны, матэрыялаў і паўфабрыкатаў. Якія ж ёсць параметры сістэмы кіравання запасамі ў дадзеным выпадку? Для паўнавартаснага выкарыстання мадэлі неабходна ведаць:
- Што яна можа быць прыменена толькі для аднаго віду тавараў. Пры гэтым яго колькасць павінна бесперапынна вымярацца.
- Ўзровень попыту на канкрэтны тавар, які сталы ў часе.
- Вытворчасць прадукцыі ажыццяўляецца асобнымі партыямі.
- Заказы прыходзяць асобнай пастаўкай, што цягне за сабой дадатковыя выдаткі.
- Выдаткі запасаў адбываюцца бесперапынна.
- Дастаўка і выдаткі па заказах з'яўляюцца сталымі велічынямі (або неабходна вывесці сярэдні лік). Прычым у дадзеным выпадку маюцца на ўвазе транспартныя, аперацыйныя і іншыя траты.
- Не разглядаюцца выпадкі з дадатковымі пастаўкамі тавараў і зніжкі за вялікі аб'ём заказаў.
Што выкарыстоўваецца на практыцы?
Класіфікацыя катэгорый сістэмы АВС
Усяго іх існуе тры:
- Катэгорыя А. Сюды адносяць самыя дарагія віды запасаў, якія маюць працяглы цыкл выкарыстання. Яны патрабуюць наяўнасці пастаяннага маніторынгу, паколькі ў выпадку іх недахопу будуць сур'ёзныя фінансавыя наступствы. Каб вызначыць, калі аптымальна варта ажыццяўляць іх завоз, выкарыстоўваюць апісаную вышэй мадэль Ўілсана. Канкрэтныя таварна-матэрыяльныя каштоўнасці, як правіла, маюцца ў вельмі абмежаванай колькасці і патрабуюць штотыднёвага кантролю.
- Катэгорыя В. Сюды ўключаны таварна-матэрыяльныя каштоўнасці ў пытанні забеспячэння бесперабойнасці аперацыйнага працэсу і фарміравання канчатковага фінансавага выніку. Як правіла, запасы з дадзенай групы кантралююць толькі 1 раз за месяц.
- Катэгорыя С. Сістэма кіравання таварнымі запасамі АВС сюды адносіць ўсе таварна-матэрыяльныя каштоўнасці, якія валодаюць нізкай коштам і якія не гуляюць значнай ролі ў фарміраванні канчатковага фінансавага выніку. Аб'ём закупак у дадзеным выпадку будзе даволі вялікім. Кантроль руху запасаў ажыццяўляецца, як правіла, не часцей чым адзін раз у квартал.
Ацэнка кошту запасаў
- LIFO. У дадзеным выпадку згладжваецца ўплыў інфляцыі, калі фармуецца прыбытак. Гэты метад падыдзе ў тым выпадку, калі неабходна мець аб'ектыўную ацэнку атрыманага выніку. Пазітыўнай бокам з'яўляецца і тое, што ён дазваляе паменшыць памер велічыні падатку на маёмасць.
- FIFO. Пазітыўна ўплывае на ліквіднасць, памяншае выдаткі і павялічвае прыбытак.
падагульнім
Што ж сабой уяўляе сістэма кіравання запасамі? Гэта паўнавартасны комплекс мерапрыемстваў, якія накіраваны на тое, каб ствараць і папаўняць запасы, а таксама арганізаваць бесперапынны кантроль і аператыўнае планаванне паставак. Вялікую ролю тут грае зваротная сувязь, а дакладней тое, як яна рэалізаваная. Найлепшы вынік - гэта калі прадстаўнікі кіраўніка звяна могуць аператыўна атрымліваць усе неабходныя дадзеныя, прымаць рашэнні і рэалізоўваць іх. Для гэтага шырока выкарыстоўваюцца сродкі аўтаматызацыі. Для тлумачэнні прылады можна папрацаваць з трохузроўневай мадэллю.
рэалізацыя
паляпшэння
Актыўна паўстае пытанне: а як можна правесці ўдасканаленне сістэмы кіравання запасамі? Для пачатку неабходна паклапаціцца аб тым, каб патрэбная інфармацыя была даступная ў любы момант часу. У гэтым неацэнную дапамогу могуць аказаць хмарныя тэхналогіі. Яны дазволяць атрымаць дадзеныя з адвольнай кропкі зямнога шара - толькі быў бы інтэрнэт. Да таго ж самыя перадавыя сістэмы кіравання запасамі валодаюць алгарытмамі разліку марнаванняў сыравіны і матэрыялаў. Таму яны могуць прадастаўляць высакаякасныя прагнозы і рэкамендацыі, калі неабходна папаўняць склады. У такім выпадку ролю асобнага чалавека зводзіцца толькі да афармлення заказаў і да сачэнні за нармальнай працай сістэмы.
ствараем АСК
- Вытворчыя магутнасці.
- Неабходны памер запасаў для нармальнага функцыянавання прадпрыемства.
- Аб'ём прадукцыі, што вырабляецца за пэўныя перыяды часу (такімі з'яўляюцца дзень, тыдзень, месяц). У асобных выпадках можа нават у якасці асновы прымацца год.
- Ўзровень запасаў на момант увядзення сістэмы ў строй.
- Перыядычнасць ажыццяўлення даставак.
MRP
Гэта таксама сістэма кіравання запасамі. Мы разгледзім яе ў якасці альтэрнатывы раней згаданай АВС. Існуюць дзве канфігурацыі: MRP-1 і MRP-2. У першай апрацоўваецца і карэктуецца інфармацыя пра прыход, руху і выдатак запасаў. Таксама прадастаўляюцца стратэгіі папаўнення і кантролю па кожнай пазіцыі. Каб вырашаць задачы кіравання, ёсць спецыяльны файл заказаў, у якім змяшчаецца ўся інфармацыя. MRP-2 выгадна адрозніваецца больш шырокай наменклатурай выкананых функцый. У яе ўключаны вытворчае і фінансавае планаванне, а таксама лагістычныя аперацыі. Аналіз сістэмы кіравання запасамі дазваляе ведаць, дзе, што і колькі ёсць.
заключэнне
Similar articles
Trending Now