Лінейна-функцыянальная структура кіравання: вартасці, недахопы і асаблівасці прымянення

Лінейна-функцыянальная структура кіравання з'яўляецца асаблівай сістэмай, у якой функцыі кіраўнікоў падпадзяляюцца на некалькі вялікіх груп:

• абавязковыя для выканання;
• рэкамендацыйныя для рэалізацыі на прадпрыемстве.

Такая варыятыўнасць мадэль павінна будавацца на падставе некалькіх абавязковых прынцыпаў. Разгледзім іх больш падрабязна.

Па-першае, лінейна-функцыянальная арганізацыйная структура кіравання мае на ўвазе наяўнасць агульнага кіраўніка і начальнікаў падраздзяленняў (эканамічнага, тэхнічнага, юрыдычнага і інш.), Якія павінны падзяляць сваё ўздзеянне на супрацоўнікаў у адпаведнасці з пастаўленымі перад імі задачамі.

Па-другое, менеджэр вышэйшага звяна абавязаны ажыццяўляць толькі лінейнае ўздзеянне на ўсіх супрацоўнікаў кампаніі. Але функцыянальныя начальнікі павінны аказваць тэхналагічнае ўздзеянне.

Па-трэцяе, лінейна-функцыянальная структура кіравання арганізацыяй мае на ўвазе, што любы выканаўца зможа частку сваёй працы перадаць на ніжэйстаячы ўзровень. У такім выпадку ён выступае ў дачыненні да яго непасрэдным кіраўніком.

Лінейна-функцыянальная структура кіравання мае наступныя вартасці:

• ёсць магчымасць прыцягнуць да кіраўніцтва больш кампетэнтных, кваліфікаваных і эрудыяваных ў пэўнай вобласці спецыялістаў;
• маецца аператыўнасць пры прыняцці рашэнняў у нестандартных сітуацыях;
• наяўнасць хуткага росту прафесіяналізму кіраўнікоў, якія выконваюць функцыянальныя ролі;
• магчымасць атрымання несупярэчных распараджэнняў, загадаў і заданняў;
• наяўнасць поўнай персанальнай адказнасці за вынік сваёй дзейнасці.

Лінейна-функцыянальная структура кіравання мае наступныя недахопы:

• складанасць у каардынацыі дзеянняў усіх падраздзяленняў, якія ўваходзяць у агульную сістэму прадпрыемства;
• наяўнасць вялікай нагрузкі кіраўніка і яго памочнікаў па базавых пытаннях кіравання і вытворчасці.

У выніку адбываецца працэс дэцэнтралізацыі ў рамках дадзенай структуры, які прыводзіць да таго, што адказнасць і правы больш паглыблена здольныя дзяліцца: паміж разнастайнымі органамі; тэхнічнымі кіруючымі практычнымі распрацоўкамі; аддзеламі закупкі матэрыялаў, запчастак і сыравіны, збытам, вытворчасцю і гэтак далей.

Лінейна-функцыянальная структура кіравання тыповая усё для такіх прадпрыемстваў, дзе маецца ўстойлівы выпуск велізарнай колькасці аднародных прадуктаў.

Яна з'яўляецца эфектыўнай тады, калі прысутнічае значная эканомія на маштабах вытворчасці. Гэта будзе актуальна ў сітуацыі, калі сучасны рынак сабой уяўляе на дадзены момант адзінае цэлае.

Але бываюць такія сітуацыі, калі дадзеная структура на прадпрыемстве абсалютна непрымальная:

• наяўнасць пашыраецца дыверсіфікацыі вытворчасці;
• прысутнічае ўскладненне знешніх і ўнутраных сувязяў;
• ўкараняюцца тэхнічныя навіны;
• маюцца сур'ёзныя складанасьці на рынку збыту прадукцыі з-за жорсткай барацьбы за "месца пад сонцам";
• рост памеру прадпрыемства;
• пашырэнне наменклатуры прадуктаў і рынку іх збыту.

Лінейна-функцыянальная структура ў такой сітуацыі з-за значнай раз'яднанасці адказнасці і правоў па канкрэтных функцый здольная страціць здольнасць прыстасоўвацца і прывыкаць да новых умоў, рэагуючы на з'яўленне новых зменаў. Паколькі ў кіраўнічым працэсе пачынаюць узнікаць канфлікты з-за вылучаных прыярытэтаў, то прыняцце рашэнняў надоўга затрымліваецца. У выніку адбываецца падаўжэнне камунікацый, пагаршэнне узаемадзеянняў паміж аддзеламі, а выкананне кантрольных функцый абцяжарваецца.