БізнесКіраўніцтва

Сістэмны аналіз у даследаванні кіравання: ацэнка ўзроўню і дынамікі эфектыўнасці арганізацыі

Адным з найважнейшых напрамкаў, якія прадугледжвае сістэмны аналіз у даследаванні кіравання, з'яўляецца ацэнка яго выніковасці, якая праяўляецца ва ўзроўні і дынаміцы эканамічнай эфектыўнасці кіраванай арганізацыі. Да цяперашняга часу эканамічнае супольнасць у нашай краіне яшчэ не выпрацавала агульнапрынятых эканамічных інструментаў выканання гэтай кіраўнічай працэдуры, якой з'яўляецца аналіз эфектыўнасці кіравання. Даследаванне навуковай, вучэбнай і метадычнай літаратуры дазваляе зрабіць выснову аб тым, што аналіз метадаў кіравання персаналам з'яўляецца ключавым для разумення мадэлі прадпрыемства і ацэнкі эканамічнай эфектыўнасці суб'екта гаспадарання.

Ўзровень эканамічнай эфектыўнасці складае адносную велічыню, якая вызначаецца шляхам дзялення выніку на затраты або выдаткаў на вынікі. Сістэмны аналіз у даследаванні кіравання, як сістэма паказчыкаў, методык іх разліку і выбар крытэрыяў ацэнкі эканамічнай эфектыўнасці ў розных аўтараў адрозніваюцца. Таму гэтае пытанне ўяўляецца мэтазгодным, звузіць у разглядзе. Напрыклад, можна больш канкрэтна вывучыць праблему эфектыўнасці кіравання прадпрыемствам шляхам рэгулявання колькасці работнікаў.

Для сучаснага прадпрыемства фонд аплаты працы ў большасці выпадкаў складае значную частку агульных выдаткаў. Сістэмны аналіз у даследаванні кіравання як правіла паказвае, што дастаткова часта вырашэнне праблемы высокіх выдаткаў можа быць вырашана за кошт кіравання колькасцю работнікаў на прадпрыемстве.

Часцей за ўсё пад кіраваннем колькасцю разумеюць толькі скарачэнне работнікаў, аднак кіраўніцкія дзеянні ў гэтай галіне ўяўляюць сабой сукупнасць метадаў і сродкаў, якія дазваляюць належным чынам планаваць, падбіраць, матываваць і развіваць персанал. Адпаведна, скарачэнне колькасці - гэта толькі элемент агульнага кіравання колькасцю работнікаў на прадпрыемстве. Сістэмны аналіз у даследаванні кіравання дазваляе зрабіць выснову, што скарачэнне штатаў прадпрыемствы не заўсёды праводзяцца на аснове эканамічных разлікаў і аналізу. Часцей за ўсё гэта прадукт валюнтарысцкіх стылю кіраўніцтва. Кіраўнікі вызначаюць працэнт, на які яны хочуць скараціць колькасць персаналу і ўскладаюць на супрацоўнікаў функцыі і абавязкі звольненых, пры гэтым праца выконваецца без неабходных навыкаў, адпаведна няякасна. Правядзенне аптымізацыі колькасці - гэта праект, які неабходна спланаваць, у тым ліку вызначыць паслядоўнасць, тэрмін выканання і адказных асоб.

Першы крок у рэалізацыі праекта - прыпыненне прыёму работнікаў на прадпрыемства. Другі крок - дэталёвы аналіз колькасці работнікаў у разрэзе падраздзяленняў кампаніі або прадпрыемства, з улікам функцыянальнага прызначэння гэтых падраздзяленняў. Ацэнка працоўнага часу, хронаметраж вызначаць рэальную загрузку работніка, інтэнсіўнасць і працягласць штодзённых аперацый. Зношанае абсталяванне для забеспячэння вытворчага працэсу патрабуе ўтрымання велізарнай колькасці рамонтнага і абслугоўваецца, персаналу, таму па выніках даследавання працоўнага часу можна альбо аптымізаваць вытворчыя працэсы (пераразмеркаванне персаналу па рабочых месцах), альбо укараніць перадавыя тэхналогіі. Гэта дапаможа вызначыць працоўныя месцы, якія можна скараціць без адмысловай шкоды інтарэсам прадпрыемства. Пераглядаючы структуру кампаніі, варта звярнуць увагу на кіруючы склад, выдаткі на які звычайна складаюць ад 30 да 50% усяго фонду заработнай платы. Для гэтага неабходна выключыць лішнія ўзроўні кіравання і аптымізаваць абавязкі шляхам пазбягання дублявання штата. Шляхам суадносін матывацыі і магчымасці таго ці іншага супрацоўніка, кіраўніцтва так жа без працы можа прыняць рашэнне аб тым, хто з падначаленых з'яўляецца найбольш эфектыўным з адміністрацыйна-кіраўніцкага персаналу. Для гэтага супрацоўнікаў падзяляюць на чатыры катэгорыі: I група - «не можа» / «хоча», 2 група - «можа /« хоча », 3 група -« можа »/« не хоча », 4 група -« не можа »/ "не хоча". Адпаведна супрацоўнікі, якія трапілі ў 4 групу, падлягаюць скарачэнні ў першую чаргу. Па выніках аптымізацыі колькасці персаналу можна вылучыць няпрофільныя віды дзейнасці ў даччыныя прадпрыемствы: рамонтныя, транспартныя, у якія і будзе пераведзены персанал, і тым самым, адбудзецца зніжэнне колькасці галаўнога арганізацыі.

Такім чынам, павышэнне эфектыўнасці кіравання прадпрыемствам ў складанай эканамічнай сітуацыі можна дасягнуць за кошт пісьменнай рэалізацыі працэсаў кіравання колькасцю прадпрыемства.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 be.unansea.com. Theme powered by WordPress.