Бізнес, Кіраванне праектамі
Што такое праект. Вызначэнне праекта, яго прыкметы і характарыстыкі
Праектны падыход да дасягненню пастаўленых мэтаў дае магчымасць:
1) Аб'ядноўваць значныя для кампаніі мэты, дасягненне якіх магчыма ў агляднай будучыні.
2) Больш эфектыўна планаваць вылучэнне сродкаў.
3) Ўзгадняць дзеянні кіраўнікоў і выканаўцаў.
Што такое праект? азначэнне паняцця
- кампанія (або спіс паслядоўных дзеянняў), праз якую будуць вырашаны некаторыя праблемныя пытанні ці ажыццёўлена бліскучая ідэя;
- адно або некалькі разавых заданняў, без якіх будзе абцяжараная рэалізацыя праекта, вызначэнне і дасягненне асноўных мэт;
- часовае даручэнне, якое неабходна выканаць ва ўстаноўленыя тэрміны з задзейнічаннем пэўнага колькасці рэсурсаў;
- справу, завяршэнне якога раўназначна атрыманню жаданага выніку;
- абмежаваная часам і рэсурсамі сукупнасць намаганняў або правядзенне мерапрыемстваў, неабходных для набліжэння да мэты (усе работы ажыццяўляе спецыяльная створаная для такіх задач арганізацыя);
- спіс мерапрыемстваў, абумоўленых часам, рэалізацыя якіх прывядзе да дасягнення адзіна правільнага выніку; як правіла, падобныя мерапрыемствы накіраваны на якасныя перамены або распрацоўку новага прадукта (паслугі);
- папулярызацыя і структурызацыя некалькіх ідэй і вызначэнне мэтаў праектаў, якія з'яўляюцца часткай галоўнага праекта, сумеснае выкананне разнастайных планаў дзеяння (мерапрыемстваў);
- праектаванне паслядоўных аперацый, рэалізацыя якіх дазволіць дасягнуць нейкіх вынікаў у перспектыве;
- дэталёвае выклад дзеянняў, запланаваных у пэўны перыяд і ў канкрэтных умовах, мэта якіх - змяненне сітуацыі ў будучыні;
- мерапрыемства, якое патрабуе складання дэталёвага плана і якое прадугледжвае правядзенне шэрагу аперацый, накіраваных на кардынальнае змяненне існуючай сітуацыі;
- мара, працягу, механізм, з дапамогай якога можна рэалізавацца ў будучыні, з наступным выкарыстаннем пречисленных тут паняццяў для самарэалізацыі;
- даследаванне цікавіць прадмета ў сучаснасці дзеля складання плана дзеянняў на будучыню.
Па разнавіднасці праекты могуць быць асабістымі (напрыклад, распрацоўка персанальнага сайта) або сталі на шлях, якія прымушаюць соцыум змяніцца (часам - да непазнавальнасці).
адметныя прыкметы
Калі канчатковы вынік павінен быць атрыманы да загадзя агавораным тэрміну, значыць, адметная рыса дадзенага праекта - ліміт часу. А калі для ажыццяўлення праекта ў жыццё неабходны ўдзел спецыялістаў з розных сфер, вызначэнне праекта можа «змясціцца» у адным слове - інтэрдысцыплінарных.
рызыкі
Фінансаванне інвестыцыйных праектаў
Вызначэнне праекта, што фінансуецца звонку:
1) Вонкавае фінансаванне можа ажыццяўляцца за кошт дзяржавы, фінансавых і нефінансавых прадпрыемстваў, насельніцтва, замежных інвестараў і дадатковых сродкаў, якія знаходзяцца ў распараджэнні заснавальнікаў.
2) акцыянаванне і паявых узносаў.
3) Інвестыцыйных банкаўскіх крэдытаў і аблігацыйных пазык.
абмяжоўваюць фактары
- Тэрміны выканання. Каб правільна разлічыць працягласць праекта, тэхнічныя задачы разбіваюць на канструктыўныя блокі, затым ацэньваюць «подъёмность» аб'ёму работ і атрыманыя вынікі звяраюць з вопытам паспяховых распрацоўшчыкаў.
