Правільныя функцыі кіравання - аснова фінансавага дабрабыту любога прадпрыемства.

У шырокім сэнсе функцыі кіравання ўяўляюць сабой сукупнасць дзеянняў - аднародных па некалькіх прыкметах, - якія накіраваны на дасягненне пэўнай мэты і падпарадкаваныя агульнай кіраўніцкай цели.Функции кіравання - гэта пэўны від дзейнасці, які адасобіўся ў ходзе спецыялізацыі працы кіраўнікоў.

У тэорыі кіравання большасць аўтараў вылучае: агульныя функцыі кіравання, а таксама падпарадкаваныя ім спецыяльныя функцыі управления.Основные функцыі кіравання - гэта віды дзейнасці, не звязаныя з канкрэтнай спецыфікай кіраванага аб'екта. Для ўсіх суб'ектаў кіравання яны з'яўляюцца общими.Как правіла, да агульных (асноўным) функцый кіравання ставіцца: - планаванне; - матывацыя. - арганізацыя і каардынаванне; - функцыі рэгулявання і контроля.Общие функцыі кіравання неабходна выконваць у кожным падраздзяленні, на любым кіраўнічым узроўні.

Галоўнай асаблівасцю асноўных функцый з'яўляецца взаимопроникновение.Рассмотрим функцыі кіравання больш подробно.Планирование ўяўляе сабой пастаноўку мэтаў развіцця аб'ектаў і праграмы іх дасягнення. Функцыя планавання - вядучая ў цыкле кіравання, так як выкананне астатніх функцый падпарадкавана задачам дасягнення агульнай цели.Мотивация ўяўляе сабой працэс стымулявання канкрэтнага індывіда або групы людзей да працоўнай дзейнасці, накіраванай на рэалізацыю мэтаў организации.Функция арганізацыі забяспечвае дасягнення мэтаў, г.зн. з'яўляецца працэсам фарміравання структуры прадпрыемства, якая дае магчымасць людзям разам эфектыўна работать.Под кантролем разумеецца дзейнасць суаднясення стану аб'екта з намечанымі мэтамі. Кантроль не з'яўляецца разавым дзеяннем, а бесперапынным працэсам, які супадае ў сваім развіцці з рухамі вытворчых цыклаў, унутры якіх праходзіць тры этапы: вызначэнне стандартаў функцыянавання прадпрыемства, якія павінны кантралявацца; аналіз і вымярэнне фактычна дасягнутых да вызначанага тэрміна вынікаў; ўнясенне неабходных карэктываў. Якія з'явіліся адхіленні могуць прывесці альбо да неадкладнай ўмяшанню ў дзейнасць прадпрыемства, або да перагляду планаў, а ў некаторых выпадках - да змены сістэмы яго целей.Исходя з часу ажыццяўлення кантролю, можна вылучыць тры яго выгляду: папярэдні, бягучы і заключны.

Рэгуляванне ўяўляе сабой від дзейнасці, з дапамогай якога ажыццяўляецца падтрымка характарыстык сістэмы на зададзенай траекторыі і накіраваная на недапушчэнне або выпраўленне збояў у ходзе функцыянавання прадпрыемства ў адносінах да цели.Конкретные функцыі кіравання маюць на ўвазе пад сабой функцыі, вызначаныя па прыналежнасці кіравання да функцыянавання арганізацыі ў цэлым або да пэўных этапах вытворчага процесса.Исходя з прыкметы ўздзеяння на дзейнасць прадпрыемства ў цэлым, да пэўных (спецыяліста ьным) функцый можна аднесці: перспектыўны і бягучае сацыяльнае і эканамічнае планаванне; эканамічны аналіз; ўлік і справаздачнасць; стандартизация.Исходя з прыкметы ўздзеяння на асобныя этапы вытворчага працэсу, да такіх функцый можна аднесці: - кіраванне тэхнічнай падрыхтоўкай вытворчага працэсу; - арганізацыя асноўнага вытворчага працэсу; - арганізацыя абслуговага вытворчага працэсу; - маркетинг.Исходя з прыкметы ўплыву на канкрэтныя фактары вытворчасці, да спецыяльным функцый адносяцца: кіраванне заработнай платай і арганізацыяй працы ; кіраванне персаналам; арганізацыя фінансавай дзейнасці.

У канчатковым выніку ўсе функцыі кіравання пераследуюць адну агульную мэту - эфектыўна кіраваць персаналам і стымуляваць працэс вытворчасці, што з'яўляецца асновай фінансавага дабрабыту любогго прадпрыемства.