Калегіяльнасць - гэта ... Упраўленне персаналам

Калегіяльнасць - гэта пэўны кіраўнічы метад, з выкарыстаннем якога функцыі ажыццяўлення кіраўніцтва пэўнай арганізацыяй, установай або нават цэлай галіной ўскладаюцца не на аднаго канкрэтнага чалавека, а на групу прызначаных альбо абіраных асоб, у якіх існуе аднолькавае права голасу.

Гісторыя ўзнікнення калегіяльнасці

Звяртаючыся да гісторыі гэтага паняцця, можна ўбачыць, што свой пачатак яно бярэ яшчэ з Вялікай Кастрычніцкай рэвалюцыі, калі значэнне слова «калегіяльнасць» прыраўноўвалася да універсальнага метаду кіравання, аж да арміі. Аднак з 1918 года Леніным была разгорнута барацьба супраць такога разумення калегіяльнасці і абрана кірунак на адзінаначалле.

Сёння калегіяльнасць - гэта вызначальнае пачатак у арганізацыі дзейнасці розных органаў, у тым ліку і судовых. Пры гэтым у любым аператыўным апараце павінен быць строга праведзены так званы «прынцып адзінаначалля».

Адзінства калегіяльнасці і адзінаначалля ў кіраванні

Прынцып калегіяльнасці і адзінаначалля рэалізуецца ў напрамку пераадолення аўтарытарызму і суб'ектыўнасці ў кіраванні, напрыклад, педагагічным працэсам. У агульнай кіраўніцкай дзейнасці вельмі важна абапірацца на веды і вопыт калег з адпаведнай арганізацыяй іх дзейнасці, накіраванай на распрацоўку правілаў кіравання з наступным абмеркаваннем і прыняццем аптымальных рашэнняў.

Узаемадзеянне калегіяльнасці і адзінаначалля

У такім аспекце калегіяльнасць - гэта не выключэнне асабістай адказнасці асобных членаў калектыву за даручаную ім справу. Пасродкам адзінаначалля, з кіраўніцкай пункту гледжання, забяспечваюцца дысцыпліна і парадак з выразным размежаваннем і захаваннем паўнамоцтваў ўсіх удзельнікаў любога працэсу.

У калегіяльнасці высокі прыярытэт на этапе абмеркавання з наступным прыняццем рашэнняў. Неабходнасць у адзінаначалля ўзнікае на наступным этапе - рэалізацыя рашэнняў, прынятых раней.

Ва ўпраўленні адзінаначалле і калегіяльнасць - гэта адлюстраванне адзінства супрацьлегласцяў. Так, пры дапамозе адзінаначалля ўдаецца дасягнуць аператыўнасці у выкананні рашэнняў, а калегіяльнасці ўласцівая некаторая «марудлівасць». Такім чынам, пры ажыццяўленні тактычных дзеянняў мэтазгодна выкарыстоўваць адзінаначалле, а пры стратэгічных - апісваны метад кіравання.

прынцып калегіяльнасці

Пад прынцыпамі кіравання маюцца на ўвазе асноўныя заканамернасці, ідэі і правілы паводзін кіраўнікоў розных узроўняў для ажыццяўлення кіраўніцкіх функцый. Гэта пэўныя патрабаванні і нормы, якімі кіруюцца работнікі сістэмы, уключаючы кіруючы склад арганізацыі.

Пастулаты ў кіраванні

Асноўныя прынцыпы кіравання мяркуюць:

1. Умелае выкарыстанне і спалучэнне калегіяльнасці і адзінаначалля. Пры гэтым калегіяльнасць прадугледжвае прыняцце калектыўнага рашэння, грунтуючыся на меркаваннях кіраўнікоў рознага ўзроўню.
2. Навуковая абгрунтаванасць ў кіраванні. Гэта прынцып, выкарыстанне якога прадугледжвае ажыццяўленне ўсіх кіраўнічых дзеянняў на аснове выкарыстання падыходаў і навуковых метадаў. Абапіраючыся на іх, ён павінен адказваць асноўным патрабаванням навукі.
3. Планавасць - гэта прынцып, які ўстанаўлівае асноўныя напрамкі, задачы і планы развіцця арганізацыі на перспектыву.
4. Спалучэнне адказнасці, правоў і абавязкаў. У рамках дадзенага прынцыпу кожны асобны суб'ект ў арганізацыі можа быць надзелены пэўнымі паўнамоцтвамі і несці адказнасць за выкананне задач, на яго ўскладзеных.
5. Матывацыя прадстаўлена прынцыпам, пры якім ад дбайнасці увасаблення сістэмы пакаранняў і заахвочванняў залежыць эфектыўнасць праграмы матываванасьць і падахвочванні людзей да дзейнасці шляхам дасягнення пастаўленай для асобы і арганізацыі мэты. Пры гэтым яна з'яўляецца сукупнасцю знешніх і ўнутраных сіл. Яны падахвочваюць чалавека ажыццяўляць некаторыя дзеянні. Пры гэтым вызначаюцца межы і формы дзейнасці, якія надаюць матывацыі скіраванасць з арыентацыяй на дасягненне канкрэтных мэтаў. Яна ж аказвае ўплыў і на паводзіны чалавека праз выкарыстанне мноства фактараў, якія здольныя змяняцца пад уздзеяннем зваротнай сувязі з боку індывіда.
6. Стымуляванне - працэс заахвочвання матывацыі людзей. З'яўляецца адным са сродкаў, з выкарыстаннем якога можа непасрэдна ажыццяўляцца матываванасьць.
7. Дэмакратызацыя кіравання прадстаўлена прынцыпам ўдзелу ўсіх супрацоўнікаў у кіраўніцтве прадпрыемствам. Дадзены прынцып ажыццяўлення калегіяльнай дзейнасці забяспечвае раўнапраўнае і актыўны ўдзел у ёй работнікаў і ўсіх астатніх членаў калектыву.
8. Сістэмнасць - гэта прынцып, які прадугледжвае цесную ўзаемасувязь эканамічных, сацыяльна-культурных і тэхналагічных кіраўнічых рашэнняў. Ён з'яўляецца асновай прыняцця рашэнняў і взамодействий. Сістэмнасць ўяўляе сабой адзінства, якое мае заканамерную размешчанасць.
9. Эфектыўнасць грунтуецца на прынцыпе дасягнення мэтаў у досыць кароткія тэрміны і з малымі стратамі.
10. Асноўнае звяно - гэта прынцып рашэння і знаходжання найважнейшай задачы сярод мноства аналагічных.
11. Аптымальнасць служыць прынцыпам суадносінаў цэнтралізацыі з дэмакратызацыяй, злучэннем творчай актыўнасці работнікаў ніжэйшага рангу і непасрэдна кіраўніцтва (вядомы пад назвай «дэмакратычны цэнтралізм»).
12. Адказнасць і кантроль выканання рашэнняў з'яўляюцца прынцыпам праверкі і пастаянных назіранняў з мэтай нагляду або праверкі.

выснову

Неабходна адзначыць, што калегіяльнасць здольная падвысіць аб'ектыўнасць і абгрунтаванасць усіх прымаемых рашэнняў. Аднак прыняцце іх можа ажыццяўляцца досыць павольна. Таму самым верным рашэннем можа быць аб'яднанне калегіяльнасці з адзінаўладдзем.