Працэс прыняцця кіраўнічых рашэнняў

Працэс прыняцця кіраўніцкіх рашэнняў - ключавы момант у працы шмат якіх прафесій, якія звязаны з кіраўніцкай дзейнасцю. Сёння прыняцце аптымальнага рашэння па вызначаным пытанні вельмі важна, так як усе больш пашыраюцца маштабы дзейнасці, расце колькасць элементаў і узаемасувязяў. А ўскладненне сувязей паміж рознымі элементамі цягне за сабой нявызначанасць у разуменні рэальнай сітуацыі, што звязана ў першую чаргу з чалавечым фактарам, скажэннем інфармацыі.

Няправільна лічыць, што прыняцце рашэння з'яўляецца выбарам аднаго з магчымых напрамкаў дзеянняў. Асаблівасці прыняцця кіраўніцкіх рашэнняў выяўляюцца ў тым, што ў параўнанні з прыватным выбарам рашэння гэта больш адказны і фармалізаваны працэс, які патрабуе прафесійнай падрыхтоўкі. Неабходна таксама памятаць, што кожнае кіраўніцкае рашэнне павінна грунтавацца на аналізе існуючай абстаноўкі і павінна адлюстроўваць аптымальнае для прадпрыемства кірунак развіцця.

Існуюць два віды элементаў, якія забяспечваюць якасны працэс прыняцця кіраўніцкіх рашэнняў.

Першае - гэта паслядоўнасць дзеянняў. Гэта вельмі важны момант, бо ўсе кіраўнічыя рашэнні павінны прымацца на падставе актуальнай і дакладнай інфармацыі. Сюды можна аднесці: ініцыяванне працэсу рашэння канкрэтнага пытання, дыягностыку сітуацыі, фарміраванне варыянтаў рашэнняў, іх крытычны аналіз з пункту гледжання наступстваў, рэалізацыю кіраўніцкага рашэння, а таксама ацэнку яго ўкаранення.

Другое - ўлік ключавых фактараў. Да гэтых фактараў адносяцца: права прыняцця канкрэтнага рашэння, узаемаадносіны на асобаснай аснове, выбар падыходнага часу, а таксама абмен інфармацыяй аб праблеме. Усе гэтыя фактары могуць быць, як ўзаемазалежныя, так і няма.

Кіраўнічыя рашэнні - не што іншае, як выбар альтэрнатывы, які ажыццяўляецца кіраўніком у рамках дэлегуюцца паўнамоцтваў і накіраваны на рэалізацыю мэт прадпрыемства. Асаблівасцю кваліфікаванага кіраўніка з'яўляецца ўменне паслядоўна і мэтанакіравана ісці да вырашэння пытання. Важным момантам з'яўляецца тое, што вызначэнне прыярытэтнасці вырашэння пытанняў істотна ўплывае на працэс прыняцця кіраўніцкіх рашэнняў.

Працэс прыняцця кіраўніцкіх рашэнняў - цыклічная паслядоўнасць дзеянняў, якая накіравана на дазвол канкрэтных праблем арганізацыі і выяўляецца ў аналізе, распрацоўцы варыянтаў, прыняцці пэўнага рашэння і рэалізацыі комплексу мерапрыемстваў.

Аналіз кіраўніцкай сітуацыі мае патрэбу ў апрацоўцы, папярэдне сабранай інфармацыі. На гэтым этапе ажыццяўляецца ўспрыманне арганізацыяй ўнутранай і знешняй асяроддзя. Дадзеныя аб стане спраў у арганізацыі паступаюць да профільным супрацоўнікам, якія аналізуюць інфармацыю, што дае магчымасць выявіць праблему. Далей варта выяўленне і фармулёўка праблемы, што звязана з яе структураваньнем. Пры гэтым варта імкнуцца прымаць такія рашэнні, якія пацягнуць за сабой мінімальная колькасць цяжкасцяў у будучыні.

Распрацоўка варыянтаў рашэння накіравана на вызначэнне самых аптымальных. Але на практыцы кіраўнік не валодае вялікім запасам часу, а таму часцяком шукае не аптымальны, а прымальны варыянт для вырашэння праблемы.

Пасля распрацоўкі альтэрнатыў рашэнняў варта этап ўзгаднення рашэння. Менавіта арганізацыя, а не кіраўнік павінны ў комплексе прымаць іх, а лепшы спосаб складаецца ў прыцягненні профільных работнікаў да ўдзелу ў ўзгадненні.

Далей варта арганізаваць рэалізацыю мерапрыемстваў па рашэнні праблемы. Бо толькі правільная арганізацыя і кантроль дзеянняў з давядзеннем да свядомасці кожнага задзейнічанага супрацоўніка яго абавязкаў прывядзе да станоўчага выніку - рашэнню праблемы ў рамках стратэгіі прыняцця кіраўніцкіх рашэнняў.