Як выявіць лепшых у сваёй камандзе: чатыры эфектыўных падказкі

Творчасць - гэта абавязковая ўмова жыцця любой арганізацыі. Гэта тое, што прыўносіць ў працу навізну, тым самым дапамагаючы супрацьстаяць канкурэнцыі.
Вядома, гэта не перманентны працэс, які заўсёды адбываецца сам сабой. Больш за тое - вітаецца ён не ўсюды. У рабочай асяроддзі, якая не прызначана для заахвочвання і стымулявання творчага мыслення, супрацоўнікі часам не вырашаюцца або нават баяцца прапаноўваць свае меркаванні. Такая арганізацыя асуджаная, таму што прапускае масу ідэй, якія маглі б спрыяць росту. А справа ўся ў тым, што тут адсутнічаюць умовы для творчага мыслення.

Каб пазбегнуць гэтага, неабходна стварыць рабочую сераду, якая не толькі не перашкаджае, але і заахвочвае нараджэнне і прасоўванне крэатыву. Як гэта зрабіць? У пазіцыі кіраваньня ўнутры любой арганізацыі непазбежна прысутнічаюць чатыры ключавыя задачы. Іншае пытанне - наколькі гнутка і творча сам кіраўнік ставіцца да сваіх задачах.

1. Пастаноўка дакладных мэтаў

Без пастаноўкі мэтаў, вядома, нельга. Але дайце права вашым супрацоўнікам таксама мець свой погляд на шляхі іх дасягнення. Людзі, якія працуюць побач з вамі, павінны быць заінтрыгаваныя і зацікаўлены ў тым, што яны робяць, для таго каб быць матываванымі. Вы ніколі не дасягне гэтага, калі будзеце ўсяго толькі аддаваць загады, нядбайна гледзячы праз плячо і не даючы іншым ніякай свабоды ў прыняцці рашэнняў. І вы ніколі не выявіце тых, на каго зможаце абаперціся.

2. Кантроль і дыстанцыя

Калі ваша каманда працуе над адзінай задачай, вы павінны сачыць за гэтым працэсам. Галоўнае - не перашчыраваць. Ёсць тонкая грань паміж зацікаўленасцю ў выніку працы і ўварваннем на асабістую прастору працуе, а часам нават спробай зрабіць за яго працу. Давайце людзям свабоду працаваць у сваім уласным тэмпе і паспрабуйце не фарсіраваць працэс. Лепшы падыход - выслухаць і дапамагчы ім пераадолець любыя перашкоды, з якімі яны могуць сутыкнуцца падчас працы. Карэктны і прадуманы савет можа быць вельмі карысным для ўвасаблення любы ідэі і для выяўлення відавочных лідэраў, але грубае ўмяшальніцтва і ціск можа запаволіць і нават забіць творчасць.

3. не ўскладняе, а палягчае працу вашай камандзе

Калі вы хочаце падтрымліваць высокі маральны дух і пазітыўны погляд сярод вашых супрацоўнікаў, будзьце асцярожныя, крытыкуючы і кантралюючы іх намаганні. Лепш падтрымаць іх творчыя парывы - прадастаўляць ім неабходныя прылады, прасоўваць ідэі ў працоўным працэсе ці нават на рынку, калі гэта неабходна.
Гэта ўсё паслужыць выдаленні перашкод на шляху да мэты, павышэнню ўпэўненасці ў сваіх сілах ў таленавітых членаў каманды. У канчатковым выніку, гэта працуе і на ваш аўтарытэт і пазіцыі ў калектыве: супрацоўнікі будуць бачыць, што ў іх лепшы менеджэр, які падтрымлівае ўсе крэатыўныя распачынання. А калі вы заўсёды будзеце абараняць інтарэсы сваёй каманды перад іншымі аддзеламі або канкурэнтамі - тады вы сапраўды добры кіраўнік.

4. Генерацыя і ацэнка творчых ідэй - гэта розныя рэчы

Творчыя ідэі маюць першараднае значэнне для інавацыйнага працэсу, і ёсць ключавыя крокі, якія неабходна зрабіць для дасягнення поспеху ў іх рэалізацыі. Але ёсць распаўсюджаная памылка, калі блытаюць генерацыю ідэй з іх бізнэс-ацэнкай. Такая памылка заўсёды аказвае адмоўнае ўплыў на інавацыйны працэс. Гэтыя два паняцці павінны быць падзеленыя, таму што гэта зусім розныя рэчы.

Генерацыя ідэй - гэта працэс, які павінен засяродзіць сваю ўвагу на колькасці. Прасцей кажучы, няма дрэнных ідэй, лепш мець пятнаццаць ідэй, каб выбраць з іх пяць, ці хаця б адно вартае жыцьцё. Акрамя таго, пры няправільным падыходзе ёсць небяспека спыніць ініцыятыву на пні на ранняй стадыі, не даўшы ёй шанец развіцца ў патэнцыйнае прарыўное рашэнне.

Ацэнка ідэі - зусім іншая плоскасць, яна арыентавана на працу, на практычную рэалізацыю, на доўгатэрміновыя мэты. Для гэтага даследуюцца прафесійныя магчымасці каманды, рэсурсы кампаніі, мэтазгоднасць і гэтак далей.

Каб стварыць крэатыўную сераду ў кампаніі, кіраўнікі павінны прызнаць важнасць ўкладу сваіх супрацоўнікаў і заўсёды шукаць спосаб дапамагчы ім радзіць і развіваць новыя ідэі. Пэўны ўзровень нагляду павінен быць захаваны, але сваім падначаленым неабходна даваць як мага больш свабоды, каб дамагацца пастаўленых мэтаў ўласнымі метадамі. Іншымі словамі, ініцыятыва не павінна быць не застаецца без пакарання, хутчэй наадварот.

Развітая творчая серада - гэта тое, што адрознівае добрую кампанію ад пасрэднай. Адсутнасць жа такой з'яўляецца крытычным для кампаніі на любым канкурэнтным рынку.