Глеб Архангельскі: біяграфія, методыка, водгукі

Глеб Архангельскі з'яўляецца расійскага трэнера па бізнесе, галоўным экспертам у навуцы, званай «тайм-менеджмент», генеральным дырэктарам кампаніі «Арганізацыя Часу» і галоўным рэдактарам інтэрнэт-партала improvement.ru. Ён кандыдат эканамічных навук і загадвае кафедрай тайм-менеджменту фінансава-прамысловай акадэміі ў Маскве. Артыкул прысвечаны гэтаму чалавеку і яго методыцы арганізацыі часу.

біяграфія

Глеб Архангельскі нарадзіўся ў 1979 годзе ў Ленінградзе. Ён скончыў Санкт-пецярбургскія ўніверсітэт па спецыяльнасці прыкладной матэматыкі. Пазней навучаўся на курсах праектнага менеджменту і Time Manager. Зацікавіўшыся тэмай рацыянальнага выкарыстання часу, ён распрацаваў уласную школу тайм-менеджменту ў Расіі.
Кіраванне часам заўсёды цікавіла як кіраўнікоў, так і бізнесменаў, але Глебу ўдалося вывучыць праблему дасканала, у выніку чаго ён пачаў зарабляць на сваіх даследаваннях.

Пра «жабах» і «сланоў»

Семінары па тайм-мэнэджменту маюць вялікі поспех. Яго тэхналогія дапаможа любому чалавеку спланаваць свой час пісьменна і рэалістычна і атрымаць высокую ступень выніковасці ў сваёй справе. Глеб Архангельскі кажа, што час з'яўляецца унікальным рэсурсам, адзіным, які папоўніць немагчыма. З грашыма ўсё па-іншаму. Іх можна зарабіць. А вось што тычыцца часу, то яно сыходзіць незваротна.

Глеб Аляксеевіч акцэнтуе ўвагу на вылучэнні спецыяльнага часу для выканання нейкіх непрыемных задач, якія ёсць у кожнага і маюць тэндэнцыю адкладацца з дня ў дзень. Ён называе такія дробныя справы «жабамі». Застаючыся недаробленымі, яны могуць разрастацца да неймаверных памераў і ператварыцца ў так званых «сланоў», вялікія праблемы, якія патрабуюць немалога часу. Каб з імі справіцца, Глеб Архангельскі прапаноўвае «разрэзаць на біфштэксы» кожнага "слана" і па частках такім чынам з ім разбірацца. Гэта азначае падзел якой-небудзь глабальнай задачы на шэраг подзадач, рашэнне якіх прывядзе да збавення ад «слана».

Цэласнасць і рэгулярнасць

Методыка Глеба Архангельскага вучыць шматлікім спосабам правільнага распараджэння сваім часам. Падобныя семінары ён вядзе ўжо на працягу некалькіх гадоў.
Падыход цікавы тым, што адносіцца не толькі да працы, але і да ўсяго баўлення часу, уключаючы сям'ю, адпачынак і ўсе складнікі жыцця чалавека. Толькі адводзячы час на ўсе складнікі жыццядзейнасці, магчыма весці паўнавартасны і годны лад жыцця. Аўтар методыкі кажа, што як ні парадаксальна гучыць, але чым вышэй падымаецца чалавек па сацыяльнай лесвіцы, тым яму было ўсё складаней спланаваць свой рэжым так, каб усе тыя каштоўнасці, да якіх ён імкнуўся, былі задаволены ў поўнай меры. Гэта выклікана большай доляй адказнасці, якую павінен несці кіраўнік або бізнэсмэн, і узрастаючым колькасцю спраў. Акрамя таго, людзі, залежныя ад яго, таксама патрабуюць для сябе адвядзення часу. Таму так важна навучыцца карыстацца гэтым рэсурсам так, каб калі-небудзь у старасці не пашкадаваць аб тым, што гады былі выдаткаваныя зусім ня на тое, што было патрэбна.

