Канцэпцыя кіравання персаналам

У апошнія гады ў сучасных арганізацыях асноўны акцэнт ставіцца на стварэнне эфектыўных механізмаў кіравання персаналам, якія грунтуюцца на выкарыстанні кваліфікаванай рабочай сілы, пастаянным павышэнні якасці чалавечага патэнцыялу, стымуляванні працы і паляпшэнні якасці працоўнай жыцця. Гэтая накіраванасць вызначае падобныя рысы ў кіраванні чалавечымі рэсурсамі. Новая канцэпцыя кіравання персаналам забяспечвае пастаянны кар'ерны рост супрацоўнікаў, гарантаваную занятасць, развіццё персаналу замест пастаяннага найму супрацоўнікаў. Большасць прадпрыемстваў ствараюць сваю карпаратыўную культуру, а работнікі з'яўляюцца асноўнай яе складнікам.

Замежны вопыт кіравання персаналам падводзіць аснову пад новыя формы і метады кіравання. Сучасная канцэпцыя кіравання персаналам прызнае каштоўнасць чалавечых рэсурсаў і іх эканамічную карыснасць, што прадугледжвае доўгатэрміновыя інвестыцыі ў чалавечы капітал. Дзейнасць арганізацыі накіравана на пошук і стварэнне праграм рэалізацыі творчага і вытворчага патэнцыялу персаналу кампаніі. Канцэпцыя кіравання персаналам прыходзіць на змену звыклым канцэпцыям кадравага менеджменту.

Новая канцэпцыя кіравання персаналам мае на ўвазе ўскладненне механізмаў працоўнай матывацыі, пастаяннае павышэнне кваліфікацыі супрацоўнікаў, стварэнне сістэмы бесперапыннага прафесійнага адукацыі, акцэнт ссоўваецца ў бок індывідуальных формаў працоўнай дзейнасці.

Асноўныя тыпы кіравання чалавечымі рэсурсамі, якія прыйшлі да нас з замежных краін, дзе яны атрымалі шырокае распаўсюджванне:

1. Упраўленне па выніках. Кіраўніцтва ў такой арганізацыі дэцэнтралізавана, задачы ставяцца перад канкрэтнымі працоўнымі групамі і вызначаецца дасягненне вынікаў. Існуе некалькі этапаў дасягнення гэтых вынікаў, кантролю за імі, вымярэння і г.д. Кантроль дэлегаваных з цэнтра задач ажыццяўляецца метадам іх параўнання з выніковымі вынікамі. Натуральна, такая сістэма патрабуе перабудовы не толькі ўнутры арганізацыі, але і тыпу мыслення. Работнікі павінны быць нацэлены на вынік, у іх павінна быць жаданне вырашыць усе пастаўленыя задачы аптымальным спосабам. Для дасягнення гэтага жадання, супрацоўнікаў абавязкова трэба належным чынам матываваць, забяспечыць іх пастаяннае супрацоўніцтва і развіццё.
2. Кіраванне пры дапамозе матывацыі. У гэтай мадэлі на першым месцы стаіць супрацоўнік, яго патрэбы і інтарэсы, інтэграцыя асабістых мэтаў і мэтаў прадпрыемства. Выбіраючы эфектыўную матывацыйную мадэль, выбіраецца метад кіравання персаналам. Сярод матывацыйных мадэляў знаходзяць прымяненне наступныя віды: рацыянальная, мадэль самарэалізацыі, мадэль датычнасці. Рацыянальная мадэль - самая приземлённая, яна заснаваная на матэрыяльным узнагародзе або, наадварот, спагнанні. Мадэль самарэалізацыі раскрывае ўнутраныя матывы супрацоўніка, такія як творчыя парывы, магчымасць самавыяўлення і г.д. Мадэль датычнасці грунтуецца на супрацоўніцтве і партнёрстве.
3. Рамачнае кіраванне мае на ўвазе наяўнасць пэўных рамак, усярэдзіне якіх супрацоўнікі самастойна прымаюць рашэнні. Тут важная ініцыятыва, адказнасць і самастойнае прыняцце рашэння. Сучасныя метады кіравання персаналам даюць свабоду творчай дзейнасці супрацоўнікаў.
4. Кіраванне, заснаванае на дэлегаванні паўнамоцтваў, - гэта перадача функцый кіраўніка падначаленаму, пераклад вытворчых задач на ніжэйшы ўзровень. Пры існаванні дадзенай мадэлі рашэнні прымаюцца на тым узроўні, дзе іх рэалізуюць, прычым некалькімі супрацоўнікамі. У кожнага работніка мяжы рабочай дзейнасці, у рамках якіх ён мае права самастойна прымаць рашэнні.
5. Партисипативное кіраванне. Работнік актыўна ўдзельнічае ў справах арганізацыі, удзельнічае ў прыняцці рашэнняў, плануе рабочую дзейнасць.
6. Прадпрымальніцкае кіраванне. Развіццё прадпрымальніцтва ўнутры канкрэтнай арганізацыі, гэта творчыя людзі, аб'яднаныя адной мэтай.