Бізнес, Кіраванне чалавечымі рэсурсамі
Структура персаналу на прадпрыемстве
Персанал на прадпрыемстве ўяўляе сабой сукупнасць супрацоўнікаў, якія маюць аптымальную прафесійную падрыхтоўку, а таксама вопыт у вырашэнні практычных задач для дасягнення мэтаў дзейнасці арганізацыі. Работнiкi пры гэтым павінны працаваць на пастаяннай аснове. Для таго каб весці ўлік і планаванне персаналу, было распрацавана некалькі класіфікацый. У аснове іх ляжаць базавыя прыкметы.
Структура персаналу ў залежнасці ад выкананых функцый выглядае наступным чынам:
Рабочыя, якія непасрэдна занятыя аказаннем транспартных або прамысловых паслуг, а таксама стварэннем матэрыяльных каштоўнасцяў. У дадзенай групе вылучаюцца таксама асноўныя супрацоўнікі (займаюцца вытворчасцю) і дапаможныя (абслугоўваюць гэты працэс).
Спецыялісты, якія адказваюць за юрыдычныя, эканамічныя, інжынерна-тэхнічныя і іншыя функцыі, і справавод, якія займаюцца падрыхтоўкай дакументацыі.
Кіраўнікі, кіраўнікі прадпрыемствам і яго структурнымі падраздзяленнямі.
Структура персаналу ў такім выпадку падзяляецца на лінейныя і функцыянальныя. Лінейныя кіруюць вытворчай дзейнасцю аддзелаў і цэхаў на прадпрыемстве. Функцыянальныя жа ўзначальваюць групы асноўных службаў арганізацыі.
Структура персаналу кіруючага звяна на прадпрыемстве класіфікуецца таксама па займанаму імі ўзроўню. Зыходзячы з гэтага, можна вылучыць наступныя іх тыпы:
Кіраўнікі вышэйшага звяна маюць вельмі высокі ўзровень адказнасці. Яны займаюцца звычайна фінансава-прамысловымі групамі, буйнымі аб'яднаннямі і ведамствамі.
Кіраўнікі сярэдняга ўзроўню - гэта дырэктары і генеральныя дырэктары прадпрыемстваў, іх намеснікі. У гэтую ж групу ўваходзяць кіраўнікі вялікіх цэхаў.
Начальнікі нізавога звяна займаюць звычайна пасады майстроў або старэйшых майстроў, прарабаў, кіраўнікоў цэхаў, невялікіх функцыянальных службаў і аддзелаў.
Структура персаналу ў залежнасці ад таго, якім чынам супрацоўнік ўдзельнічае ў вытворчым працэсе, можа быць падзелена на:
- прамыслова-вытворчую (работнікі абслугоўваюць, дапаможных і асноўных вытворчасцяў; навукова-даследчых лабараторый і падраздзяленняў; аховы і гэтак далей);
- непрамысловых, якая складаецца з работнікаў социнфраструктуры арганізацыі (жыллёва-камунальная гаспадарка, дзіцячыя і медыцынскія ўстановы, прафілакторыі, базы адпачынку, якія належаць дадзенай кампаніі, прадпрыемству).
Структура персаналу прадпрыемства вылучаецца таксама ў адпаведнасці з узроўнем яго кваліфікацыі:
Некваліфікаваныя работнікі, якія прыцягваюцца на самую брудную працу на прадпрыемстве.
Кваліфікаваныя супрацоўнікі звычайна маюць неабходны ўзровень адукацыі, які часта не пацверджаны дастатковым вопытам.
Высокакваліфікаваныя працаўнікі выконваюць адказныя і складаныя працы. Яны абавязаны мець не менш за тры гады стажу, а таксама вялікі практычны вопыт у падобнай вобласці.
Супрацоўнікам неабходна рэгулярна павышаць узровень сваёй кваліфікацыі пры дапамозе стажыроўкі або павышэння кваліфікацыі.
Але структура персаналу арганізацыі не з'яўляецца статычным адукацыяй, паколькі характарызуецца прыёмам супрацоўніка на працу і яго выбыццём.
Акрамя гэтага, магчыма:
Нутрафірменнай (ўнутрывытворчага) рух кадраў, якое вызначаецца некалькімі прыкметамі. Гаворка ідзе пра межцеховом перамяшчэнні, міжпрафэсійнай рухомасці, кваліфікацыйных рухаў і пераходзе работнікаў у іншую катэгорыю.
Знешняе рух вызначаецца побач паказчыкаў (абаротныя дадзеныя па прыёме на працу і па звальненню; каэфіцыент, які характарызуе цякучасць кадраў).
Similar articles
Trending Now