Прадукцыйнасць працы - гэта вымяральнік эфектыўнасці працы

Любая праца арганізоўваецца з мэтай атрымання канкрэтнага выніку, на выхадзе якога мяркуецца выпрацаваная прадукцыя, паслуга ці іншы тавар. Для любога працоўнага калектыву важная плённасць працы і якасць вырабленай прадукцыі. Ці можа быць эфектыўнай і дасягальнай прадукцыйнасць працы? Вызначэнне дадзенага пытання дазваляе вымераць эфектыўнасць, якасць і плённасць працы. Дзякуючы павышэнню прадукцыйнасці працы арганізацыі атрымоўваецца скарачаць выдаткі, няхай гэта будзе арэндная аплата памяшкання, аплата за электрычнасць або зніжэнне якіх-небудзь расходных матэрыялаў. У чым вымяраецца прадукцыйнасць працы, разгледзім некалькі метадаў вымярэння:

1. Натуральны метад. Прадукцыйнасць працы - гэта дзяленне колькасці выпрацаванай прадукцыі, якое вылічаецца ў натуральным выразе (кілаграм, штука, тона, літр) на колькасць задзейнічаных работнікаў. Асноўны плюс дадзенага метаду вымярэння - лёгкасць, выразнасць і спраўнасць. А мінус гэтага метаду складаецца ў тым, што яго немагчыма выкарыстоўваць у тых сферах дзейнасці, дзе вырабляюць шырокі асартымент прадукцыі, у розных Тараху і ўпакоўках. Адна з разнавіднасцяў натуральнага метаду вымярэння - з выкарыстаннем ўмоўна-натуральных адзінак. Пры гэтым выкарыстоўваюць перакладныя каэфіцыенты, дзе розныя віды прадукцыі і тавараў пералічваюць ва ўмоўныя. У сваю чаргу, пад умоўнай прадукцыяй разумеюць вырабленую прадукцыю ў большай колькасці.
2. Вартасны метад. Прадукцыйнасць працы - гэта дзяленне вырабленай прадукцыі, якая выяўленая ў вартасны адзінцы, на колькасць работнікаў арганізацыі, якія былі задзейнічаныя ў вытворчым працэсе. Адзіны недахоп гэтага метаду - гэта змяненне цаны прадукцыі, што ўплывае на паказчык прадукцыйнасці працы.
3. Метад - працаёмкасць. У гэтым метадзе прадукцыйнасць працы вылічваецца ў чалавека-гадзінах і чалавека-днях, якія дзеляцца на аб'ём прадукцыі, разлічаныя ў натуральным выразе. Гэты выгляд выкарыстоўваецца даволі рэдка, бо патрабуе ўважлівага нармавання працы. Але часцей за ўсё толькі праца асноўных работнікаў нармуецца, а ўлік працы і іншых выдаткаў астатніх работнікаў застаецца неахопленых, што абцяжарвае прымяненнем дадзенага метаду вымярэння.

Іншы крытэр вымярэння: прадукцыйнасць працы - гэта колькасць выдаткаванага працы і часу на адну адзінку прадукцыі.

Кіраўнікі многіх арганізацый часта задумваюцца, якім чынам павысіць прадукцыйнасць працы, выкарыстоўваючы нематэрыяльныя і неграшовыя фактары і матывы. Амерыканскія заснавальнікі канцэпцыі эфектыўнага кіравання Т. Пітэрс і Р. Уотермен пісалі пра тое, што асноўны ўплыў і ўздзеянне на прадукцыйнасць працы - гэта зусім не ўмовы працы, а тое, з якім ўвагу кіраўнікі ставяцца да персаналу. Як часцей за ўсё бывае, працаўнікі не спяшаюцца паспець скончыць увесь аб'ём работы ў тэрмін, вельмі часта выходзяць на перакуры, займаюцца асабістымі справамі ў працоўны час. Таму многія працадаўцы выкарыстоўваюць эфектыўныя сістэмы матывацыі персаналу і метады кіравання чалавечымі рэсурсамі. Такія выкарыстаныя метады абгрунтоўваюцца сваёй эфектыўнасцю, бо прадукцыйнасць працы - гэта колькасць выпушчанай прадукцыі адным работнікам за адну адзінку часу.

Справа нават не ў колькасці заработнай платы, бонусах і прэміях, а ў тым, што сутнасць чалавека патрабуе пастаяннай маральнай падтрымкі, матывацыі і рэгулярнага заахвочвання. Часам простая чалавечая "дзякуй" адыгрывае вялікую ролю ў фарміраванні лаяльнасці і прыхільнасці супрацоўнікаў да арганізацыі. Ведаючы і адчуваючы падтрымку з боку працадаўцы, работнік ведае, што яго праца цэняць, яго чуюць і слухаюць, заахвочваюць яго ініцыятыўнасць і адказнасць, такія невялікія, але значныя моманты ў разы павышаюць прадукцыйнасць працы работніка.