Сутнасць і прынцыпы маркетынгу ва ўмовах стратэгіі інавацыйнага развіцця

Ўзаемасувязь і ўзаемаабумоўленых патэнтных і маркетынгавых даследаванняў выразна прасочваецца пры параўнанні ўтрымання кожнага з іх, так як і адзін і іншы абапіраюцца на класічныя прынцыпы маркетынгу. Правядзенне комплексу патэнтных і маркетынгавых даследаванняў з'яўляецца неабходным умовай стварэння і камерцыялізацыі інавацый. Выкананне гэтых даследаванняў, роўна як і НДВКП, патрабуе наяўнасці ў структуры арганізацыі адпаведных падраздзяленняў, кваліфікаваных спецыялістаў, пастаяннага ўзаемадзеяння і нацэленасці іх на рашэнне задач у адпаведнасці з абранай стратэгіяй.

Сутнасць і прынцыпы маркетынгу ва ўмовах інавацыйнага развіцця кампаніі ў канчатковым выніку выяўляецца ў тым, што камерцыйна паспяховыя інавацыі ствараюцца, у выніку цеснага ўзаемадзеяння падраздзяленняў, якія выконваюць НДВКП, з патэнтнымі і маркетынгавымі службамі, пачынаючы ад зараджэння ідэі новага прадукту або працэсу аж да яго вывядзення на рынак і рэалізацыі альтэрнатыўных стратэгічных задач (забеспячэнне патрэбаў канкрэтнага рынку, пашырэнне аб'ёмаў вытворчасці і павелічэнне долі рынку, выхад на новыя рынкі і г.д.).

Ўмовамі эфектыўнай рэалізацыі стратэгіі інавацыйнага развіцця з'яўляюцца стварэнне аб'ектаў інтэлектуальнай уласнасці (ОИС), якія складаюць базіс, зыходзячы з значнасці якога можна ажыццяўляць дзелавую стратэгію арганізацыі, рэалізоўваць мэты і прынцыпы маркетынгу прадпрыемства.

У залежнасці ад наяўнасці і важкасці партфеля патэнтаў па перспектыўных напрамках навукі арганізацыя можа прыняць:

а) стратэгію лідэрства, калі створаны вынаходкі, якія могуць з'явіцца асновай новых тавараў і тэхналогій;

б) стратэгію ўдасканалення вырабляемых тавараў і тэхналогій, калі створаны вынаходкі, якія дазваляюць дасягнуць іх якасна новых характарыстык і задаволіць запатрабаванні рынку;

в) стратэгію выжывання, калі створаныя вынаходкі толькі часткова паляпшаюць спажывецкія ўласцівасці тавараў.

Несумненна, выбар стратэгіі залежыць не толькі ад фінансавых і матэрыяльна-тэхнічных магчымасцяў кампаніі, але і ад таго, наколькі эфектыўна рэалізуюцца ключавыя прынцыпы маркетынгу інавацыйнага прадпрыемства. Адзін з іх складаецца ў тым, што ва ўмовах адкрытай сусветнай канкурэнцыі ў стратэгіі інавацыйнага развіцця эканомікі найважнейшым складнікам паспяховасці з'яўляецца канцэнтрацыя рэсурсаў на кірунках, якія забяспечваюць, з аднаго боку, ўстойлівыя канкурэнтныя перавагі за кошт высокага навукова-тэхнічнага ўзроўню вытворчых тэхналогій і прадукцыі, што вырабляецца, а з другога - параўнальна больш нізкіх выдаткаў вытворчасці, запатрабаванасці гэтай прадукцыі або тэхналогіі канкрэтным рынкам. Адказ на гэтае пытанне і закліканы даць маркетынгавыя службы, якія ажыццяўляюць камунікацыйную палітыку арганізацыі. Пры гэтым важна падтрымліваць зваротную сувязь паміж прамежкавымі вынікамі распрацовак і вынікамі маркетынгавых даследаванняў, каб вырабляць карэкціроўку кіраўнічых рашэнняў у ажыццяўленні інавацыйных працэсаў. Замежны вопыт паказвае, што дадзеныя маркетынгавых даследаванняў нацэльваюць на стварэнне вынаходак, якія адказваюць існуючым патрэбам рынку.

Прынцыпы маркетынгу ў рамках інавацыйнай стратэгіі мяркуюць таксама, што ў забеспячэнні канкурэнтных пераваг, важную ролю заклікана адыграць пастаяннае ўзаемадзеянне непасрэдна распрацоўшчыкаў інавацый і патэнтных падраздзяленняў на ўсіх стадыях інавацыйнага цыкла - ад вынаходкі да камерцыялізацыі. Галоўныя намаганні патэнтнага падраздзялення кампаніі павінны быць сканцэнтраваны на вырашэнні комплексу задач, якія спрыяюць атрыманню максімальна магчымых вынікаў - захаванне або заваёва канкурэнтнага перавагі.

У прыватнасці:

- правядзенне патэнтна-інфармацыйнага пошуку і аналізу дасягнутага ўзроўню ў канкрэтнай сферы дзейнасці;

- выяўленне, сістэматызацыя ахоўных ОИС і выбар формаў іх прававой аховы;

- афармленне заявак на атрыманне ахоўных дакументаў на гэтыя аб'екты або іх рэгістрацыю;

- фарміраванне партфеля патэнтаў і патэнтных заявак па перспектыўных (вызначальным) напрамках развіцця эканомікі;

- адбор, ацэнка кошту і пастаноўка на ўлік камерцыйна значных аб'ектаў;

-определение дамінуючых аб'ектаў у перспектыўным планаванні іх камерцыялізацыі;

- вызначэнне асноўных пераваг працэсу або прадукту, аналіз магчымых шляхоў выхаду на рынак;

-рекламно-інфармацыйнае забеспячэнне, уключаючы міжнароднае прасоўванне;

- праверка патэнтнай чысціні выпускаюцца прадуктаў, тэхналёгіяў і сродкаў індывідуалізацыі тавараў і паслуг;

- правядзенне маніторынгу (ацэнка, прагноз) стану развіцця пэўных навуковых напрамкаў, змяненняў у патэнтна-ліцэнзійнай сітуацыі і патрэбах рынку;

- выяўленне перспектыў і зацікаўленых арганізацый (фірмаў) у пашырэнні тэхналагічнага абмену або аб'ёмаў вытворчасці прадуктаў шляхам продажу (закупкi) ліцэнзій на ОИС.

Як відаць з аднаго толькі пералічэння задач, гэты спіс практычна супадае з тым, што ўяўляюць сабой асноўныя прынцыпы маркетынгу, якія неабходна рэалізоўваць і якім неабходна прытрымлівацца пры рэалізацыі інавацыйнага вэктару разьвіцьця прадпрыемства.