БізнесКіраванне чалавечымі рэсурсамі

Структура персаналу на прадпрыемстве

Персанал на прадпрыемстве ўяўляе сабой сукупнасць супрацоўнікаў, якія маюць аптымальную прафесійную падрыхтоўку, а таксама вопыт у вырашэнні практычных задач для дасягнення мэтаў дзейнасці арганізацыі. Работнiкi пры гэтым павінны працаваць на пастаяннай аснове. Для таго каб весці ўлік і планаванне персаналу, было распрацавана некалькі класіфікацый. У аснове іх ляжаць базавыя прыкметы.

Структура персаналу ў залежнасці ад выкананых функцый выглядае наступным чынам:

  • Рабочыя, якія непасрэдна занятыя аказаннем транспартных або прамысловых паслуг, а таксама стварэннем матэрыяльных каштоўнасцяў. У дадзенай групе вылучаюцца таксама асноўныя супрацоўнікі (займаюцца вытворчасцю) і дапаможныя (абслугоўваюць гэты працэс).

  • Спецыялісты, якія адказваюць за юрыдычныя, эканамічныя, інжынерна-тэхнічныя і іншыя функцыі, і справавод, якія займаюцца падрыхтоўкай дакументацыі.

  • Кіраўнікі, кіраўнікі прадпрыемствам і яго структурнымі падраздзяленнямі.

Структура персаналу ў такім выпадку падзяляецца на лінейныя і функцыянальныя. Лінейныя кіруюць вытворчай дзейнасцю аддзелаў і цэхаў на прадпрыемстве. Функцыянальныя жа ўзначальваюць групы асноўных службаў арганізацыі.

Структура персаналу кіруючага звяна на прадпрыемстве класіфікуецца таксама па займанаму імі ўзроўню. Зыходзячы з гэтага, можна вылучыць наступныя іх тыпы:

  • Кіраўнікі вышэйшага звяна маюць вельмі высокі ўзровень адказнасці. Яны займаюцца звычайна фінансава-прамысловымі групамі, буйнымі аб'яднаннямі і ведамствамі.

  • Кіраўнікі сярэдняга ўзроўню - гэта дырэктары і генеральныя дырэктары прадпрыемстваў, іх намеснікі. У гэтую ж групу ўваходзяць кіраўнікі вялікіх цэхаў.

  • Начальнікі нізавога звяна займаюць звычайна пасады майстроў або старэйшых майстроў, прарабаў, кіраўнікоў цэхаў, невялікіх функцыянальных службаў і аддзелаў.

Структура персаналу ў залежнасці ад таго, якім чынам супрацоўнік ўдзельнічае ў вытворчым працэсе, можа быць падзелена на:

  • прамыслова-вытворчую (работнікі абслугоўваюць, дапаможных і асноўных вытворчасцяў; навукова-даследчых лабараторый і падраздзяленняў; аховы і гэтак далей);
  • непрамысловых, якая складаецца з работнікаў социнфраструктуры арганізацыі (жыллёва-камунальная гаспадарка, дзіцячыя і медыцынскія ўстановы, прафілакторыі, базы адпачынку, якія належаць дадзенай кампаніі, прадпрыемству).

Структура персаналу прадпрыемства вылучаецца таксама ў адпаведнасці з узроўнем яго кваліфікацыі:

  • Некваліфікаваныя работнікі, якія прыцягваюцца на самую брудную працу на прадпрыемстве.

  • Кваліфікаваныя супрацоўнікі звычайна маюць неабходны ўзровень адукацыі, які часта не пацверджаны дастатковым вопытам.

  • Высокакваліфікаваныя працаўнікі выконваюць адказныя і складаныя працы. Яны абавязаны мець не менш за тры гады стажу, а таксама вялікі практычны вопыт у падобнай вобласці.

Супрацоўнікам неабходна рэгулярна павышаць узровень сваёй кваліфікацыі пры дапамозе стажыроўкі або павышэння кваліфікацыі.

Але структура персаналу арганізацыі не з'яўляецца статычным адукацыяй, паколькі характарызуецца прыёмам супрацоўніка на працу і яго выбыццём.

Акрамя гэтага, магчыма:

  • Нутрафірменнай (ўнутрывытворчага) рух кадраў, якое вызначаецца некалькімі прыкметамі. Гаворка ідзе пра межцеховом перамяшчэнні, міжпрафэсійнай рухомасці, кваліфікацыйных рухаў і пераходзе работнікаў у іншую катэгорыю.

  • Знешняе рух вызначаецца побач паказчыкаў (абаротныя дадзеныя па прыёме на працу і па звальненню; каэфіцыент, які характарызуе цякучасць кадраў).

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 be.unansea.com. Theme powered by WordPress.