Фактары вытворчасці і іх віды: менеджмент у сістэме ўнутрывытворчага адносін

Менеджмент ўяўляе сабой адносна самастойны від дзейнасці, мэтай якой выступае дасягненне суб'ектам гаспадарання, які дзейнічае ў рынкавых умовах, пастаўленых мэтаў за кошт выкарыстання ўсіх відаў рэсурсаў з выкарыстаннем разнастайных прынцыпаў і механізмаў эканамічнага ўздзеяння, перш за ўсё на экстэнсіўныя фактары развіцця вытворчасці. Менеджмент - гэта кіраўнічая дзейнасць ва ўмовах рынку, рынкавай эканомікі.

Сучасная тэорыя менеджменту, як і іншыя фактары вытворчасці і іх віды, на ўзроўні ўнутрывытворчага адносін маюць важнае значэнне для любой нацыянальнай эканомікі і як фактары інтэрнацыяналізацыі вытворчасці ,, так як рынкавая трансфармацыя эканамічнага механізму патрабуе ўважлівага вывучэння сусветнага вопыту, стратэгій і тэхналогій кіравання на ўзроўні асноўных суб'ектаў гаспадарання (прадпрыемстваў), што з'яўляецца галоўнай задачай менеджменту. Неабходнасць супрацоўніцтва прадпрыемстваў з замежнымі кампаніямі на сусветных рынках абумоўлівае патрэбнасць прымянення практыкі менеджменту на ўсіх этапах вытворча-эканамічнага цыклу.

Метады менеджменту, па сцвярджэнні - гэта сукупнасць спосабаў і сродкаў уздзеяння органаў кіравання прадпрыемствам на аб'ект кіравання ў мэтах вырашэння надзённых і стратэгічных задач вытворчай дзейнасці. Па адной класіфікацыі адрозніваюць такія фактары вытворчасці і іх віды ў менеджменце, як эканамічныя, рэсурсы сацыяльна-псіхалагічнай дзейнасці і адміністрацыйныя. Па іншай - да іх адносяць яшчэ і сеткавыя (СПУ), балансавыя, па трэцяй класіфікацыі, да паказаных дадаюць і ідэалагічныя метады.

Найбольш шырока ў практыцы менеджменту прымяняюцца спосабы першай групы.

Але як фактары вытворчасці і іх віды, яны яшчэ не знайшлі адзінага разумення сваёй сутнасці ў эканамічнай тэорыі.

Некаторыя навукоўцы справядліва лічаць, што адміністрацыйныя рэсурсы менеджменту ажыццяўляюцца шляхам выканання дырэктыў, загадаў і іншых прадпісанняў, уключаючы рэгламентаванне (праектаванне кіравання); нармаванне (прымяненне норм і правілаў, неабходных для ажыццяўлення дзейнасці па кіраванні, ўсталяванне стандартаў); інструктаванне (забеспячэнне метадычнымі ўказаннямі па планаванні, уліку і гэтак далей); распарадчыя ўздзеяння, накіраваныя на змену некаторых элементаў сістэмы кіравання або яе ў цэлым, з мэтай падтрымання функцыянавання зададзеных праграм і забеспячэння устаноўленага рэжыму працы органаў кіравання. Па некаторых сцвярджэннях, да адміністрацыйных адносяць метады, заснаваныя на выкарыстанні абавязковых для выканання прадпісанняў і рэкамендацый. Як фактары вытворчасці і іх віды, гэтыя метады па сферы іх дзеяння, абмежаваныя толькі арганізацыйнымі і прававымі адносінамі. З пункту гледжання шэрагу спецыялістаў, адміністрацыйныя метады грунтуюцца на сукупнасці нарматыўна-прававых актаў краіны ці рэгіёну, нарматыўна-дырэктыўных, тэхнічных і метадычных рэгламентах вышэйстаячых арганізацый, планаў, праграм, заданняў, аператыўнага кіраўніцтва (улады). Дзейнічае жорсткая схема іерархічнага падыходу ў кіраванні: на верхнім узроўні фармуецца кіраўніцкае рашэнне для ніжніх узроўняў, якое для іх з'яўляецца дырэктыўным. Пры гэтым дадзены падыход забяспечвае пэўную ступень свабоды прыняцця рашэнняў ва ўсіх звёнах ніжняга ўзроўню кіравання адносна кіраўнічых рашэнняў верхняга ўзроўню. Аптымізацыя рашэнняў праводзіцца ў цэлым (або па этапах) для прадпрыемства як сістэмы. Як правіла, такія мерапрыемствы прыносяць і сістэмны эфект.