Арганізацыя працы на прадпрыемстве

Для буйных прадпрыемстваў з вялікай абаротам прадукцыі асаблівую важнасць гуляе сістэма арганізацыі працы яго супрацоўнікаў. Складанасць гэтага працэсу абумоўлена маштабнасцю кампаніі і павышаным патрабаванням да яе персаналу. Немагчыма адмаўляць той факт, што пісьменная арганізацыя працы на прадпрыемстве з'яўляецца закладам яго паспяховага і стабільнага існавання. Сучасны кіраўнік ведае, што яго самы важны актыў - гэта работнікі, якія ў яго працуюць. Арганізацыя працы на прадпрыемстве ўключае ў сябе такія паняцці, як кадравая расстаноўка супрацоўнікаў. Іх навучанне і перанавучанне, нармаванне працоўнага дня, сістэма бонусаў і штрафаў, сістэма выплаты і разліку заработнай платы, а таксама падтрыманне здаровай канкурэнцыі, як стымулу да прафесійнага росту работнікаў.

Фарміраваць ўзаемаадносіны паміж начальствам і падначаленымі, а таксама рэгуляваць іх пры ўзнікненні спрэчных сітуацый дапамагае ўнутраны распарадак і нормы паводзін на працоўным месцы і прыняты прадпрыемствам Статут. Кожны работнік павінен строга прытрымлівацца гэтых правілах, што забяспечыць дысцыпліну і ліквідуе некаторыя непрыемныя працоўныя моманты. Вельмі важна максімальна аптымізаваць працоўны дзень. Пры складанні графікаў трэба ўлічваць колькасць чалавек працуюць у змену, колькасць змен, іх працягласць, стан тэхнікі, на якой супрацоўнікі будуць працаваць. Пры гэтым арганізацыя працы на прадпрыемстве павінна адбывацца так, каб задзейнічаць чалавечы рэсурс на поўную магутнасць ў працоўным працэсе. Іншымі словамі, чалавеку павінна быць камфортна на сваім працоўным месцы і яго нішто не павінна адцягваць ад працы, а, наадварот, стымуляваць да большай прадукцыйнасці.

Для таго каб павысіць прыбытковасць неабходна пастаяннае стымуляванне працы на прадпрыемстве. Гэта можа ажыццяўляцца з дапамогай матэрыяльных выплат, павышэння на пасадзе, прылюдна прызнанні дасягненняў супрацоўніка ці ж забеспячэнне дадатковых сацыяльных выгод. Разам з пазытыўнымі матыватар існуюць і негатыўныя стымулятары. Да іх адносіцца сістэма штрафаў, зваротны рух па кар'ернай лесвіцы, ганьбаванне і іншае. Выбар метаду стымулявання залежыць выключна ад карпаратыўнай культуры арганізацыі, бачання вырашэння гэтай праблемы яе кіраўніком на аснове даследавання меркаванняў яго супрацоўнікаў па гэтым пытанні.

Вельмі важным момантам з'яўляецца аналіз аплаты працы на прадпрыемстве, які, як правіла, вырабляе бухгалтэрыя. Заработная плата разлічваецца зыходзячы з кваліфікацыі супрацоўніка, яго занятасці на працоўным месцы, перапрацоўкі або недахопаў. Яна можа лічыцца па колькасці адпрацаваных гадзін, быць у выглядзе стабільнага акладу, а таксама ў выглядзе невялікага акладу і прэміі ў залежнасці ад якасці і тэрмінаў выкананай працы. У тых выпадках, калі гаворка ідзе пра вялікія бесперапынных вытворчасцях, зручней налічваць заработную плату па гадзінах або ў выглядзе фіксаванага акладу. Калі прадпрыемства невялікае, то здзельная аплата працы можа стаць адным са стымулаў для работнікаў, які будзе матываваць іх да дасягненню лепшых вынікаў. Выбар той ці іншай формы залежыць ад мноства аб'ектыўных і суб'ектыўных фактараў, якія вядомыя толькі кіраўніку і яго падначаленым.

Чым больш падрабязна будзе распрацавана арганізацыя працы на прадпрыемстве, тым лягчэй будзе ажыццяўляць кантроль над ёй. Выразная іерархія і вызначэнне функцый кожнага ўдзельніка працоўнага працэсу стане залогам зладжанай і паспяховай працоўнай дзейнасці. Вельмі важная паслядоўнасць пры яе рэалізацыі, даступнасць для кожнага супрацоўніка. Максімальна эфектыўнае задзейнічанне чалавечага рэсурсу ў працоўным працэсе на прадпрыемстве стане залогам яго поспеху, галоўным спосабам яго развіцця.