Лінейная структура кіравання: плюсы і мінусы

Лінейная структура кіравання кампаніяй можа быць аднесена да самага простага спосабу пабудовы арганізацыйнай сістэмы, у якой ўвасабляецца прынцып цэнтралізму. У кіраўніка маюцца ўсе віды паўнамоцтваў, поўная ўлада і аднаасобнае ажыццяўленне кіраўніцтва. Але затое начальнік і будзе несці адказнасць за ўсе вынікі карпаратыўнай дзейнасці.

У кожнага падначаленага маецца толькі адзін-адзіны кіраўнік, а вось у кожнага начальніка - некалькі падначаленых. Гэта будзе залежаць ад зацверджаных у арганізацыі нормаў кіравальнасці. Менавіта таму развіццё прадпрыемства прыводзіць да павелічэння колькасці узроўняў у кіраванні кампаніі.

Лінейная структура кіравання фарміруецца ў адпаведнасці з вытворчым прыкметай, улічваючы ступень канцэнтрацыі вытворчасці, тэхналагічныя асаблівасці, асартымент паслуг або выпускаемай прадукцыі. Падобная сістэма валодае як станоўчымі, так і адмоўнымі якасцямі.

Лінейная структура кіравання мае наступныя вартасці:

• аператыўнасць у прыняцці і рэалізацыі прынятых рашэнняў;
• наяўнасць адноснай прастаты пры выкананні кіраўнічых функцый;
• ёсць выяўленая вельмі выразна адказнасць.

Але маецца і вялікая колькасць недахопаў.

Па-першае, лінейная структура кіравання прадпрыемствам валодае раз'яднанасцю гарызантальных сувязяў ў сістэмах прадпрыемства.

Па-другое, сістэма мае вялікае колькасць кантактаў з супрацоўнікамі. Гэта будзе ствараць пастаянную інфармацыйную перагрузку.

Па-трэцяе, у тым выпадку, калі павялічваецца колькасць кіраўніцкіх узроўняў, то даўжэе працэс прыняцця і рэалізацыі рашэнняў. Паколькі выкананне іх адбываецца "зверху ўніз", а часам і "расцякаецца" па гарызантальных кантактам.

Па-чацвёртае, паступова фармуецца павелічэнне колькасці асноўных узроўняў ва ўпраўленні, калі ажыццяўляецца рост арганізацыі.

Па-пятае, лінейная структура арганізацыі мае вельмі жорсткую сістэму, змена якой немагчыма.

Улічваючы плюсы і мінусы ў пабудове падобнай сістэмы, можна вылучыць наступныя вобласці яе прымянення:

1. Лінейная структура кіравання будзе эфектыўнай ў прадпрыемствах, якія маюць колькасць ад трохсот да пяцісот чалавек.

2. У арганізацыі павінен быць абавязкова высокі ўзровень прадметнай і тэхналагічнай спецыялізацыі (напрыклад, металаапрацоўка, зборка, аказанне якіх-небудзь паслуг і іншае).

3. У прадпрыемствах рэгіянальнай прамысловасці. Гаворка ідзе пра выраб прадуктаў з мясцовай сыравіны, вытворчасці тавараў штодзённага спажывання і гэтак далей.

У выніку на практыцы паступова фармуюцца такія тыпы лінейных структурных падраздзяленняў.

Па-першае, функцыянальная сістэма, у якой структурныя аддзелы і падраздзяленні будуць групавацца ў адпаведнасці з выкананымі функцый.

Па-другое, працэсныя мадэль. Пры яе рэалізацыі кожнае падраздзяленне фармуецца па выкананым працэсам.

Па-трэцяе, праектная сістэма, у якой кожны структурны аддзел будзе групавацца ў адпаведнасці з выкананымі заданнямі, этапамі і праблемамі.

Па-чацвёртае, прадуктовы мадэль. Пры яе рэалізацыі структурныя падраздзяленні будуць фармавацца па прадуктах вырабу.

Па-пятае, контрагентская сістэма, якая арыентавана на кліента, падрадчыка, пастаўшчыка. Кожнае ж структурнае падраздзяленне будзе згрупаваць у адпаведнасці з контрагентамі.

Падобнае дзяленне з'яўляецца, вядома, ўмоўным і варыяты. Але, у любым выпадку, лінейная структура кіравання - гэта складаная сістэма, якая развіваецца ў адпаведнасці са сваімі спецыфічнымі законамі, прынцыпамі і заканамернасцямі.