Бізнес-аналітык: а ці патрэбны ён вам?

Кожны прадпрымальнік на тым ці іншым этапе развіцця сваёй справы сутыкаецца з неабходнасцю звярнуцца па дапамогу да бізнес-аналітыку. Але што гэта за «фрукт» такі і ці патрэбен бізнес-аналітык менавіта вам? Давайце паспрабуем разабрацца.

На самай справе ў кола тых задач, якія павінен вырашыць бізнес-аналітык, уваходзіць вялікая колькасць розных дзеянняў. Сказаць, што гэты спецыяліст займаецца аналізам бізнесу - значыць вельмі моцна абагульніць.

Умоўна працэс аналізу можна падзяліць на некалькі ключавых этапаў:

• карпаратыўны аналіз;
• планаванне патрабаванняў і кіраванне імі;
• вызначэнне патрабаванняў;
• абмеркаванне патрабаванняў;
• фінальны аналіз патрабаванняў і дакументаванне;
• ацэнка вынікаў і прыняцце рашэння.

Як знайсці чалавека, якому вы зможаце гарантавана даверыць развіццё і прасоўванне свайго бізнесу? Давайце пагаворым аб асноўных дзелавых якасцях добрага бізнес-аналітыка.

Перш за ўсё, гэта, зразумела, здольнасць хутка аналізаваць сітуацыю, разумець патрабаванні і іх прыярытэтнасць, а таксама тлумачыць кліенту складаныя тэхнічныя нюансы даступным мовай. Не менш важнымі можна лічыць навыкі працы з разнапланавым праграмным забеспячэннем, а таксама дакументамі рознага фармату.

У ідэальным аналітыцы творчая жылка і крэатыўнасць павінны суседнічаць з дысцыплінаванасцю, надзейнасцю і адказнасцю. Што тычыцца асобасных асаблівасцяў, пажадана, каб бізнэс-аналітык выразна разумеў сваю сферу дзейнасці і не ўмешваўся наўпрост у фінансавыя і палітычныя аспекты дзейнасці кампаніі або прадпрыемства.

Абавязкова пераканайцеся ў тым, ці прайшоў абраны вамі бізнэс-аналітык навучанне належнага ўзроўню. Памятаеце, што ад гэтага наўпрост залежыць лёс вашага справы - бо менавіта на гэтага супрацоўніка будуць ускладзены абавязкі па складанні стратэгіі і тактыкі вашай кампаніі. А гэта значыць, што ён павінен умець расстаўляць прыярытэты і добра разумець патрабаванні, якім павінен адпавядаць ваш бізнэс. Прынята вылучаць некалькі асноўных тыпаў патрабаванняў:

• бізнес-патрабаванні дазваляюць даць вызначэнне мэтаў, задач і патрэбаў кампаніі, выявіць магчымасці, якія павінен забяспечыць праект, а таксама метрыкі, якія дазваляюць вымераць яго поспех.
• прыстасаваныя патрабаванні;
• функцыянальныя патрабаванні;
• патрабаванні якасці абслугоўвання;
• дапушчэння і абмежаванні;
• патрабаванні рэалізацыі (апісваюць магчымасці, якімі павінен размяшчаць праект для пераходу з бягучага этапу развіцця ў жаданы).

Ці патрэбны асабіста вам бізнэс-аналітык? Абавязкі гэтага спецыяліста маюць на ўвазе пад сабой стварэнне глебы для больш эфектыўнага развіцця кампаніі або арганізацыі ў сваёй нішы. Калі вы ставіцеся да справы сур'ёзна і настроены на пераход на больш высокі ўзровень, без бізнес-аналітыка не абысціся. Цалкам верагодна, што на пэўнай стадыі развіцця вам спатрэбіцца сабраць цэлую каманду прафесіяналаў для дасягнення максімальных вынікаў.

Поспеху!