Бізнес-планаванне на прадпрыемстве: законы, прынцыпы складання і асноўныя раздзелы

Любая камерцыйная дзейнасць павінна пачынацца з складання бізнес-плана. Гэта дакумент, у якім адлюстроўваюцца праблемы, з якімі сутыкнецца прадпрымальнік у працэсе дасягнення стратэгічных мэтаў. Таму дзякуючы сістэматызацыі іх па адпаведных раздзелах бізнес-плана, можна будзе скласці, распрацаваць і прымяняць аптымальныя шляхі іх вырашэньня. Разгледзім больш падрабязна прынцыпы і законы складання.

Бізнес-планаванне на прадпрыемстве накіравана на ўдасканаленне яго дзейнасці. Змест і канкрэтызацыя раздзелаў павінна вызначацца спецыфікай і сферай яго дзейнасці. Прычым гэты дакумент не толькі ўнутраны, ён неабходны для таго, каб ўсталёўваць карысныя кантакты.

Бізнес-планаванне на прадпрыемстве павінна прадугледжваць рашэнне не толькі стратэгічных, але таксама і тактычных мэтаў, якія стаяць перад кіраўніцтвам. Яно павінна ўключаць у сябе:

• ацэнку арганізацыйна-кіраўніцкага і фінансава-эканамічнага стану кампаніі;
• аналіз патэнцыйных і эфектыўных магчымасцяў дзейнасці, слабых і моцных яго бакоў;
• складанне інвестыцыйных задач і мэтаў на дадзены перыяд.

Бізнес-планаванне на прадпрыемстве павінна абгрунтоўваць:

• агульныя і спецыфічныя мадэлі функцыянавання кампаніі ва ўмовах сучаснай эканомікі;
• выбар аптымальнай тактыкі і стратэгіі канкурэнцыі;
• ацэнку матэрыяльных, фінансавых і працоўных рэсурсаў, якія неабходныя.

Паводле міжнародных стандартаў, прадугледжваецца пэўная структура, у якой павінны быць абавязкова некаторыя раздзелы. Хоць кіраўніцтва можа ўключаць таксама дадатковыя.

Бізнес-планаванне на прадпрыемстве павінна ўтрымліваць у першым раздзеле яе мэты, іх камбінацыю і ранжыраванне. Ён павінен дазваляць ўнутраныя і знешнія задачы.

У другім раздзеле неабходна прадаставіць інфармацыю аб кампаніі ў цэлым. У ім маецца найменне фірмы, юрыдычная яе форма, рэгістрацыя ў дзяржоргане і адрас. Магчыма ўключэнне ў яго гісторыі арганізацыі і яе папярэдняй дзейнасці.

Складанне бізнес-плана прадпрыемства павінна ўтрымліваць апісанне арганізацыйнай структуры і персаналу. Гэтаму прысвячаецца трэці раздзел, у які ўключаецца наступная інфармацыя:

• апісанне неабходных працоўных рэсурсаў, іх кваліфікацыі, досведу і адказнасці;
• форма прававога абслугоўвання.

У чацвёртым і пятым раздзелах даецца характарыстыка прадукту (паслугі), яго прызначэнне, сферы ўжывання; жыццёвага цыкла; тэхнічных, якасных і іншых партнёраў; прычыны каштоўнасці тавару для спажыўца; апісанне недахопаў і магчымых мадыфікацый. Акрамя гэтага, павінна быць грунтоўнае апісанне рынку збыту і эканамічнай сітуацыі.

У шостым раздзеле неабходны аналіз знешнеэканамічных сувязяў. Гаворка ідзе аб арганізацыйным іх забеспячэнні: парадку рэгістрацыі кампаніі, тэрмінах адкрыцця рахунку, працэдурах дэкларавання тавараў і маёмасці, якое вывозіцца за мяжу, і гэтак далей.

У сёмым і восьмым раздзелах павінен быць дадзены падрабязны аналіз канкурэнтаздольнасці (пошук сваёй рынкавай нішы, параўнанне з канкурэнтамі) і прагназаванне продажаў на пяць гадоў з прыблізных узроўнем коштаў.

Маркетынгавы план прадпрыемства змяшчае таксама затраты на рэалізацыю (ўпакоўку, перавозку, захоўванне) і арганізацыю вытворчасці. Гаворка ідзе пра характарыстыцы тэхналогіі, выдаткаў на ўкараненне, неабходных патэнтах, ноу-хау, ліцэнзіі. Акрамя гэтага, павінна быць апісанне вытворчай базы (плошчаў, крыніц, абсталявання, тэрмінаў і формаў яе развіцця).

Апошнія раздзелы прысвячаюцца аналізу чаканай прыбытку, наяўных рызык, а таксама асаблівасцям іх страхавання.