Арганізацыя часу, акрамя працы

Важны не колькасны паказчык працы, а яго якасная характарыстыка. Вядома, што чалавек, калі ён змучаны, проста не зможа працаваць плённа і якасна. Таму важна арганізоўваць і планаваць адпачынак, каб была максімальная магчымасць пераключэння. Напрыклад:

• пры працы праграмістам вольны час павінен быць абавязкова актыўным;
• спартыўным трэнеру, наадварот, больш падыдзе «сядзячы адпачынак», якая-небудзь кампутарная гульня.

Калі казаць пра ляноты, то не варта яе ўспрымаць крытычна і перебарывать сябе. Лепш добра адпачыць і расслабіцца. Тады і з'явіцца жаданне зноў працаваць.
Самым лепшым адпачынкам, вядома, з'яўляецца сон. Глеб Аляксеевіч Архангельскі сцвярджае, што чалавеку фізіялагічна неабходна крыху паспаць днём. Калі ўзяць гэта за правіла, то адразу ж будзе прыкметна павышэнне прадуктыўнасці ў працы.
Каб лепш было спаць, добра праводзіць перад гэтым часам нейкі адзін рытуал, пажадана ў адно і тое ж час. І ў будучыні рабіць яго толькі тады, калі чалавек збіраецца спаць.

Час працоўнай актыўнасці

Каб плённа ўвасабляць свае мары ў жыццё, трэба вывучаць «тры кіты» ці тры асноўных прынцыпу, на якіх трымаецца тайм-мэнэджмент. Гэта мэтапакладання, планаванне і матывацыя.

З першым прынцыпам звычайна праблем не ўзнікае, бо, напэўна, усе маюць нейкія жаданні і мэты, якіх бы хацелі дасягнуць. Каб яны набылі нейкія бачныя рысы, іх плануюць і фіксуюць на якім-небудзь носьбіце інфармацыі. Аднак каб рэалізаваць задуманае, нягледзячы на магчымыя ўзнікаюць перашкоды і непрыемныя дзеянні, якія неабходна здзяйсняць, патрэбна дастатковая матывацыя. Звычайна менавіта з гэтым прынцыпам і ўзнікаюць праблемы. Каб стварыць матывацыю, трэба займацца самапазнання і разумець, у якім рэжыме і якім чынам чалавек здольны працаваць лепш за ўсё. Вывучыўшы гэта, неабходна ствараць сабе такія ўмовы.
У планаванні Глеб Архангельскі адзначае, што яно павінна быць гнуткім, з магчымасцю змены і закладання запасу часу.
Планы робяць на дні, тыдні, месяцы і гады. Усе задачы ў іх расстаўляюцца па прыярытэтам.

Пры правільна арганізаваным часу можна заўважыць, што ўсе задачы вырашаюцца ў зручны час. Глеб называе гэты паказчык Кайрос. Неабходна старанна сачыць за ім і не марнаваць свой час тады, калі аб'ектыўна задача вырашана быць не можа.

працы

Ужо выпушчана некалькі кніг, сярод іх, такія як «Штодзённік», «Праца 2: 0», «Арганізацыя часу», «Тайм Драйв» і іншыя, якія напісаў Глеб Архангельскі. Водгукі тых, хто паспрабаваў на сабе яго методыку, бываюць розныя. Адны кажуць, што пачынаюць займацца і ўжо праз два тыдні зрываюцца і пераходзяць на свой ранейшы рэжым быцця. Іншыя ж, узброіўшыся нейкім правілам, пачынаюць знаходзіць час на тыя рэчы, якія раней ім былі недаступныя.

Пры ўсёй эфектыўнасці методыкі трэба разумець, што яна стане такой толькі тады, калі ёю будуць займацца з дня ў дзень, не перастаючы і ў той жа час не перагружаючы сябе інфармацыяй празмерна. Глеб Архангельскі, біяграфія якога дэманструе паспяховасць, лічыць, што кожным асобным спосабам трэба займацца не спяшаючыся, паступова укараняючы ў практыку. І толькі пасля яго засваення пераходзіць да вывучэння наступнага прынцыпу. Тады вынік перасягне чакання.