Стратэгічны план кампаніі

З таго часу, як эканоміка краіны перайшла на рынкавыя адносіны, стратэгічны план і любыя віды планавання былі адстаўляючы і забытыя. Гэты факт можна растлумачыць тым, што многія бізнесмены і менеджэры буйных кампаній сталі больш давяраць «нябачнай руцэ рынку». У той жа час практыка вядзення спраў прымусіла перагледзець такі падыход і вярнуцца да рычагоў кіравання, у тым ліку і да стратэгічнага планавання.

Перш за ўсё, трэба сказаць, што стратэгічны план - гэта дакумент, які выказвае доўгатэрміновыя задачы і мэты кампаніі. У ім утрымліваецца інфармацыя аб стане навакольнага асяроддзя і пра ўнутраную структуры прадпрыемства. Калі казаць аб часовым адрэзку, то дакумент распрацоўваецца на 10-15 гадоў. Яго асновай з'яўляецца так званая місія прадпрыемства. Гэтая асноўная ідэя павінна прысутнічаць у плане, незалежна ад сферы і маштабаў яго дзейнасці.

Стратэгічны план развіцця прадпрыемства ўключае ў сябе тры ўзаемаўвязаных падзелу. Для таго каб больш выразна адказаць на пытанне аб тым, што такое місія кампаніі, трэба прадставіць, якой яна будзе праз гэтыя паўтара дзясятка гадоў. У цяперашні час гэтая інфармацыя цалкам канкрэтна прапісана ў статутных дакументах, калі гаворка ідзе аб акцыянерным грамадстве або таварыстве з абмежаванай адказнасцю. Хоць і індывідуальны прадпрымальнік мае права ставіць сабе такія ж задачы і вызначаць адпаведныя перспектывы.

На практыцы многія бізнесмены зводзяць стратэгічны план да атрымання прыбытку. Вядома, гэта найважнейшая характарыстыка вынікаў дзейнасці прадпрыемства за пэўны перыяд. Як вядома, бываюць перыяды, калі праца прыводзіць да страт. Ёсць меркаванне, што прыбытак ставіцца да асабліва ўнутранай праблемах. І выстаўляць яе ў якасці стратэгічнай задачы на шмат гадоў наперад - не зусім дакладнае рашэнне. Да прыкладу, стратэгічная місія канцэрна «Газпром» заключаецца ў тым, каб ствараць для людзей больш камфортныя ўмовы для пражывання.

Другі момант, пасля таго як асноўная мэта пастаўлена, заключаецца ў тым, каб сфармуляваць доўгатэрміновыя і кароткатэрміновыя задачы, якія трэба вырашыць у працэсе дасягнення пастаўленай. Стратэгічны план павінен змяшчаць агульную накіраванасць па развіцці вытворчай базы і падрыхтоўкі кадраў. Сёння шматлікія кампаніі займаюцца вытворчасцю і устаноўкай пластыкавых вокнаў. Многія з іх здавольваюцца тым, што жывуць бягучымі заказамі. Больш прасунутыя, калі можна так выказацца, займаюць іншую пазіцыю.

Яны праводзяць мадэрнізацыю дзеючага абсталявання. Пашыраюць вытворчыя плошчы. Дадаюць у лінейку сваёй прадукцыі новыя пазіцыі. У дадатак да ўстаноўцы вокнаў, кліентам прапануюцца паслугі па мантажы нацяжных столяў. А для таго каб пашыраць сферу дзейнасці, неабходна прыцягваць дадатковыя кадры. І не проста прыцягваць, але і павышаць іх кваліфікацыю. Усе гэтыя і многія іншыя працэсы павінны знайсці адлюстраванне ў дакуменце, які завецца "стратэгічны план".

Тут трэба зрабіць адну заўвагу. Усе вышэйпералічаныя мерапрыемствы неабходна праводзіць для таго, каб замацаваць сваю прысутнасць на рынку. Па сваёй сутнасці, гэта і будзе той стратэгічнай мэтай, пра якую гаворыцца ў плане. У дзеючым заканадаўстве ёсць нормы, якія абмяжоўваюць максімальную долю рынку, якую можа займаць адна кампанія. Значыць, можна паставіць менавіта гэтую мэту. Да прыкладу, трэба заняць 30% рынку ў вытворчасці і ўстаноўцы пластыкавых вокнаў. Калі гэтую мяжу будзе перавышаны, набудуць дзеянне антыманапольныя механізмы. Гэтага дапускаць ня варта.

З улікам гэтай акалічнасці, стратэгічны план павінен утрымліваць і трэці раздзел - той, які рэгламентуе механізм кіраўнічых рашэнняў. Усім вядома, што знакаміты прадпрымальнік Форд прымаў важныя рашэнні самастойна. У той жа час ён абапіраўся на меркаванні экспертнай рады, які дзейнічаў у яго кампаніі. На гэты аспект дзейнасці - механізм прыняцця рашэнняў - трэба звяртаць асаблівую ўвагу пры стратэгічным планаванні.