Менеджэр праектаў: функцыі і якасці

У будаўнічых, вытворчых, страхавых кампаніях і банках, а таксама ў IT-кампаніях вельмі запатрабаваная пасаду мэнэджэра праекта. Ад чалавека гэтай пасады патрабуюцца асаблівыя прафесійныя навыкі. Менеджэр праектаў вызначае бізнес-патрабаванні да праекта, займаецца распрацоўкай праектнай дакументацыі. Ён павінен валодаць добрымі арганізатарскімі здольнасцямі, умець вырашаць мноства ўзнікаюць задач адначасова.

Менеджэр праектаў павінен умець ставіць выразныя і дасягальныя мэты. Зносіны з людзьмі і вядзенне дзелавых перамоў таксама ўваходзіць у яго службовую інструкцыю. Любому прадпрыемству патрэбен менеджэр праектаў, арыентаваны на дасягненне высокіх вынікаў. Кіраванне і кантроль над працэсамі, рызыкамі, якасцю і тэрмінамі выканання задач - усё гэта неабходна для дакладнай і зладжанай работы прадпрыемства. Гэтым займаецца менеджэр праектаў.

Акрамя глыбокіх ведаў у прафесійнай вобласці, яму трэба мець прафесійную сертыфікацыю ў сферы кіравання праектамі. Менеджэр займаецца распрацоўкай мэтаў і задач, аналізам рынку, пралікам эканамічнай эфектыўнасці, вызначае патрабаванні да выканаўцаў. У яго задачы ўваходзіць аб'яднанне ўсіх удзельнікаў у адзін калектыў і стварэнне спрыяльнай рабочай абстаноўкі.

Менеджэр па праектах нясе на сабе велізарную адказнасць. Яму абавязкова трэба добра арыентавацца ў любой з галін, звязаных з яго працай.

Асабістыя якасці гуляюць немалаважную ролю ў гэтай прафесіі. Уменне упэўнена весці перамовы і прымаць рашэнні, аналітычныя здольнасці, арганізаванасць і дысцыплінаванасць, наяўнасць этычных прынцыпаў, высокая працаздольнасць - гэта тыя рысы, якімі павінен валодаць менеджэр інтэрнэт-праектаў. Стаць такім спецыялістам можна пасля атрымання адпаведнай адукацыі ў сферы праектнага менеджменту, шляхам сістэматызацыі сваіх ведаў і паляпшэння навыкаў, павышэння спецыяльнай кваліфікацыі.

У цяперашні час існуе мноства розных сістэм кваліфікацыі і сертыфікацыі, якія дапамагаюць ўсталяваць адзіныя для ўсіх правілы, у тым ліку і адзіны слоўнік тэрмінаў. Для праверкі ўзроўню ведаў будучага мэнэджара, а таксама для вызначэння яго кваліфікацыі ўжываецца кампутарны тэст.

Паспяховасць выкананых праектаў закладвае трывалы падмурак для будучых высокіх вынікаў. Менеджэры праектаў тут - ключавыя гульцы.

Наяўнасць сістэмы бесперапыннага развіцця, вызначэнне дакладнай структуры роляў ўсіх удзельнікаў праекта, іх высокая кампетэнцыя, распрацаваная сістэма ацэньвання членаў каманды (як і сістэма іх навучання) - гэта бясспрэчнае ўмова развіцця кампаніі.

Эфектыўнасць працы залежыць ад выпрацаванай сістэмы адбору і маніторынгу, ад сістэмы матывацыі персаналу, сістэмы настаўніцтва. Ўдалымі праектамі можна прыкметна павысіць эфектыўнасць працы, паколькі працэс звязаны з укараненнем наватарскіх тэхналогій, правядзеннем рэарганізацыі прадпрыемства, яго рэструктуравання. На думку аналітыкаў, у будучыні прафесія мэнэджэра праектаў на рынку працы будзе яшчэ больш актуальнай.