Кіраўнічы аналіз у галінах прамысловасці

Сістэма менеджменту ва ўмовах развіцця рынкавай мадэлі эканомікі становіцца не проста важным напрамкам забеспячэння эфектыўнага гаспадарання, але і аб'ектыўна неабходным умовай і інструментам самога існавання суб'ектаў гаспадарання. Для пабудовы якаснай сістэмы кіравання, якая ўключае ў сябе элементы кіравання уласна вытворчасцю прамысловай прадукцыі, кіраванне персаналам прадпрыемства і яго якасцю, ўлік рынку, яго кан'юнктурных характарыстык і патрэбаў, аналітычныя дадзеныя аб стане канкурэнтаў і іх тэхналагічнага патэнцыялу і многае іншае, неабходны сучасны механізм кіравання. У сваю чаргу, дзеянне гэтага механізму павінна будавацца на аснове навукова абгрунтаванай і эканамічна эфектыўнай стратэгіі кіравання. І, нарэшце, навуковасць і эфектыўнасць стратэгіі кіравання, дасягаюцца шмат у чым тым, якім чынам арганізаваны на прадпрыемстве або фірме кіраўнічы аналіз у галінах, якія маюць дачыненне да пэўнага вытворчаму працэсу.

Фактарамі, якія абумоўліваюць аб'ектыўную неабходнасць кіраўніцкага аналізу, выступаюць:

- кіраўнічы аналіз у галінах вытворчага працэсу на прадпрыемстве з'яўляецца стадыяй за ўсё кіраўніцкага цыклу;

- ён дае ўяўленне аб рэальным становішчы прадпрыемства на рынку і яго патэнцыяльных магчымасцях па прасоўванні сваёй прадукцыі;

- працэдура і вынікі аналізу дазваляюць больш эфектыўна праводзіць адаптацыю прадпрыемства да дынамічна змяняюцца умовам унутранай і знешняй эканамічнай сітуацыі.

У вузкім значэнні слова увесь эканамічны аналіз кіраўніцкай дзейнасці ўяўляе сабой сукупнасць метадаў навуковага даследавання, заснаваных на вывучэнні складовых элементаў эканамічнага працэсу або з'явы, у іх цэласным адзінстве і з улікам разнастайнасці сувязяў і узаемадзеянняў паміж імі. Структурна эканамічны аналіз падпадзяляюць на аналіз фінансавы і аналіз кіраўнічы.

Фінансавы, ці як яшчэ ён называецца ў эканамічнай літаратуры - знешні аналіз, прызначаны, галоўным чынам, тым суб'ектам, якія непасрэдна не звязаныя з прыняццем кіраўніцкіх рашэнняў па канкрэтным прадпрыемстве ці фірме. Гэты від аналізу дае ўяўленне пра агульную паспяховасці прадпрыемства, яго іміджы, стане актываў і перспектывы развіцця. Недахопам гэтага віду можна лічыць тое, што прымяняюцца пры фінансавым аналізе метады, паказваюць у асноўным адкрытую рэтраспектыўную эканамічную інфармацыю, а крыніцы дасягнення поспехаў фірмы або прычыны недахопаў у рабоце застаюцца ўтоенымі.

Прадмет нашага разгляду - кіраўнічы аналіз у галінах прамысловасці, патрэбен для таго, каб у нейкай ступені ліквідаваць "белыя плямы", аб'ектыўна ўзнікаюць, калі вывучэнне прадпрыемствы абмежаваць толькі правядзеннем фінансавага аналізу. У рамках гэтага віду аналізу даследуюцца крыніцы атрымання таго ці іншага выніку ў гаспадарчай дзейнасці, таму яго яшчэ называюць унутраным аналізам.

Ўнутраны, або кіраўнічы аналіз у галінах прамысловай вытворчасці прызначаны вырашыць наступныя задачы:

- ажыццяўленне адэкватнай ацэнкі дакладнасці звестак аб працы прадпрыемства;

- інтэрпрэтацыя гэтых звестак, з мэтай атрымання абгрунтаваных высноў аб прадпрыемстве для канкрэтных груп інтарэсаў;

- аб'ектыўная ацэнка асноўных паказчыкаў бізнес-дзейнасці прадпрыемстваў з мэтай аказання дапамогі ў прыняцці больш эфектыўных кіраўніцкіх рашэнняў ;

- ажыццяўленне маніторынгу дзейнасці прадпрыемства для вызначэння рэзерваў развіцця.

Сукупнасць прыёмаў і працэдур, якія абраныя для правядзення аналітычнай дзейнасці, утворыць методыку кіраўніцкага аналізу. Яе аснову складаюць наступныя метады кіраўніцкага аналізу:

- метад параўнання;

- тэхналогія ланцужных падстановак;

- метад абсалютных і адносных рознасцяў;

- метад логарифмирования і інтэгравання;

- індэксны метад ;

- балансавая метад ;

- метад графічнага адлюстравання;

- імітацыйнае мадэляванне;

- эўрыстычныя метады (экспертных ацэнак, параметрычны, кластарны, дысперсійны, матрычны, матэматычнага праграмавання і іншыя);

- сітуацыйны метад.

Пры выбары метаду аналізу варта ўлічваць той факт, што на кожным этапе аналізу розныя метады могуць адрознівацца па сваёй эфектыўнасці. Таму найбольш прымальнай «канструкцыяй» сучаснага кіраўніцкага аналізу з'яўляецца пабудова методыкі на аснове сістэмнай аналітычнай мадэлі.