Мадэлі кіравання запасамі: аптымальны варыянт

Кіраванне запасамі з'яўляецца дастаткова важнай часткай палітыкі кіравання абаротнымі сродкамі арганізацыі. Дзякуючы гэтаму забяспечваецца бесперабойны працэс у вытворчасці і рэалізацыі прадукцыі пры мінімальнай сукупнасці выдаткаў.

Для любога прадпрыемства з'яўляецца негатыўным фактам наяўнасць як недахопу, так і лішку вытворчых запасаў. Сярод асноўных фактараў, якія ўплываюць на гэты працэс, больш значныя наступныя:

Па-першае, сістэма умоў набыцця асноўных запасаў (аб'ём партый, частата закупак, льготы і скідкі).

Па-другое, магчымасць і альтэрнатывы рэалізацыі прадукцыі. Значнымі з'яўляюцца наступныя фактары: змяненне аб'ёму продажаў, зніжкі ў кошце, магчымасці попыту, надзейнасць і развітасць сеткі дылераў.

Па-трэцяе, умовы працэсу вытворчасці. Ўвагу неабходна надаць працягласці падрыхтоўчага, а таксама асноўнага працэсу, тэхналогіях і спосабам вытворчасці.

Па-чацвёртае, наяўнасць выдаткаў па захоўванні запасаў (выдаткі на складское абслугоўванне, неспадзяванае замарожванне сродкаў).

Для аптымізацыі гэтых працэсаў выкарыстоўваюцца мадэлі кіравання. Разгледзім асноўную з іх больш падрабязна.

Мадэль кіравання запасамі EOQ Ўілсана. Яе можна будзе выкарыстоўваць для таго, каб ажыццяўляць аптымізацыю памеру не толькі вытворчых запасаў, але таксама і рэзерваў гатовай прадукцыі. Падобныя мадэлі кіравання змогуць дапамагчы вырашыць праблему, які ж аб'ём прадпрыемству неабходна адначасова набываць. Аптымальным памерам заказу з'яўляецца такая колькасць паставак, якое зможа забяспечыць неабходную колькасць запасаў, мінімізуючы пры гэтым сукупнасць выдаткаў па іх набыцці і захоўванні на складзе. Але для забеспячэння такога эфекту спатрэбіцца вырабіць некалькі важных разлікаў.

Такія мадэлі кіравання маюць на ўвазе, што неабходна дзяленне выдаткаў на дзве вялікія групы:

• Рэсурсы, якія залежаць ад замовы чарговых партый запасаў (у кошт павінны ўключаны выдаткі па транспартоўцы). Яны не будуць залежаць ад аб'ёму партыі.
• Выдаткі, неабходныя для захоўвання тавару на складзе на працягу пэўнага часу. Яны будуць залежаць ад аб'ёму партыі.

Для правільнага прымянення мадэлі кіравання запасамі EOQ неабходна абапірацца на два асноўных правілы:

• Для памяншэння выдаткаў першай групы прадпрыемству рэкамендуецца завозіць матэрыялы, сыравіну або тавар для перапродажу найбольш высокімі партыямі. Узнікае відавочная заканамернасць: чым аб'ёмней іх памер, тым больш магчымасцяў для скарачэння аперацыйнай кошту афармлення заказаў, дастаўкі іх на склад і прыёмцы.
• Для таго каб паменшыць выдаткі другой групы, рэкамендуецца скараціць максімальна колькасць партый, якія знаходзяцца ў дадзены момант на складзе. Можна скарыстацца магчымасцямі мінімальна дапушчальнага ўзроўню захоўвання, паколькі вялікі памер запасаў пацягне за сабой высокі ўзровень аперацыйных выдаткаў па захоўванні.

Але такія мадэлі кіравання пры сваёй універсальнасці валодаюць і сістэмай недахопаў. Разгледзім іх больш падрабязна.

Па-першае, такая мадэль можа прымяняцца для аднаго віду тавару, колькасць якога павінна бесперапынна вымярацца.

Па-другое, узровень попыту на яго павінен быць вядомы, незалежны і сталы на працягу пэўнага прамежку часу.

Па-трэцяе, тавар рэкамендуецца вырабляць ці закупляць асобнымі і невялікімі партыямі.

Па-чацвёртае, заказ павінен прыходзіць пастаўкай асобнай.

Па-пятае, расход запасаў не можа перарывацца. З'яўляюцца недапушчальнымі сітуацыі дадатковых паставак.

Па-шостае, не павінна быць зніжак на вялікія аб'ёмы пастаўкі.