Інавацыйны менеджмент

Вывучэнне тэмы варта пачаць з азначэнняў, якія дапамогуць ўспомніць, што такое «інавацыя» і «менеджмент». Тэрмін «менеджмент» (management), згодна з пунктам 3.2.6 Даста Р ІСО 9000 (рэдакцыя 2008 года) варта разумець, як скаардынаваную дзейнасць па кіраванні і кіраўніцтву арганізацыяй. Ён даўно стандартызаваныя і шырока выкарыстоўваецца. Тэрмін жа «інавацыя» ўведзены ўпершыню ДАСТ Р 54147, пункт 3.1.2.9 (рэдакцыя 2010 года). На англійскай мове гучыць, як «innovation» (літаральна можна перавесці: «у напрамку абнаўленняў» або «у напрамку зменаў»). Яго прынята разглядаць канчатковым вынікам інавацыйнай дзейнасці, які на рынку рэалізуецца, у выглядзе новага або змененага (удасканаленага) прадукту або тэхналагічнага працэсу, які ўжываецца на практыцы.

Інавацыяй можа быць не ўсякае навіна, а толькі тое, што павышае эфектыўнасць. Усе тэрміны, якія выкарыстоўвае інавацыйны менеджмент, стандартызаваныя ДАСТ Р 54147. Стандарт ўжываецца ў Расійскай Федэрацыі з верасня 2011 года.

Іншымі словамі, інавацыяй з'яўляецца вынік інтэлектуальнай дзейнасці, які ў выглядзе тавару або паслуг валодае пэўнымі спажывецкімі ўласцівасцямі і запатрабаваны на рынку. Сутнасць інавацыйнага менеджменту заключаецца ў комплексе узаемазвязаных дзеянняў, якія накіраваны на дасягненне канкурэнтаздольнасці і падтрыманне жыццяздольнасці арганізацыі. Дзякуючы механізмаў кіравання інавацыйнымі працэсамі, ідэя ператвараецца ў тавар. На пачатковай стадыі (самай абавязкам этапе) праводзяцца навуковыя даследаванні, ажыццяўляюцца распрацоўкі і канструяванне, якія затым пераходзяць да наступнага этапу, званаму «жыццёвы цыкл прадукцыі». Для інавацыйнай ідэі таксама ужываецца тэрмін ЖЦП, што азначае перыяд з моманту зараджэння ў аўтара ідэі да выкарыстання яе ў спажыўца інавацыі.

Інавацыйны менеджмент мае вырашальнае значэнне для далейшага поспеху любой кампаніі. Доўгатэрміновая ўстойлівасць бізнэсу можа быць вызначана здольнасцю арганізацыі пісьменна накіраваць інавацыйныя рэсурсы для вырашэння задач, звязаных з рынкавымі і эканамічнымі ўмовамі. У хутка якое змяняецца знешняй асяроддзі эфектыўнае кіраванне інавацыйнай дзейнасцю стала важным патрабаваннем для забеспячэння не толькі канкурэнтаздольнасці прадукцыі, але нават для выжывання кампаній. Як правіла, інвестыцыі факусуюцца на распрацоўцы новых прадуктаў, паслуг або тэхналогій. Тым не менш, тыпы інавацый, якія могуць палепшыць вынікі дзейнасці, выходзяць далёка за гэтыя рамкі. Яны таксама тычацца змены бізнес-працэсаў кампаніі. Таму ключавой задачай з'яўляецца пастаяннае выяўленне актуальных напрамкаў і паспяховае іх інвеставанне.

Інавацыйны менеджмент ўключае набор інструментаў, якія дазваляюць кіраўнікам і спецыялістам эфектыўна дзейнічаць для дасягнення мэтаў бізнес-працэсаў. Асноўныя намаганні накіраваны на стварэнне ўмоў і інструментаў ўнутры арганізацыі, якія дазволяць ёй хутка рэагаваць на знешнія змены, эфектыўна выкарыстоўваючы ўнутраныя магчымасці і творчыя намаганні для ўкаранення новых ідэй, працэсаў або прадуктаў. Важна адзначыць, што інавацыйны менеджмент нельга прыраўноўваць да НДВКП, бо гаворка ідзе пра ўключэнне працоўных працэсаў ўсіх узроўняў і функцый, якія садзейнічаюць творчаму развіццю кампаніі, уключаючы вытворчасць і маркетынг. Выкарыстоўваючы адпаведныя прылады кіравання інавацыямі, вышэйшае кіраўніцтва можа ініцыяваць і ўкараняць творчыя падыходы для далейшага развіцця кампаніі.

Прыёмы і метады інавацыйнага менеджменту павінны быць накіраваны на павышэнне канкурэнтаздольнасці кампаніі. Для гэтых мэтаў карыснымі з'яўляюцца:

Маркетынг інавацый. Гэта кіраванне попытам на інавацыі з дапамогай даследаванні рынку, планавання вытворчасці інавацый, наладжвання камунікацый, фарміравання цэнавай палітыкі, арганізацыі прасоўвання інавацый з адначасовым разгортваннем службаў сэрвісу.

Рэінжынірынг дазваляе фундаментальна пераасэнсаваць і радыкальна перапраектоўваць дзелавыя працэсы для дасягнення скачкападобны і адчувальных паляпшэнняў па паказчыках (якасць, кошт, сэрвіс, тэмпы прасоўвання), якія характарызуюць дзейнасць кампаніі.

Бенчмаркетынгу выкарыстоўваецца для вывучэння дзейнасці канкурэнтаў, з мэтай распрацоўкі мерапрыемстваў па паляпшэнню свайго бізнесу, у тым ліку і за кошт выкарыстання станоўчага вопыту.

Брэнд-стратэгія неабходная для комплекснай прапрацоўкі іміджу кампаніі, ствараецца шляхам прасоўвання на рынку сваіх брэндаў.

Цэнавай прыём дазваляе ўздзейнічаць механізмам коштаў на рэалізацыю інавацыйных праектаў.

Фронтинг або фронтирование рынка з'яўляецца, па сутнасці, аперацыяй захопу рынку канкурэнта. Галоўны момант у дадзеным выпадку - выбар цэны, па якой будзе прадавацца інавацыйны рашэнне, звычайна выкарыстоўваецца прынцып - абы яго купілі.

Наяўнасць інавацыйнай базы можа стаць ключавым кампанентам для бесперапыннага эфектыўнага змены, што павялічвае здольнасць бізнесу генераваць спажывецкую каштоўнасць сваёй прадукцыі, як выніку працэсу. Найважнейшым элементам гэтай структуры ў працэсе прыняцця рашэнняў, з'яўляецца складанне спісу ідэй. Для буйных арганізацый інавацыйныя інвестыцыі разглядаюцца, як частка агульнага рашэння інвестыцыйнага партфеля бізнесу.