ФінансыБухгалтарскі ўлік

Павел Адикаев: «ўвесь Негатыў Застаўся У Мінулым, Далей Толькі Добрае».

У свае 33 гады Павел Адикаев з'яўляецца адным з найслынных Маскоўскага бізнесменаў - дэвелапераў. За плячыма Паўла доўгая і плённая праца ў будаўнічым гіганце Mirax Group, для якой, па некаторых дадзеных, Павел зарабіў каля мільярда даляраў, стаяў ля самых вытокаў. Пасля наступлення іпатэчнага крызісу ў 2008 годзе, у выніку рознагалоссяў з партнёрамі, Павел прыняў рашэнне сысці. І, як сцвярджае бізнэсмэн, гэтае рашэнне было няпростым і маральна цяжкім, але выбару не заставалася.

Праз тры гады, Павел Адикаев заснаваў сваю ўласную кампанію Intensive Development Group (IDG), якая паспяхова супрацоўнічае і прадстаўляе інтарэсы праектнай нямецкай карпарацыі OWPlan Group ў Маскве. Мы сустрэліся з Паўлам у офісе на Кутузаўскім, каб крыху пагаварыць пра яго планы на будучыню і атрымаць некаторыя каментары адносна сітуацыі, якая склалася вакол Mirax Group.

- Добры дзень Павел. Значыць рашэнне сысці з MG у 2008-ым было правільным?

- Добры дзень. Я б не ставіў пытанне менавіта так. Калі наступілі цяжкасці ў 2008 годзе, пытанне асабістай выгады стаяў далёка не на першым месцы. Усе, у тым ліку Сяргей Палонская і Раман Троценко, разумелі, што гаворка ідзе пра захаванне кампаніі. Скажам так, рознагалоссі паўсталі на этапе пошуку рашэння выхаду з тупіка. Трэба было разлічвацца па даўгах, заканчваць ўзвядзенне аб'ектаў, і мы апынуліся паміж двух агнёў: банкі і кліенты.

- Што было прадметам спрэчкі? Вы мелі розныя погляды на сітуацыю?

- Так, Палонская, які знаходзіўся пад уплывам фінансавага дырэктара Луцэнка, вырашыў разлічыцца спачатку з банкамі. Я прапанаваў «разгрузіць» сітуацыю, аддзяліўшы матчыну кампанію ад даччыных, бо на ёй былі завязаныя усе крэдыты і дакументацыя, у тым ліку, найбуйнейшы - перад Credit Suisse. Калі б гэта адбылося, мы б змаглі працягваць функцыянаваць, як паўнавартасная кампанія, але страцілі б буйную частку бізнэсу.

- І напэўна б не пакінулі сваіх кліентаў?

- Вось менавіта. У гэтым і ёсць. Я арыентаваўся на кліентаў, на дзелавое рашэнне выхаду з сітуацыі, праз дынаміку. Спачатку людзі, потым банкі. Так, у нас хаця б засталіся сродкі на рахунках і захаваная рэпутацыя. Ведаеце, сярод нашых кліентаў было шмат асабіста маіх знаёмых, і я не ведаю, як цяпер глядзець ім у вочы.

- Сяргей Палонская вырашыў тады разлічыцца з банкамі, на гэтым і адбылася канчатковая спрэчка? Цяпер, калі я не памыляюся, Mirax Group банкрут?

- Так, я на гэтым этапе ўжо не мог працягваць заставацца ў кампаніі, было відавочна, што сітуацыя заходзіць у тупік, патрэбна было кардынальная змена курсу, але ўсё стала як стала. Зараз MG, падобна, сапраўды банкрут. Агульная сума доўгу перад крэдыторамі і кліентамі складае парадку $ 1.5 млрд., І наперадзе бясконцая чарада судовых разглядаў.

- Што ж Ваша доля ў бізнэсе? Вы ж так жа з'яўляліся акцыянерам Mirax?

- Мая доля ў 3% - гэта так, нішто. Я яе прадаў і выйшаў з складу акцыянераў. Значна вялікія сродкі былі завязаныя на маіх актывах ў іншых праектах, - гэта, па-рознаму, ад 30% да 50%. І тут я застаўся цалкам ні з чым. Палонская не стаў нічога выплачваць. Але, як я ўжо казаў, тады асабістая выгада была на другім плане, бо я ўсёй душой верыў, што нам удасца выкараскацца. І зараз на гэта спадзяюся, бо немагчыма заставацца абыякавым да таго, на што выдаткаваў 9 гадоў жыцця. Я быў адным з тых, хто стаяў ля вытокаў кампаніі.

- Што ж, усё гэта ў мінулым. Зараз у Вас свой бізнэс, свая кампанія. Раскажыце калі ласка пра гэта.

- У мяне цяпер вялікі вопыт, можна сказаць, што перажытыя ўражанні нават зрабілі мацней. Я вырашыў, - 36 гадоў не ўзрост сыходзіць на супакой. Трэба працягваць развівацца. Цяпер мая кампанія Intensive Development Group аказвае пасрэдніцкія паслугі нямецкай OWPlan Group ў праектоўцы «Дома Урада». Акрамя гэтага, я развіваю сетку трохзоркавых гасцініц у цэнтры Масквы, у якой я буду саўладальнікам. Увогуле, увесь негатыў застаўся ў мінулым а для мяне, Паўла Адикаева далей толькі добрае.

- Як жа Вашы праекты ў Кіеве?

- У Кіеве акрамя Mirax Plaza (46 паверхаў) ёсць праект жылога комплексу на 200 тыс. Кв. м. Але аб гэтых праектах пакуль цяжка сцвярджальна казаць. Я не люблю забягаць наперад.

- Вялікі дзякуй Павел Фаилевич, усяго поспехаў у працы.

- І вам дзякуй. Да пабачэння.

Святлана Навумкіна. Часопіс «Кампаньён».

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 be.unansea.com. Theme powered by WordPress.