- Рэсурсы. Напрыклад, чалавечы рэсурс: кіраванне супрацоўнікамі, вызначэнне работ праекта з выкарыстаннем іх талентаў і здольнасцяў.
- Вынік. Складнікамі гэтага пункта з'яўляюцца: фінансавая грунтоўнасць, умелы маркетынг, эканамічная эфектыўнасць, прафесіяналізм кіраўніка праекта і выканаўцаў.
праектныя праграмы
- так званая "цякучка" і перыядычна паўтараюцца аперацыі або здзелкі;
- праекты.
Галоўныя адрозненні паміж гэтымі двума відамі дзейнасці - цыклічнасць паўтаральных працэсаў і падпарадкаваныя канкрэтнаму графіку дзеянняў, арыентаваных на дасягненне унікальнага выніку.
Да прыкладу, на вытворчасці, які выпускае аўтамабілі, праца цэхавых канвеераў, бухгалтарскія разлікі і апрацоўка карэспандэнцыі ставяцца да паўтаральным аперацыях. Паўтараюцца здзелкі характарызуюцца даволі значнай ступенню пэўнасці і патрабуюць сістэмнага падыходу, мэта якога - павысіць вытворчую эфектыўнасць ужо існуючых сродкаў і абсталявання.
Вызначэнне праекта, арыентаванага на рэалізацыю якіх або ўнутраных ці знешніх пераменаў, заключаецца, напрыклад, у стварэнні найноўшых мадыфікацый, переналадке канвеераў або ва ўкараненні новых аўтаматычных сістэм. Вонкавых змяненняў могуць дакранацца маркетынгавыя кампаніі, пашырэнне поля дзейнасці арганізацыі, змяненне рынкавых адносін. Можна, у прыватнасці, адзначыць наступныя варыянты:
- праекты каардынацыйнай станаўлення (рэарганізацыя прадпрыемства, ўкараненне навін і гэтак далей);
- праекты станаўлення бізнесу (даследчыя распрацоўкі, вытворчасць найноўшых прадуктаў, фарміраванне прагрэсіўных плыняў, выхад на невядомыя раней рынкі);
- праекты фарміравання (суправаджэння) інфраструктуры (планавая папраўка, замена абсталявання і гэтак далей);
- камерцыйныя планы, якія ажыццяўляюцца ў рамках дагавора (выраб і дастаўка арыгінальнай альбо непрезентабельной прадукцыі, забудовы, аказанне арыгінальных паслуг).
Гэты пералік можна працягнуць, калі дапоўніць яго прыкладамі з розных індустрыяльных сфер, якія маюць істотныя адрозненні па маштабнасці работ, тэрмінах выканання, колькасці работнікаў і значнасці вынікаў.
Нацэленасць на атрыманне выніку
Вызначэнне праекта мае на ўвазе выкананне ўзаемазалежных задач. Праекты, арыентаваныя на дасягненне мэты, надзелены глыбокім унутраным сэнсам, неабходным для іх рэалізацыі. Першачарговая рыса кіравання праектамі - дакладнасць у вызначэнні і фармулёўцы мэтаў, пачынаючы з верхняга ўзроўню і заканчваючы дэталізаванай фармулёўкай менш значных мэтаў.
Акрамя гэтага, праект можна расцэньваць як пакрокавае дасягненне гранічна ясна сфармуляваных простых задач, а яго прасоўванне - як дасягненне больш значных задач. Праект лічаць што поўным толькі пасля таго, як дасягнута канчатковая мэта.
Што такое партфель праектаў
Партфель (Portfolio) - зборнік праектаў (праграм), аб'яднаных з адной мэтай: зрабіць кіраванне больш камфортным і паспяховым. Сабраныя ў партфелі праекты могуць быць не ўзаемазлучанымі, ня аб'ядноўвацца агульнай мэтай і існаваць незалежна адзін ад аднаго.
Similar articles
Trending Now