Функцыі кіравання персаналам - прамой крыніца павышэння прыбытку ўсяго прадпрыемства.

У дадзеным артыкуле будуць разгледжаны мэты і функцыі кіравання персаналам. Існуе некалькі цалкам процілеглых метадаў іх вызначэння, але ўсе яны даволі дарагія і індывідуальны для кожнага прадпрыемства, таму абмяжуемся разглядам прыведзеных ў літаратуры абагульненых прыкладаў.
Такім чынам, для яснасці, персанал - гэта абсалютна ўвесь штатны склад работнікаў прадпрыемства, якія выконваюць розныя функцыі на вытворчасці. У наш час персанал (кадры) разглядаюць як асноўнае багацце любой арганізацыі.
Кіраванне персаналам - адна з эканамічных навук, якая зарадзілася ў ЗША ў канцы дзевятнаццатага стагоддзя. Раней яна развівалася, як частка іншых навук (псіхалогіі, сацыялогіі, канфлікталогіі і г.д.). Яе база - кіраванне працоўнымі працэсамі.

Для пачатку разгледзім мэты, у якіх вырабляецца кіравання персаналам. Яны падзяляюцца на чатыры вялікія катэгорыі, або блока. Гэта сацыяльныя, эканамічныя, вытворча-камерцыйныя і навукова-тэхнічныя мэты. Змест кожнай катэгорыі можна выказаць такім чынам:
Эканамічная мэта - атрымаць прыбытку ад рэалізацыі тавару ці паслугі, прычым, разлічанай величины.Социальная - задаволіць ў вышэйшай меры сацыяльныя патрэбы работнікаў, якія ўзнікаюць ва ўмовах работы.Производственно-камерцыйная - рэалізаваць тавар ці паслугу ў зададзеным аб'ёме з зададзенай периодичностью.Научно-тэхнічная - удасканальваць прадукцыйнасць працы і якасці вырабляецца тавару або аказваемай паслугі за кошт навукова-тэхнічных распрацовак.

Прыведзенае вышэй дзяленне мэтаў на катэгорыі уяўляе першы (найнізкі) узровень арганізацыі, на наступным (сярэднім) узроўні неабходна вылучыць мэтавае забеспячэнне такога паняцця, як функцыі кіравання персаналам. Іх існуе вялікае мноства (больш за трыццаць), але толькі нешматлікія адрозніваюцца адзін ад аднаго значна, а не адным-двума нюансамі. Выканаўшы аналіз тэматычнай літаратуры, можна з усяго гэтага мноства вылучыць асноўныя функцыі кіравання персаналам. Гэта планаванне персаналу (у тым ліку стратэгічнае), арганізацыя (персаналу, расходаў, і г.д.), рэгуляванне (г.зн. каардынацыя дзеянняў персаналу), улік (рэгістрацыя), кантроль (атрыманне інфармацыі аб выніках), стымуляванне (размеркаванне даходаў).

Усе гэтыя функцыі кіравання персаналам можна разгледзець падрабязней і старанна распісаць, аднак варта зірнуць на назву кожнай з функцый, і становіцца зразумелым, для чаго яна неабходная, якую сэнсавую нагрузку нясе.
Лепш звернем увагу не на асноўныя функцыі кіравання персаналам, а на другарадныя, прылеглыя да іх. Разбяромся, за што адказваюць яны.
Вызначэнне спосабаў рэкрутаванне работнікаў - дзе знайсці неабходныя кадры і як прыцягнуць іх на предприятие.Мотивация персаналу - заахвоціць кадры да добрасумленнаму працы, праявы ініцыятывы.

Арганізацыя працоўнага месца - па максімуму выкарыстоўваць патэнцыял сотрудников.Управление інфармацыяй - наладжванне перадачы неабходнай і гашэння шкоднай информации.Управление канфліктамі - стварэння спрыяльнай, сяброўскай атмасферы ў коллективе.Обеспечение рэпутацыі фірма - гарантыя добрага ўспрымання кліентамі.
Вядома, пералічаныя функцыі кіравання персаналам не вычарпалі усяго пераліку, але, спадзяюся, далі Вам хаця б пачатковае ўяўленне пра тое, што такое кіраванне персаналам як выгляд кіраўніцкай дзейнасці і якое яго содержание.Экономическая мэтазгоднасць ўкаранення функцыі кіравання персаналам відавочная, бо рэзка павышае агульны каэфіцыент карыснага дзеяння прадпрыемствы, а гэта - павелічэнне прыбытку.

Галоўнае, што трэба запомніць - фірма не мае шанцу на гарманічнае развіццё, калі кіраўнік нічога не ведае пра мэты і функцыі кіравання персаналам.