БізнесМенеджмент

Сучасная таварная палітыка прадпрыемства

Ні адно сучаснае вытворчасць у рынкавай эканоміцы не існуе без выразна выверанай маркетынгавай стратэгіі. Часткай такой стратэгіі з'яўляецца таварная палітыка прадпрыемства, як вядучае звяно па вызначэння эфектыўнасці дзеяння ўсяго вытворчага цыклу. Толькі пісьменна разлічаная і прыведзеная ў выкананне таварная палітыка прадпрыемства можа даць уяўленне ўласніку аб канчатковым фінансавым выніку ўсёй дзейнасці вытворчасці пасля паспяховай рэалізацыі канчатковага прадукту, а менавіта тавару.

Фарміраванне таварнай стратэгіі прадпрыемства павінна быць арыентавана на рэальныя патрабаванні і пажаданні спажыўцоў. На гэта ў канчатковым выніку павінна быць нацэлена і таварная палітыка прадпрыемства, якая праводзіцца пад кіраўніцтвам надзейнай і кваліфікаванай каманды маркетолагаў.

Таварная палітыка прадпрыемства павінна пачынацца з даследаванні і аналізу рынку аналагічных тавараў і паслуг. Гэта вельмі важны этап у маркетынгавай дзейнасці любога прадпрыемства. У залежнасці ад аб'ёмаў рынку і збытавай палітыкі даследавання можна правесці сваімі сіламі, а можна запрасіць іншых адмыслоўцаў, якія ў самыя кароткія тэрміны гарантавана правядуць ўсе маркетынгавыя даследаванні і выдадуць не толькі свае заключэнні, а і эфектыўныя рэкамендацыі далейшай таварнай палітыкі прадпрыемства.

Наступным этапам будзе вызначэнне мэтаў вытворчай палітыкі прадпрыемства з улікам усёй сучаснай рэсурснай базы. Маркетынгавай службай кампаніі павінны праводзіцца своечасовыя разлікі тэмпаў абнаўлення асартыменту прадукцыі, з магчымым фарміраваннем новай наменклатуры тавару. Гэта складаны інавацыйны працэс сферы вытворчасці можа быць інвесціравана з дапамогай уласных або пазыковых сродкаў. Менеджмент кампаніі дакажа рацыянальнасць прымянення такіх сродкаў. Далейшая гандлёвая палітыка прадпрыемства пакажа, наколькі верныя былі дзеянні ўсіх службаў кампаніі, вызначыць яе слабыя месцы і пакажа ўсю жыццядзейнасць вытворчага цыклу.

Выбар канцэпцыі таварнай палітыкі прадпрыемства складаецца з некалькіх асноўных этапаў:

  1. Асартыментная канцэпцыя прадпрыемства. Яе мэтай з'яўляецца арыентаванне прадпрыемствы на выпуск тавараў, якія будуць максімальна адпавядаць разнастайнасці і структуры попыту канкрэтнага спажыўца.

Для выканання асартыментнай канцэпцыі вызначаюць бягучыя патрэбы спажыўцоў, і аналізуюць аналагічныя таварныя рынкі. Таксама аналізуюць магчымасці вытворчасці і складаюць канчатковае прадстаўленне аб асартыментнай прадукцыі прадпрыемства.

  1. Распрацоўка канцэпцыі новага тавару прадпрыемства, якая складаецца ў апісанні ўсіх паказчыкаў тавару, а таксама набору магчымых выгод, якія ён можа даць канчатковага спажыўца. Абавязкова складаюцца тэхніка-эканамічныя характарыстыкі новага тавару. Маркетынгавыя службы павінны на гэтым этапе вызначыць характар і ступень развіцця магчымай канкурэнцыі тавару, а таксама прадумаць пазіцыянаванне новага тавару і вызначыць яго месца ў шэрагу іншых аналагічных тавараў.
  2. Складаецца таварны план, з указаннем пераліку тавараў, якія вытворца павінен вырабіць за названы ў плане перыяд часу. Вызначаецца аб'ём выпускаемай прадукцыі ў вартасным і натуральным выражэнні, памеры партый тавару, аптымальны графік вытворчасці, з указаннем тэрмінаў пачатку і заканчэння работ.
  3. Складаецца план ўсіх неабходных мерапрыемстваў для дасягнення пастаўленых мэтаў, у якім апісваецца збытавая палітыка прадпрыемства. У плане дадаткова вызначаюцца канчатковыя мэты правядзення ўсіх маркетынгавых мерапрыемстваў, прызначаюцца кантралюючыя і выканаўчыя асобы, паказваюцца ўсе артыкулы выдаткаў і аптымальны аб'ём неабходнага фінансавання.

У далейшым ужо каманда мэнэджараў прадпрыемства павінна скласці бюджэт таварнай палітыкі прадпрыемства, ажыццяўляць кантроль выканання ўсіх мерапрыемстваў і ўлічваць усе магчымыя рызыкі ў працэсе правядзення таварнай палітыкі.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 be.unansea.com. Theme powered by WordPress.