Сутнасць Стратэгічнага Мэнэджменту

Сутнасць стратэгічнага менедж мянта зводзіцца да раскрыцця такіх найважнейшых пытанняў як характарыстыка бягучага становішча прадпрыемства і стварэнне ўсіх умоў для дасягнення ім жаданага становішча, якое было б для яго найбольш прывабным, праз пэўны перыяд, а таксама вызначэнне спосабаў і шляхоў дасягнення такога становішча.

У сувязі з гэтым менеджэры павінны разумець бягучую сітуацыю на прадпрыемстве, каб прымаць рашэнні аб тым, куды рухацца ў далейшым. Для гэтага патрабуецца інфармацыйная аснова, якая можа забяспечыць працэс прыняцця рашэнняў стратэгічнага плана, якія б адпавядалі бягучай сітуацыі.

Сутнасць стратэгічнага менеджменту шмат у чым вызначаецца такім паняццем як арыентацыя на будучыню. У сувязі з гэтым для менеджэраў вельмі важным з'яўляецца ўменне вызначаць мэты, да якіх павінна імкнуцца прадпрыемства. Рэалізацыя абранай стратэгіі прадугледжвае карэкціроўку двух папярэдніх этапаў. Пры гэтым вялікую ролю адыгрываюць наяўныя ў наяўнасці рэсурсы, асаблівасці аргструктуры прадпрыемствы, сістэма кіравання, арганізацыйная структура, персанал, ад якіх шмат у чым залежыць паспяховасць рэалізацыі стратэгіі.

Па змесце сутнасць стратэгічнага менеджменту заключаецца ў звароце да базісным працэсам, якія праходзяць на прадпрыемстве, з удзяляць гранічнага увагі магчымасцям прадпрыемства па нарошчванню ўласнага стратэгічнага патэнцыялу.

Пры гэтым прымаюцца стратэгічныя рашэнні арыентуюцца на будучыню, спалучаныя з нявызначанасцю і звязаныя з уцягваннем дадатковых рэсурсаў. Яны разлічаны на доўгатэрміновыя і гранічна сур'ёзныя наступствы. Прыкладамі такіх рашэнняў могуць быць рэканструкцыя прадпрыемства, ўкараненне новай прадукцыі, прагрэсіўных тэхналогій, змяненне арганізацыйнай структуры, выхад на замежныя рынкі, зліццё з іншымі прадпрыемствамі і пр.

Сутнасць стратэгічнага менеджменту адлюстроўваюць такія яго характарыстыкі як інавацыйнасць ўласцівай яму прыроды, накіраванасць на перспектыўныя мэты, наяўнасць мноства альтэрнатыў, суб'ектыўнасць, незваротнасць і працяглыя часовыя тэрміны наступу наступстваў.

Галоўнай ідэяй, якая выказвае сутнасць стратэгічнага кіравання, з'яўляецца неабходнасць пераносу асноўнага ўвагі кіраўніцтва на асяроддзе з мэтай з'яўлення магчымасці хуткага рэагавання на надыходзячыя змены і выклікі навакольнага асяроддзя.

Паняцце і сутнасць стратэгічнага менеджменту выяўляюцца праз стратэгію - працэс прыняцця складаных стратэгічных рашэнняў на самым вышэйшым узроўні кіраўніцтва і арганізацыйнай іерархіі. Яна выяўляецца ў вызначэнні і ўсталяванні сувязі прадпрыемства або арганізацыі зь непасрэдным асяроддзем для рэалізацыі абранай мэты з дапамогай рацыянальнага размеркавання рэсурсаў, якое дазваляе вынікова і эфектыўна ўздзейнічаць на працу кампаніі і ўсіх яе падраздзяленняў.

Сутнасць і задачы менеджменту выяўляюцца ў кіраўніцкай дзейнасці па пастаноўцы і наступнай рэалізацыі мэт доўгатэрміновага характару, падтрыманню пазітыўных і эфектыўных ўзаемаадносін прадпрыемства ў яго асяроддзем у адпаведнасці з пастаўленымі мэтамі і ўнутранымі магчымасцямі.

Паняційны апарат дадзенага выгляду менеджменту мае агульныя рысы з такім паняццем як «аператыўнае кіраванне». Але пры гэтым адрозніваецца ад яго па прынцыповых пазіцыях.

Стратэгічнае кіраванне выступае адным з найважнейшых фактараў выжывання прадпрыемстваў і фірмаў ва ўмовах рынкавай канкурэнцыі. Аднак, варта прызнаць, што сёння многія арганізацыі характарызуюцца адсутнасцю стратэгій, што шмат у чым і прыводзіць да іх паразы ў барацьбе з канкурэнтамі.