Сутнасць і змест менеджменту

Якое з'явілася ў 30-х гадах папярэдняга стагоддзе паняцце management у перакладзе з англійскай мовы азначае кіраўніцтва або кіраванне. Менеджмент прадугледжвае распрацоўку максімальна эфектыўнай сістэмы кіравання арганізацыяй (паводле Даста Р ІСО 9000 гэты тэрмін уключае кампаніі, фірмы, карпарацыі, прадпрыемствы, асацыяцыі, установы, дабрачынныя арганізацыі і іншыя структуры, акрамя таго, яны могуць быць згрупаваны, а таксама ён распаўсюджваецца на структурныя падраздзяленні ) і кантролю вынікаў яе дзейнасці. Сутнасць і змест менеджменту варта адносіць да трох асноўных сферах: дзяржаўныя структуры, бізнес і некамерцыйныя арганізацыі.

Эфектыўнае сучаснае кіраванне бізнесам грунтуецца на ўжыванні спецыфічных інструментаў, якія выкарыстоўваюцца для дасягнення вынікаў. Паняцце і сутнасць менеджменту ўключаюць у сябе такую катэгорыю, як сістэмны трохузроўневы падыход да кіравання, накіраваны на рэалізацыю асноўных функцый менеджменту: кіраванне бізнесам, мэнэджарамі, працэсамі і работнікамі. Гэтыя функцыі павінны выконвацца адначасова, быць не толькі выніковымі, але, галоўным чынам, эфектыўнымі і забяспечваць аптымальнае суадносіны разнастайных патрэбаў і мэтаў бізнесу. Тэрміны «выніковасць» ( «effectiveness») і «эфектыўнасць» ( «efficiency») варта трактаваць ў адпаведнасці з Дастам Р ІСО 9000. Арганізацыйная функцыя кіравання заключаецца ў планаванні. З яе дапамогай ажыццяўляецца сінхранізацыя і спалучэнне чалавечых, матэрыяльных і фінансавых рэсурсаў. Усе тры фактары павінны быць задзейнічаны для атрымання вынікаў, якія вызначаны мэтамі арганізацыі.

Планаванне грунтуецца на трох узроўнях перспектывы: задачы, мэты і місія. Правесці выразную мяжу паміж імі складана. Пры планаванні задач арганізацыя чакае атрымаць вынік у планавы перыяд. Дасягненне мэтаў дазваляе дамагчыся пэўных паляпшэнняў за межамі планавага перыяду, але недалёка ад яго часовых рамак. Місія ахоплівае недасяжныя ідэалы, набліжэнне да якіх уваходзіць у планы кіраўніцтва арганізацыі. Сутнасць і змест менеджменту прадугледжвае рэалізацыю планаў ўсіх узроўняў (за кошт вызначэння мерапрыемстваў, узаемасувязяў паміж падраздзяленнямі, размеркавання паўнамоцтваў і адказнасці), а таксама каардынацыю і кантроль выканання.

Здольнасць дасягнуць мэты з мінімальнымі выдаткамі вызначае эфектыўнасць ( «efficiency») кіравання арганізацыяй у цэлым, а таксама асноўных інструментаў менеджменту і кожнага кіраўніка на ўсіх узроўнях кіравання арганізацыяй. Сутнасць і змест менеджменту ва ўмовах рынку накіраваны на рашэнне практычных задач, якія вымераныя на стадыях планавання і ацэнкі вынікаў, якія забяспечваюць эканамічную эфектыўнасць бізнесу, а таксама дапамагаюць умацаваць у адпаведным сегменце рынку пазіцыі арганізацыі, выпускаемай ёю прадукцыі або паслуг. Для гэтага неабходна арганізаваць працэс кіраўніцкага кантролю, які гарантуе, што фактычныя вынікі адпавядаюць запланаваным.

Асноўнымі арганізацыйнымі метадамі або інструментамі кіравання з'яўляюцца фінансавы і бюджэтны кантроль, а таксама рынкавыя механізмы кантролю. Гэта значыць фінансы, бюджэт і маркетынг з'яўляюцца інструментамі, з дапамогай якіх ажыццяўляецца ўздзеянне на бізнес-працэсы арганізацыі. Сутнасць фінансавага менеджменту заключаецца ў кантролі сувымярэнні выдаткаў на вытворча-гандлёвую дзейнасць, накіраваную на рэалізацыю пэўнай мэты, і яе фінансавых вынікаў. Пры гэтым разлічваюць і супастаўляюць розныя варыянты фінансавых укладанняў, якія дазваляюць атрымаць максімальную прыбытак пры мінімальных грашовых выдатках і фінансавых стратах. Фінансавымі рычагамі з'яўляюцца прыбытак, амартызацыйныя адлічэнні, арэндная плата, ўклады ў статутны капітал, дысконт, дывідэнды і іншае. Такім чынам, можна сказаць, што сутнасць і змест менеджменту заключаецца ў эфектыўным эканамічным кіраўніцтве арганізацыяй, які дазваляе дасягнуць пастаўленых мэтаў не любым шляхам, а з мінімальнай колькасцю выдаткаў, і адмовіцца ад мэтаў, якія эканамічна не апраўданыя.