Этапы стратэгічнага планавання

Працэс эканамічнага планавання падзелены на наступныя стадыі: распрацоўка стратэгіі і вызначэнне тактыкі па яе рэалізацыі. У першым выпадку вызначаецца комплекс мэтаў прадпрыемства, а таксама галоўныя спосабы іх дасягнення. Тактыка мае на ўвазе пошук найлепшага варыянту па рэалізацыі выбраных спосабаў.

Слова "стратэгія" мае грэцкае паходжанне. Яго першапачатковае значэнне - "мастацтва генерала" знайсці правільныя шляхі для дасягнення перамогі.

Сёння ва ўмовах рынку стратэгічнае планаванне - гэта распрацоўка і вызначэнне агульнага кірунку дзейнасці прадпрыемства. Варта адзначыць, што гэта даволі сур'ёзная і адказная праца. Простае фармуляванне жаданых мэтаў і вызначэнне найбольш зручных варыянтаў іх ажыццяўлення яшчэ не з'яўляецца стратэгіяй. Для яе ажыццяўлення неабходна ў першую чаргу зыходзіць з сапраўдных магчымасцяў развіцця прадпрыемства. Стратэгічнае планаванне ўяўляе зь сябе рэакцыю фірмы на аб'ектыўныя ўнутраныя і знешнія абставіны ў яе дзейнасці. Як правіла, распрацоўка комплексу мэтаў і вызначэнне спосабаў іх рэалізацыі ажыццяўляецца на працяглы перыяд. Але ў шматлікіх кампаніях перавага аддаецца сярэднетэрміновым праектах.

Працэс распрацоўкі мэтаў і спосабаў іх дасягнення уяўляе сабой досыць няпростую паслядоўнасць аперацый. Асноўныя этапы стратэгічнага планавання прадугледжваюць, што кожнае новае падзея павінна адбывацца непасрэдна пасля папярэдняга. Увесь працэс патрабуе асаблівай кіраўніцкага мастацтва і гнуткасці. Людзі, якія прымаюць удзел у распрацоўцы, не проста праходзяць усе этапы стратэгічнага планавання, выконваючы прадпісаныя функцыі. Яны павінны быць здольныя змяняць характар дзеяння, падыходзіць творча да рашэнняў задач, калі гэта патрабуецца па абставінах.

Распрацоўка мэтаў і вызначэнне спосабаў іх дасягнення ажыццяўляецца супрацоўнікамі службы маркетынгу і кіраўніцтвам.

Незалежна ад таго, які памер прадпрыемствы, якая яго сфера дзейнасці, этапы стратэгічнага планавання з'яўляюцца нейкай асновай. Для кожнай кампаніі кожная стадыя набывае сваю спецыфіку. Аднак ужыванне "скразнога" праекта аднолькава карысна для ўсіх.

Этапы стратэгічнага планавання

1. Вызначэнне задач прадпрыемства. Задачы фірмы звязаны з працяглай арыентацыяй на канкрэтны від дзейнасці, а таксама на адпаведную нішу на рынку.
2. Адукацыя гаспадарчых падраздзяленняў. Яны адказваюць за асартыментную групу альбо за канкрэтны таварны аддзел у межах арганізацыі, з канцэнтрацыяй на пэўным рынку і кіраўніком. Апошні пры гэтым надзелены абсалютнай адказнасцю за аб'яднанне ў стратэгію ўсіх функцый.
3. Фармуляванне маркетынгавых мэтаў. Кожнае сфармаванае гаспадарчае падраздзяленне на прадпрыемстве павінна ўсталяваць ўласныя задачы маркетынгавай дзейнасці. Як правіла, яны вызначаюцца і ў колькасных, і ў якасных паказчыках.
4. Правядзенне сітуацыйнага аналізу. На гэтым этапе вызначаюцца маркетынгавыя магчымасці прадпрыемства і меркаваныя праблемы, з якімі яно можа сутыкнуцца.
5. Рэалізацыя тактыкі прадугледжвае здзяйсненне канкрэтных дзеянняў для ўвасаблення устаноўленага праекта.
6. Сачэнне за вынікамі мяркуе супастаўленне запланаваных паказчыкаў з дасягнутымі. Параўнанне ажыццяўляецца за канкрэтны прамежак часу. Для гэтага ўжываюцца часовыя графікі, бюджэты, аналіз выдаткаў, дадзеныя па збыце.

Усе этапы стратэгічнага планавання ў сукупнасці дазваляюць растлумачыць якія ўзнікаюць праблемы, падрыхтаваць кампанію да нечаканых зменаў у навакольным асяроддзі, палепшыць каардынацыю дзеянняў на прадпрыемстве.