Выканальніцкая дысцыпліна: паняцце, кіраванне і павышэнне.

Фрылансер адрозніваецца ад звычайнага працоўнага зусім не спецыфікай сваёй працоўнай дзейнасці, а неабходнасцю падпарадкаваць сябе выканальніцкую дысцыпліну. Бо калі на працы гэта паняцце лічыцца само сабой якія разумеюцца і выконваецца, як правіла, апрыёры, то ў фрылансера ад добра арганізаванай выканальніцкай дысцыпліны залежыць узровень заробку.

Знаёмства з выканальніцкай дысцыплінай

Выканальніцкая дысцыпліна характарызуецца як працэс выканання працаўніком або працоўным калектывам загадаў, указанняў, рашэнняў і распараджэнняў, якія былі прынятыя начальствам. Узнікае такі від дысцыпліны ад аўтарытарнага паводзін вышэйстаячых асоб або жорстка рэгламентаванай сацыяльнай неабходнасці.

Яшчэ пад выканальніцкай дысцыплінай маюць на ўвазе своечасовае і высокакваліфікаванае выкананне пастаўленых задач. Калі кампанія складаецца з некалькіх чалавек, то такое паняцце, як выканальніцкая дысцыпліна ў арганізацыі нівеліруецца. Бо ёсць начальнік, які за ўсім сочыць, а падначаленыя разумеюць, што калі начальнік нешта кажа, то трэба гэта рабіць.

У выпадку, калі гаворка заходзіць пра вялікай карпарацыі, выканальніцкая дысцыпліна, дакладней яе адсутнасць, можа ператварыцца ў сур'ёзную праблему.

кіраванне дысцыплінай

У кожнай арганізацыі праца фармуецца наступным чынам:

1. Начальнік дае даручэнне супрацоўніку, выразна ставіць мэту і патрабаванні, згодна з якімі будзе ацэньвацца праект.
2. Вызначаюцца тэрміны рэалізацыі праекта.
3. Супрацоўнік здае працу.

Схема досыць простая: начальнік сказаў - падначалены зрабіў, аднак, супрацоўніку не варта забываць аб прамежкавых фазах распрацоўкі таго ці іншага праекта. Кіраванне выканальніцкай дысцыплінай заключаецца менавіта ў гэтым.

Кожны кіраўнік павінен паклапаціцца аб тым, каб супрацоўнік час ад часу даваў справаздачу аб праведзенай працы. Як паказвае практыка, праекты, якія былі здадзены ў дзень дэдлайну нашмат ніжэй па якасці, чым тыя, якія курыравалі начальствам на працягу ўсяго этапу распрацоўкі. Фірме гэта можа прынесці велізарныя страты, якія будуць залежаць ад памераў няўстоек і колькасці страчаных, выгадных прапаноў.

Кіраванне выканальніцкай дысцыплінай дапаможа пазбегнуць падобных неспадзяванак. Пад кіраваннем маецца на ўвазе ўкараненне ў фірме сістэмы кантролю, якая будзе сачыць за тэрмінамі выканання дамоваў, паляпшаць якасць праектаў і забяспечваць калектыўную працу.

Павышэнне ўзроўню дысцыпліны

Выканаўчая дысцыпліна ці выканальніцкая, характарызуецца чатырма асноўнымі паказчыкамі:

• Якасць працы.
• Аператыўнасць.
• Своечасовасць.
• Выніковасць.

Гэтыя паказчыкі могуць быць палепшаны, калі надаць асаблівую ўвагу некаторых момантах. Па-першае, перш чым наймаць супрацоўніка неабходна пераканацца ў яго узроўні кваліфікацыі і вопыце работы. Ўважліва варта вывучыць асобасныя характарыстыкі кандыдата і яго мінулы досвед працы. Некаторыя ўладальнікі карпарацый прытрымліваюцца думкі, што лепш браць на працу чалавека «без вопыту» бо нашмат прасцей навучыць, чым перавучваць. Наймаючы супрацоўнікаў неабходна ўлічваць усе фактары.

Па-другое, неабходна наладзіць структуру ўнутры арганізацыі:

• Дысцыпліна. Вядома, гаворка не ідзе пра тое, каб на асабістую гігіену вылучалі часу некалькі хвілін і кантралявалі аж да секунд. Але дысцыпліна павінна быць. Панібрацтва ў калектыве - гэта з аднаго боку добра, але з другога - ад гэтага можа пацярпець фірма. Таму дысцыплінарны парадак павінен быць аднолькавым для ўсіх, а за невыкананне устаноўленых правілаў трэба накладваць штрафныя санкцыі.
• Ўніверсальнасць. Кожны праект мае свае асаблівасці і нюансы, таму спецыялісты рэкамендуюць ствараць у фірме некалькі груп супрацоўнікаў. Адны будуць выконваць праекты згодна універсальным патрабаванням па якасці, а іншая група падганяць гэты праект пад асабістыя патрабаванні заказчыка.
• Кваліфікацыя. Супрацоўнікі павінны развівацца. Бо чым больш вопытны супрацоўнік, тым вышэй узровень выканальніцкай дысцыпліны, а адпаведна, і прыбытак кампаніі.

Ці патрэбна выканальніцкая дысцыпліна?

Выканальніцкая дысцыпліна - гэта своечасовае і якаснае выкананне задання, пастаўленага кіраўніцтвам. Разглядаючы працоўную дысцыпліну як адзіны варыянт фарміравання адносін у працоўным калектыве, многія выпускаюць з выгляду, катэгорыю выканальніцкай дысцыпліны. І пасля застаюцца ў здзіўленні, чаму фірма губляе свае пазіцыі і заказчыкаў, церпіць страты і трашчыць па швах. Бо супрацоўнікі не спазняюцца і прытрымліваюцца дрэс-кода, выконваюць усе даручэнні ў тэрмін.

Магчыма, для працоўнай дысцыпліны гэта паказчык, але выканальніцкая дысцыпліна арыентавана на іншыя крытэры. Супрацоўнікі павінны не проста здаваць працу ў тэрмін, а даваць справаздачу пасля кожнага праробленага этапу і гарантаваць высокую якасць праекта, толькі тады можна будзе казаць пра развіццё кампаніі і павелічэнні прыбытку.