Нармаванне працы: ключ да эфектыўнай працы

Нармаванне працы - гэта інструмент у галіне кіравання персаналам. Яно служыць для вызначэння патрэбных вынікаў і выдаткаў працы, неабходнай колькасці, суадносін мяжу колькасцю работнікаў і які абслугоўваецца імі абсталявання, персаналам розных катэгорый. Значэнне яго вялікае, так як у любой сферы бізнесу людзі - асноўны рэсурс, які, як правіла, і вызначае канчатковы вынік. Нармаванне працы прадугледжвае некалькі шляхоў вымярэння. Ужыванне іх абумоўліваецца канкрэтнымі ўмовамі вытворчасці і яе мэтай.

У прыватнасці, існуюць нормы часу абслугоўвання, выпрацоўкі, колькасці, суадносіны. Першы выгляд - гэта працягласць выканання якой-небудзь аперацыі або вырабу вырабы (у хвілінах, гадзінах і да т.п.). Другі - гэта колькасць абсталявання, якое можа абслужыць за пэўны час работнік (некалькі людзей). Норма выпрацоўкі - аб'ём работ, які трэба прарабіць за гадзіну ці змену.

Калі неабходна вызначыць колькасць работнікаў канкрэтнага прафесійна-кваліфікацыйнага складу, патрэбнае для ажыццяўлення пэўных работ або функцый, выкарыстоўваюць чацвёрты выгляд. Нармаванне працы таксама дапамагае вызначыць аптымальнае суадносіны кіраўнікоў, рабочых, спецыялістаў (пяты выгляд). У гэтым напрамку можа таксама рэгламентавацца колькасць падначаленых, якія прыходзяцца на аднаго кіраўніка.

Нармаванне працы дазваляе ўсталёўваць пэўныя (вымерна) мэты на працоўную змену. Пэўны аб'ём, які павінны выканаць людзі, за што яны, у выніку, і атрымаюць узнагароду за працу. У персаналу на пачасовай аплаце гэта - нармiраванае заданне, у здзельшчыкаў - нарад на выкананне работ. Прымяненне гэтага інструмента станоўча ўплывае на эфектыўнасць працы і рацыянальнае размеркаванне абавязкаў.

Усе нормы можна падзяліць на тэхнічна і комплексна абгрунтаваныя, доследна-статыстычныя. Доследна-статыстычныя атрымліваюць на падставе назапашаных дадзеных за пэўны перыяд, яны не заўсёды дакладна суадносяцца з арганізацыйна-тэхнічнымі ўмовамі ў канкрэтным месцы, дзе іх плануецца выкарыстаць. Тэхнічнае нармаванне працы прымяняе аналітычныя метады, у гэтым выпадку вынік з'яўляецца больш дакладным і дазваляе выявіць усе рэзервы вытворчасці. Комплексна абгрунтаваныя ўлічваюць уплыў усіх фактараў, якія ўплываюць на вынік працы: арганізацыйныя, сацыяльныя, псіхафізіалагічныя, прававыя, санітарна-гігіенічныя, эканамічныя і да т.п.

Нармаванне працы закранае таксама і юрыдычныя аспекты. Яны агавораны ў чале 22 ТК РФ. У прыватнасці, існуе пэўны законам парадак увядзення, замены і перагляду нормаў, які ўключае ў сябе апавяшчэнне работнікаў, стварэнне арганізацыйна-тэхнічных умоў, навучанне. Прычынай гэтых працэсаў з'яўляюцца перамены ў вытворчасці, наўпрост ці ўскосна ўплываюць на працоўны працэс. Нормы неабходна змяняць у выпадку абнаўлення абсталявання, аснасткі, інструментаў, ўкаранення прагрэсіўных тэхналогій, аўтаматызацыі, рацыяналізацыі і механізацыі аперацый, удасканалення арганізацыі працоўных месцаў.