Кіраванне выдаткамі як залог эфектыўнага функцыянавання прадпрыемства

Вынікі фінансава-гаспадарчай дзейнасці прадпрыемства вызначаюць у першую чаргу выдаткі, прычым усё роўна, які дзейнасцю займаецца кампанія, якую мае арганізацыйна-прававую форму. Менавіта аб'ём выдаткаў з'яўляецца вызначальным элементам пры аналізе і разліку асноўных паказчыкаў эфектыўнасці дзейнасці. Таму важна, каб кіраванне выдаткамі ў гаспадарчых суб'ектаў ўяўляла сабой адзіны і максімальна скаардынаваны працэс. Ён мяркуе наяўнасць кантролю над узнікненнем выдаткаў яшчэ на этапе ажыццяўлення планавання фінансава-гаспадарчай дзейнасці. Акрамя таго, для кіравання выдаткамі на прадпрыемстве павінны быць структураваныя бізнес-працэсы. Гэта дазваляе ўвесці кіраванне ў сістэму. Варта адзначыць, што яна будзе вызначаць арганізацыйную структуру ўсяго прадпрыемства.

Не заўсёды на прадпрыемстве неабходная сістэма кіравання выдаткамі. Яна будзе эфектыўнай толькі ў тым выпадку, калі зможа аказаць рэальны ўплыў на вынікі дзейнасці кампаніі, гэта значыць калі тавары, прадукцыя і паслугі прадпрыемствы будуць рэнтабельнымі.

Кіраванне выдаткамі, апроч усяго іншага, павінна ўлічваць характар выдаткаў. Яны могуць быць як знешнімі, так і ўнутранымі. Спецыялісты ў сферы кіравання выдаткамі раяць, перш за ўсё, зніжаць менавіта знешнія выдаткі (сыравіна, матэрыялы, працэнты па крэдытах і іншыя), так як яны значна менш гнуткія у параўнанні з ўнутранымі (аплата працы і общехозяйственные выдаткі). Акрамя названай вышэй класіфікацыі, выдаткі, у залежнасці ад аб'ёму выпускаемай прадукцыі, бываюць ўмоўна-пастаяннымі, ўмоўна-зменнымі і змяшанымі. Звычайна для кіравання выдаткамі выкарыстоўваецца такі метад, як калькулирование, якое можа ажыццяўляцца як па элементам, так і па артыкулах калькуляцыі. Кіраванне выдаткамі на прадпрыемстве можа быць ажыццёўлена з дапамогай разнастайных метадаў стратэгічнага і аператыўнага кіравання. Усё залежыць ад мэт кіравання і, вядома ж, ад наяўнасці неабходных для іх прымянення умоў. Пад метадам кіравання разумеецца алгарытм дзеянняў. Даволі папулярным стала кіраванне выдаткамі з выкарыстаннем АВС-аналізу. Сутнасць яго заключаецца ў наступным: калькулированию падвяргаюцца затраты па функцыянальным відах дзейнасці прадпрыемства, напрыклад, па вытворчасці, маркетынгу, збыце і г.д. Дзякуючы гэтаму становяцца бачныя не толькі сабекошт тавараў, але і тое, які ўзровень выдаткаў прыпадае на тыя ці іншыя бізнэс-працэсы.

Варта адзначыць, што важнае месца ў кіраванні выдаткамі павінен займаць факторный аналіз. Ён дазваляе вызначыць асноўныя затратообразующие фактары, а таксама ступень іх уплыву на агульную велічыню выдаткаў і залежнасць паміж сабой. Гэта дае магчымасць вырабіць кіраванне выдаткамі на забеспячэнне якасці ў доўгатэрміновым перыядзе, а таксама аказаць непасрэднае ўздзеянне на аб'ём поўных выдаткаў арганізацыі.