Антыкрызісны менеджмент: яго галоўныя асаблівасці

Антыкрызісны менеджмент атрымаў паўсюднае распаўсюджванне ў гады сусветнага фінансавага крызісу 2000-х гадоў. Згодна з літаратуры замежных аўтараў, дадзенае паняцце мае на ўвазе распрацоўку канкрэтных мерапрыемстваў па стабілізацыі і паляпшэнню эканамічнай сітуацыі ў краіне.

Калі разглядаць гэты тэрмін на ўзроўні мікраэканомікі, то антыкрызісны менеджмент - гэта распрацоўка мер па акумуляцыі ўсіх наяўных рэсурсаў прадпрыемствы з мэтай працягу дзейнасці ў вельмі цяжкіх і нестабільных умовах. Па сутнасці, у час крызісу большасць арганізацый балансуюць на мяжы банкруцтва, бо не ведаюць, чаго чакаць.

Для таго каб антыкрызісны менеджмент рэалізоўваўся якасна, неабходна выявіць прычыны ўзнікнення такіх маштабных цяжкасцяў. На аснове дадзенага факту шматлікія адмыслоўцы трактуюць гэты тэрмін, як праграму мер па ліквідацыі прычын, якія прывялі да развіццё крызісу. На жаль, у нашай краіне на сённяшні дзень ўзровень кваліфікацыі мэнэджэраў недастаткова высокі. Менавіта таму павялічваецца колькасць памылак і няправільных рашэнняў, якія прымаюць супрацоўнікі кіруючых пасад. Варта разумець, што ў перыяд эканамічнай слабасці краіны неабходна інакш распараджацца актывамі прадпрыемстваў і арганізацый. У любым выпадку прыйдзецца перайсці на рэжым эканоміі, так як агульная сітуацыя на рынку будзе вельмі цяжкай, ды і зніжэнне попыту не прымусіць сябе чакаць.

Антыкрызісны менеджмент накіраваны не толькі на ліквідацыю часовай недахопу фінансавых рэсурсаў, але і на дасягненне моцных пазіцый на рынку. А такім чынам, трэба выкарыстоўваць такія інструменты, якія даказалі сваю эфектыўнасць на прыкладзе мінулых перыядаў. Вядома, не варта адкідваць навацый, бо некаторыя рашэнні могуць здавацца небяспечнымі і нават рызыковым, але на справе значна палепшыць стан кампаніі. Акрамя таго, варта памятаць, што менеджмент - кіраванне, прычым пісьменнае кіраванне ўсімі наяўнымі актывамі прадпрыемства. Таму кожнае дзеянне, ухваленае кіраўніком, павінна быць старанна абдуманым ходам, накіраваным на дасягненне агульнай мэты. А сукупнасць гэтых мерапрыемстваў павінна быць адзіным арганізмам, комплексна функцыянуюць.

Звычайна ў крызіснай сітуацыі не абысціся без нейкіх страт. Да такіх можна аднесці памяншэнне прадукцыйнасці і, як вынік, скарачэнне прыбытку. Для кіраўніка гэта з'яўляецца досыць сур'ёзнай стратай, якая замінае нармальнай працы прадпрыемства. Акрамя таго, зніжэнне ўзроўню даходнасці змушае памяншаць заработную плату персаналу, а часам і вырабляць маштабныя скарачэння. Дзяржава таксама не зацікаўлена ў такіх наступствах, так як адбываецца рэзкі скачок ўзроўню беспрацоўя, што цяжкім цяжарам кладзецца на эканоміку краіны.

Большасць спецыялістаў, якія ажыццяўляюць антыкрызісны менеджмент, бачаць у якасці галоўнай задачы максімальнае скарачэнне выдаткаў вытворчасці. Але толькі толькі гэтых дзеянняў будзе недастаткова, бо па крызісу трэба «біць» комплекснымі мерамі. Самай складанай задачай у дадзеных умовах будзе пошук крыніц фінансавання далейшай дзейнасці, так як банкаўская крэдытаванне альбо спыняецца, або ажыццяўляецца пад вялікія працэнты і дарагія заклады. Не кожнае прадпрыемства зможа дазволіць сабе такую раскошу, як пазыкі і крэдыты, асабліва арганізацыі малога і сярэдняга бізнесу. Вядома, дзяржава праводзіць асігнаванне ў гэтым напрамку, але далёка не ўсе кампаніі змогуць атрымаць дапамогу ўрада.

Такім чынам, каб заставацца на плаву ў цяжкі час сусветнага крызісу, неабходна з усёй адказнасцю падысці да пытання далейшага планавання вытворчай дзейнасці. Пісьменны кіраўнік заручыцца разуменнем персаналу арганізацыі, бо гэта дапаможа падтрымліваць паказчыкі эфектыўнасці на ранейшым узроўні, з меншымі выдаткамі на аплату працы або з меншай колькасцю рабочых месцаў.