Рэструктурызацыя прадпрыемствы і яго запазычанасці як метады аздараўлення

Рэструктурызацыя прадпрыемствы - гэта працэс, які забяспечвае своечасовыя і гнуткія змены ў структуры прадпрыемства, адаптуюцца яго да ўплыву пераменлівыя знешніх і ўнутраных фактараў. Структура прадпрыемства, соответстующая абнаўленням, будзе стойкай. А іншых чакае працэс дэградацыі, дэстабілізацыі і ў выніку ўсё тая ж рэструктурызацыя, але ўжо ў выглядзе банкруцтва альбо санацыі.

Рэструктурызацыя прадпрыемствы ў кожным асобным выпадку праводзіцца з прымяненнем адпаведнага падыходу. Бярэцца пад увагу не толькі сітуацыя на прадпрыемстве. Таксама ўлічваецца стан галіны, рынку адпаведных паслуг і тавараў. Важная правільная дыягностыка "хвароб", якія перашкаджаюць плённай дзейнасці, і выяўленне ступені занядбанасці. Толькі тады можна выпрацаваць дакладную стратэгію развіцця і спланаваць рэструктурызацыю.

Рэструктурызацыя прадпрыемствы - гэта працэс, які ажыццяўляецца на двух асноўных этапах.

Першы этап уключае ў сябе правядзенне арганізацыйных мерапрыемстваў, рашэнне адміністрацыйных пытанняў, ажыццяўленне маёмаснай рэструктурызацыі. Аптымізуюцца віды дзейнасці, змяняецца структура арганізацыі, адбываецца мабілізацыя і перапланіроўка засяроджвання рэсурсаў і фінансаў. Як правіла, буйныя фінансавыя затраты ў гэты перыяд не прадбачацца. Прынятыя меры прыводзяць прадпрыемства ў гатоўнасць да пачатку другога, больш складанага этапа правядзення рэструктурызацыі.

На працягу другога этапа рэструктурызацыя прадпрыемствы праводзіцца ў выглядзе змяненняў у структуры уласнасці (але неабавязкова), таксама ажыццяўляецца рэструктурызацыя фінансаў, інвестыцый у асноўным капітале, працоўных рэсурсаў. У гэты перыяд патрабуюцца значныя капіталаўкладанні для рэалізацыі інвестыцыйных праектаў.

Варта адзначыць, што рэструктурызацыя прадпрыемствы не абыходзіцца без аднаго з этапаў, абодва непарыўныя і ў іх пэўная чарговасць.

Але не варта расслабляцца, завяршыўшы рэструктурызацыю. Гэта толькі пачатак новай фазы ў развіцці прадпрыемства. У дыягнаставанні неабходнасці рэструктурызацыі дапамогуць маніторынг канкурэнтнага рынку і фінансавага становішча на прадпрыемстве. Напрошваецца выснова: калі скончаная рэструктурызацыя прадпрыемствы, варта рыхтавацца да наступнай.

Пры ўмове дэфіцыту капіталу прадпрыемстваў актуальныя пытанні па кіраванні запазычанасцямі - як дэбіторскай, так і крэдыторскай. Недахоп увагі да кіравання структурамі запазычанасцяў можа прывесці нават шчасныя кампаніі да стадыі банкруцтва. Для аздараўлення фінансавага стану мэтазгоднай стане рэструктурызацыя запазычанасці прадпрыемства. Правільная стратэгія пры гэтым забяспечыць інвестыцыйную, фінансавую і аперацыйную дзейнасць кампаніі фінансамі ў дастатковым аб'ёме. Таму рэструктурызацыя запазычанасці прадпрыемства ўзгадняецца з наступнымі мэтамі і кірункамі:

- абмежаваны і паскораны рост (пры ўмове стабільнасці канкурэнтаздольнасці);

- скарачэнне дзейнасці;

- камбінаванне (пры ўмове шырокай галіновай дыверсіфікацыі).

Асноўныя задачы рэструктурызацыі запазычанасці: аналіз дэбіторскай запазычанасці, абавязацельстваў, паказчыкаў эфектыўнасці працэсу кіравання запазычанасцю для выяўлення трэндаў з'яўлення і пагашэння запазычанасцяў; распрацоўка мерапрыемстваў для павышэння эфектыўнасці выкарыстання запазычанасцяў прадпрыемства.